某厂生产管理之职责和资源
某厂生产管理之职责和资源 1.职责 1.1厂长职责： a) 全面领导本厂的日常工作，向本厂传达满足顾客要求和法律、法规要求的重要性 ； b) 制订本厂的发展方向和产品目标；领导对质量保证体系进行全面的策划； c) 为质量保证体系的建立和运行提供必要的资源配备。 d) 识别各部门主要责任人的任职能力要求，任命各部门主管，设立 组织机构，明确本厂内部隶属关系、职责权限和相互联系方法。 e) 直接领导质量管理和质量控制工作，对本厂生产的产品的质量全面负责，授权技 质科按国家和企业的规定标准，对本厂的产品质量，进行独立、公正的检查评 定并正确行使质量监控职能。 f) 识别质量负责人的任职能力要求，任命质量负责人。 1.2质量负责人职责： a) 按照产品的设计目标，确定质量工作计划，按照《强制性产品认证工厂质量保证能力要求 》建立质量体系；并确保其有效实施和保持； b) 负责制定《认证标志的管理和使用程序》并组织实施，确保认证标志的妥善保管和使用， 并确保加贴认证标志的产品符合认证标准要求； c) 定期组织对质量体系和产品一致性进行审查； d) 协助厂长召开质量工作会议和质量分析会，负责对重大质量活动进行质量策划。 e) 负责质量指标统计、考核、分析及质量奖惩和群众性质量管理活动。负责内部质 量信息的收集、传递和跟踪处理。 f) 负责制定《不合格品控制程序》和《产品变更控制程序》，确保不合格产品和变更后 未经认定的产品，不加贴认证标志。 1.3技质科职责： a) 正确行使独立的检验职能，对进厂外购、外协件、生产过程的在制品及成品等实 施检验或验证，保证检查结果的客观性、公正性； b) 负责对计量设备的管理，做好计量设备的购置、检定、维护、保养等工作，以确 保所有检验、测量、试验设备的测量精确度及测量能力满足使用要求。 c) 负责产品认证和产品研制阶段的配合技术开发人员进行产品性能测试。 d) 总结检验发现，提出改进措施。 1.4厂长办公室职责： a) 负责本厂质量目标的分解落实，并监督落实、实施情况； b) 协助厂长作好各种管理策划，定期向厂长汇报工作，并提出改进方案； c) 负责本厂质量管理体系文件和质量记录的控制、管理工作； d) 负责识别本厂人力资源的需要，制定教育培训计划并组织实施。 1.5生产科职责： a) 按销售和库存情况，结合生产能力制定生产计划，并组织实施文明生产，安全生产 和定量管理工作。 b) 负责企业均衡生产，建立生产秩序，推行定置管理，坚持文明生产和安全生产，促 进产品质量提高。 c) 经常深入生产现场，了解处理有关设计、工艺、工装等问题，参与检查工艺纪律 、操作规程等技术规范的执行情况，强化各项技术制度的贯彻实施。 d) 针对产品质量的薄弱环节，组织技术攻关，开展技改技革、工艺改进，努力提高 产品质量和生产效率。 e) 在厂长领导下，组织、协调技术和技术管理工作并督促、检查、落实； f) 组织新产品评审及检定工作，以及评审、检定遗留问题的解决； g) 组织宣贯和执行国家标准、行业标准、企业标准等有关标准，督促检查各部门标准 化工作的贯彻执行； h) 组织制定和修订企业标准，产品及零部件接收标准，负责对产品图样及各种工艺 图样、工艺文件的标准化审查； 1.7供应销售科职责： a) 负责一般供应方的选择确定和重要供应方的选择，递送评定批准； b) 负责按技术要求，组织采购； c) 负责对供应方进行供货业绩的记录和考核； d) 负责对要货信息的识别和判定； e) 负责对使用者、客户对产品的反馈意见进行调查了解。 f) 负责仓库储存环境的控制，和仓储原料、物资、成品的控制； g) 组织资金回拢。
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