人力资源管理的新浪潮(doc)
人力资源管理的新浪潮 人力资源，是把人作为一种资源，有多大的价值就有多高的价格，这个价格取决于市 场，这个价格取决于这个社会的价值标准。目前在中国的劳动力市场上这两个东西是不 统一的，就是一个人的价格能有多少钱，能有资格去要多高的价，工资也好，待遇也好 ，并不取决于他真正能为社会做多大的贡献，或者说对这个企业有多大的价值。 人力资源价格价值取向 |人力资源 | |价格——取决于市场 | |价值——取决于社会的价值标准 | 图1－5 人力资源价格价值取向 人力资源价格价值取决于劳动力供求关系是不是平衡。从理论上来讲，博士、教授对 社会的贡献价值很大，一个教授每月收入一两千元钱，扣除税收和住房公积金，每月拿 到手上仅有一千多元，这就是价格。博士、教授，奋斗了四十年，绝对是有价值的，给 企业做咨询，提方案，也能够直接去影响和帮助企业去实践，价值很大，却没有对等的 价格。企业会有不同的发展阶段。 企业在不同的发展阶段所需要的人也是不一样的，所以要有储备，并很好地去衡量。 整个社会应该有配套的政策和制度，使一个人的价值跟他的价格基本上对等起来。 人力资源管理观念的“新浪潮” 1.完善经济体制 西方的经济体制是比较完善的，像大学教授绝对是赚不了大钱的，但也不是收入的低 阶层，划为中层、中产阶级是没有问题的。我们国家现在还不是这样，正在改革，这是 一个新浪潮。 2.把人力资源作为一种目标追求 经济学界喜欢把人才叫人力资本，管理学界更喜欢叫人力资源。当然资源不是资本， 怎么样把它利用起来，是把它作为一个工具还是作为手段？管理学中明确提出来，人力 资本增值的目标要优先于财务增值的目标，即不能把人只作为一个赚钱的工具，员工本 身的成长和发展应该是企业追求的目标之一。 3.社会与个人的关系 社会与个人的关系到底是大河有水小河满，还是小河有水大河满？现在是说不清的， 这象鸡跟蛋、蛋跟鸡的关系一样，但是作为一个企业内部来讲必须把这种关系说得清楚 。 [pic] 图1－6 人力资源管理观念的“新浪潮” ４.员工与组织的关系 在企业中，雇主跟雇员到底是什么关系，它比个人与社会的关系还要进一步，也就是 相互之间的责任、权利与义务关系，这个关系理论界称为心理契约。中国的人力资源管 理，企业的人力资源管理，甚至包括政府、组织的人力资源管理，现在正面临的一个极 为严峻的挑战，就是要重塑心理契约，就是相互之间承担着什么样的义务和责任。 【事例】 除婚姻法规定的内容外，夫妇彼此在心理上还有一个契约，这个契约比婚姻法更具体 。比如我的一位朋友，丈夫外出回来太太从来不会问的，反过来，丈夫也从来不会追问 太太，十年了都这样。我就觉得这很难理解，不过人家过得很默契，这就可以理解为一 种心理契约，就是双方认同的一些东西，约定俗成。企业员工跟组织同样有这个问题。 【自检】 公司关于人力资源管理的制度最近有什么变化？ ①公司加强了员工的培训。 ②这次奖金只有正式员工才有。 ③人力资源管理知识也在更新。 ④你的看法。 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 【答案提示】 人力资源管理是现代管理制度中的重要组成部分，几乎贯穿了企业经营活动的全部， “以人为本”是其核心内容，目的就是让企业更科学地进步。传统的人事管理内容必须更 新。 【本讲总结】 本讲讲述了人力资源的总体概况，使你了解到人力资源管理是个行政管理的范畴。人 力资源管理发展到今天，已在世界范围兴起了一股“热潮”。在我国，因为独特的国情， 形成了有中国特色的管理模式。由于社会经济的飞速发展，管理思想不断进步，人力资 源管理的观念也出现了新的浪潮。 【心得体会】 ____________________________________________________________________
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