管理资源网
何余雄 老师
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
何余雄老师培训联系微信

何余雄老师培训联系微信

何余雄

扫一扫,关注公众号

何余雄

何余雄老师的内训课程

课程题目卓越销售管理讲师:何余雄或柳荣开班形式企业内训培训时间一天或二天(针对企业内训需求)适用对象资深销售人员、绩优销售人员、销售主管、销售管理者、大客户经理课程说明成功的销售主管必须运用策略,领导、改善、选才、用才、考核、训练、辅导等方法,塑造出一个有效的业务团队,不断地为企业创造销售业绩,本训练将协助销售主管永远抱持积极的态度,且提供一系列有效的观念,方法与技巧,培养高效率的销售能力,建立优质团队致胜特质,持续业绩高峰的关键要素,具体建立一个超越巅峰的业务团队培训形式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演课程目标成功的销售主管必须能将不同属性的人们组合在一起塑造出一个有效的销售团

 讲师:何余雄查看详情


自主管理流程绩效与成本控制 讲师:何余雄或柳荣一、经营环境分析1.1、知识经济与循环经济1.1.1、现代化管理与传统思想相结合天时:大环境所改变造成对企业的影响,如战略规划如何操作1.1.2、地利因素,生产出的产品与服务相结合,让客户能满意1.1.3、人和因素:调动员工的“积极性”养成自觉习惯,做到自主管理1.1.4、企业管理与环境保护,从今年7月1日开始外销欧洲任何产品均要ISO-14001环境管理体系1.1.5、电子、电器、化学、化工产品销往欧洲、日本、美国,被要求不可含铅等6种有害物质,包装材料要可分解、易拆的环保诉求。1.2、时代变了,商业环境不一样了1.2.1、无形资产图标1.2.

 讲师:何余雄查看详情


1、认识电话营销见不到面的一对一演讲 2、电话营销的魔咒 3、电话营销的辅助工具 4、电话营销员应具备的良好习惯 5、电话营销中应注意的电话礼仪 6、找对人说对话 7、个人特色、声音、语调的重要性 8、突破前台防线的N种方法 9、言之有理-业务、产品的熟悉度 10、电话营销开场白设计与核心内容设计 11、会说是能手会问是高手 会讲故事是老手 12、客户可能出现的各种抗拒及如何应对 13、以退为进 避免直接回答对方的盘问 14、引导出客户的需求把话说到心里去 15、时刻注意营销中出现的问题 16、把握住销售机会 17、专业的结束语 18、电话沟通后的跟踪工作 19、分组演练与模拟对抗 20、细

 讲师:何余雄查看详情


1、一个思想活跃的销售人:思维与表达训练2、销售人存在的价值:靠结果生存3、签单的信念:不断创造销售机会4、优秀销售人的五大特质:细节说明5、优秀销售人的良好习惯:N多习惯6、商务活动中的礼仪细节:N多礼仪窍门7、什么是渠道开发:互动8、海尔集团渠道营销教材观看与分析:看视频学营销9、客户采购的关键要素:常规要素与非常规要素10、如何收集与分析客户资料:N多途径11、建立客户信赖感:电话与面谈的注意事项12、挖掘各种需求:公司的框架性需求、个人的隐蔽性需求13、呈现不同价值:工具与方法的运用 承诺与暗示14、赢取理想订单:谈判的策略15、巩固客户满意度:CRM客户关系管理16、服务是销售的开始

 讲师:何余雄查看详情


讲:创新篇 1、培训测试 创新思维分析 2、有关创新的解析 3、走出技术创新的误区 4、海尔集团培训的六大常态启发 5、班组创新的三大战略高度 6、厂兴我荣 全国职工技术创新楷模班组学习 7、员工的平凡与伟大 8、管理的支撑 让班组创新有生长的土壤 9、领导的支撑 丰田现时现地的管理四步论 10、5S现场管理工作的具体推进与三有工作 11、现场是管出来的 不能靠自觉 做好我字与现在 12、SDCA与QC七大手法分析 13、标准简单化与不断追求改善第二讲:安全篇 1、安全管理的总体要求 2、工程机械事故的人为因素数据 3、应有安全技术知识的缺乏 谁违章 谁遭殃 4、侥幸心理与冒险心理 宁可小

 讲师:何余雄查看详情


1、一个思想活跃的销售人 思维与表达训练 2、销售人存在的价值 靠结果生存 3、签单的信念 不断创造销售机会 4、优秀销售人的五大特质 细节说明 5、优秀销售人的良好习惯 经验之谈 6、商务活动中的礼仪细节 细节决定成败 7、什么是渠道开发 互动 8、海尔集团渠道营销教材 观看与分析 看视频学营销 9、客户采购的关键要素 常规要素与非常规要素 10、如何收集与分析客户 资料 笨与聪明 11、建立客户信赖感 电话与面谈的注意事项 12、挖掘各种需求 公司的框架性需求、个人的隐蔽性需求 13、呈现不同价值 工具与方法的运用 承诺与暗示 14、赢取理想订单 谈判的策略 15、巩固客户满意度

 讲师:何余雄查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有