何余雄老师的内训课程
部分：发现认知篇 1、课堂调查 重压下的深呼吸2、现代社会人们忙碌与追求的目地3、正视压力 正是压力 告诉你有关压力的谎言4、压力产生的关键与累积效应5、压力源与压力症候群的发现认知6、警惕！过劳死是个怎样的死法7、压力与工作绩效的关系分解8、情绪的A、B、C类型分析9、什么是情绪及认清情绪产生的特性10、压力与情绪的传染性11、情绪化产生的习惯性抱怨禁忌12、中国式压力与情绪的劣根性13、成功VS幸福 浮躁VS宁静第二部分：管理利用篇 1、安心、安身、安家、安业2、人生是算总帐的3、人生中尤为重要的AQ-逆境商4、合理的理想与不合理妄想5、清晰目标与计划避免无力感6、利用好时间效益避免紧迫感
讲师：何余雄查看详情
讲：激励无处不在 1、领导对下属的激励层次作用2、国内中小企业员工激励的四大顽症3、为什么需要激励 激励的好处4、当今社会年轻化员工的激励成本激增5、管理者应帮下属理顺的五个问题6、激励不要走入误区 管理者不懂激励吗7、马斯洛需求论与双因素激励法的应用8、员工发展四大阶段的不同面对9、批评与表扬的注意事项10、同级、上级也需要被激励第二讲：激励转化动力 1、激励下属的N种小技巧 要有心（新）意 2、薪资、职务、晋升激励 没有这些基础其他激励皆困难3、文化激励 上下同欲者胜4、目标激励 挑战、实现、超越5、竞争激励 激发信心与斗志6、榜样激励 以人说法有力量7、轮岗激励 培养多面手8、客户激励
讲师：何余雄查看详情
篇：敬业乐业的心态价值观 1、开篇：学习《敬业乐业为美德》一文2、破冰—分组，进入研讨 体验式学习状态3、今天的岗位只是定位 而不是定格4、新生代成长印迹—职场表现的分析5、在岗工作的自我认知与简单务实的职业规划6、通积极工作思路 破消极思维定式7、企业需要你沉淀下来 对企业忠诚正直 剩者为王8、员工的态度×能力＋作用＝价值 职业有信仰9、吃得苦、吃的亏VS吃得开、吃得久10、去浮求实，工作不存侥幸之心，不耍“小聪明”11、工作中正确理解/转化来自上级的批评12、发现自己缺点、挖掘自己的潜能 三省吾身13、正视工作中的压力与绩效关系 合理宣泄 合理减压14、心态改变结果-人生中尤为重要的AQ逆
讲师：何余雄查看详情
《采购技术构筑成本优势》柳荣或何余雄课时：二天★课程背景介绍：竞争的加剧，企业间专业分工的深化，采购职能正在成为企业专业的利润中心和核心竞争力的重要组成部分。然而由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段，无法承担更重要的战略职能。如何改变采购人员的传统观念，掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采购部门亟待解决的问题。资深讲师柳荣不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。授课形式为互动式，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式。柳老师
讲师：何余雄查看详情
1、破冰，进入互动体验的课程状态2、沟通，调动学员正确处事与积极思考的价值观3、组队，组建团队围绕整体目标奋斗的荣誉感4、承诺，自我承诺拿出认真付出决心与勇气5、突破，跳出思维怪圈，打破限制性信念6、解决，找准关键，迎难而上7、合作，团队中的自我认识与成长8、素养，性格左右命运，气度影响格局9、观念，思路转变与价值提升10、执行，落实，请拿出结果11、坚持，放弃-输，坚持-赢，相互扶持12、责任，勇于面对责任不做逃避者 领袖的风采13、感恩，知恩、报恩、自省、共勉14、认知，真诚分享与收获16、名次争夺...
讲师：何余雄查看详情
车间目标管理技能提升训练主讲：柳荣或何余雄目标管理(MBO)在于激发员工工作潜能，运用集体智慧达成任务。每一位员工根据车间总目标，建立其特定的工作目标，将员工个人的需求与企业整体目标相互结合运用，使个人与企业双赢。然而在实际的运作过程中，生产计划总是无法达成目标交期，排产计划一拖再拖，现场难以满足5S目标要求，设备出现故障而远高于目标的停机率，物料管理出现停工待料、工具管理凌乱不堪、品质合格率也一直亮红灯……为此，我们特邀知名的生产管理讲师柳荣先生设计此课程，课程从车间这个特殊的空间所包含的元素进行展开，从目标的设定、目标的分解、目标的达成、目标的考核以及事后的改善进行全面的剖析，同时附议丰富