何余雄老师的内训课程
6S活动技能训练讲师：柳荣或何余雄[课程背景]整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。改善员工精神面貌，使组织的活力化、人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动）
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有效运用IE实战技法系列培训——降低制造成本、提高生产效率讲师：柳荣或何余雄成本的压力越来越大，多品种少批量的市场竞争，现场控制越来越难，设备故障穷出不尽……如何面对计划、设备、现场等诸多异常？如何提升现场管理和人员效率技能？一直困扰制造现场的管理者，为此，我们特邀中国知名生产实战讲师为广大制造企业分享交流。IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序，是
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企业制造战略管理应用讲师：柳荣或何余雄[课程前言] 目前，中国制造性企业的发展，战略管理各种问题和现象总结几条：从工厂的规划、建设到运营；从制造产能管理到企业的制造系统的整体运作，缺乏清晰竞争战略，缺乏长远发展规划，战略不坚定，战略变化频繁，决策层陷于战术事务；同时，企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验，过分依赖过去成功经验，重大决策的主观性、随意性大；；在实际的操作中，战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用；企业战略难以得到中高层的一致认同和有力支持；制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯，战略管理停留在高层中徘徊，而中低层还是迷茫……[课程时间]12H/2D[课程内容]一
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EHS培训内训课第1章.EHS管理的发展及现状第2章.人和EHS管理的关系人机工程人与事故的关系事故的调查分析控制危险、预防事故的措施第3章.如何创造一个安全和健康的工作环境个人防护用品的使用工作环境的大气条件行走和工作的场地安全出口第4章.EMS的体系要素第5章.ESHMS的整合ESH组织和交流ESH法律法规及其他要求ESH审查ESH文件控制ESH记录控制ESH培训ESH管理审查应急预案及响应NCOIR第6章.危害辩识,风险评价和风险控制第7章.习题第8章.环境因素的识别与评价第9章.许可证与挂牌上锁第10章.ESH的一级监控课程大纲1.现代企业的HSE系统工业卫生与安全技术安全环境保护--
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讲：角色定位管理与领导的比较管理者应有的工作态度管理者扮演的角色举例：老子哲学与换位思考第二讲：职责界定管理的五项基本职能计划制定组织规划指导原则协调作业举例：控制点第三讲：管理工作的流程管理者的主要职责举例：管理流程与产品流程第四讲：管理者的时间掌控时间不够用的原因时间成本佳的时间分配方法时间管理的常用工具举例：一天时间安排第五讲：部门工作的目标设定思路：从上而下？从下而上目标管理的意义目标管理的原则如何设立部门和个人目标第六讲：部门工作的计划制定工作计划的三大种类工作计划管理的流程确保计划顺利推动的要点第七讲：工作授权的技巧授权基本概念授权的原则和范围如何选择授权对象第八讲：培养下属的原则
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N5S科学方法讲师：何余雄或柳荣一、N5S特别强调各工作岗位落实工作盘点，对于各岗位每天进行改善活动；二、N5S以三自运动提升工作效率，使每一项工作都是有生产力的；三、管理制度与企业文化“整合”，提升5S的“素养”，N5S才可以持续进行；四、建立读书会、QCC、提案改善制度等激励措施，使N5S可以工作更积极，发挥自主精神与创新精神；五、整合管理体系导入，使各部门间工作流程接口更顺畅；六、所有后勤部门用N5S的工作执行整理整顿，使车间等待时间大幅度下降；七、观念即生产力，N5S建立工作盘点、发挥三自运动的正确工作观念，各岗位建立无缺位工作制，具备成本意识与服务意识；八、建立内部互为客户关系，发挥