何余雄老师的内训课程
部分：思想的碰撞 分析堵住有管无理的缺口 1、放下大、老、粗的观念 中层管理的角色认知2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦3、重塑执行力 执行力不等于能力4、放下包袱 拎清责任5、创新—专业领域的升级6、揪出妨碍管理的“人才”7、管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮阵风、虚张声势、假落地⑵专业都不过政治，没法落地成僵局⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地⑷有权无责，老板无奈，没能力落地⑸思想刚硬，沟通迟缓，阻碍快速落地⑹错误传承，效率≠效果、不可能落地⑺人事变动，重要岗位人员不稳定，没人来落地8、管理内耗，必须重视的问题第二部分：结果导向，升级系统执行力 1、从组织文化提炼执行2、
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【课程提纲】（以下内容为4天内容，客户可以根据需要进行删减）一、班组长在制造企业中的角色——班组长的现状——什么叫干部？——班组长的四大角色——班组长的三大任务——班组长的基本职能——角色认知/素质要求二、班组长的日常管理工作——现场管理的十大内容a)保持和改善b)关注结果，重视过程c)遵照PDCA/SDCA循环d)以数据说话e)视下一道工序为客户f)标准化g)5S——将现场可视化h)消除Muda（浪费）i)异常管理j)安全管理——日常管理工作报表类别及使用：＊指标类/确认类/异常类/基础类＊实际操作性表格使用讲解——周别管理工作：指标类/基础类＊实际操作性表格使用讲解——月别管理工作：指标类
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《供应链管理与应用》讲师：柳荣或何余雄课程大纲：讲新时期的采购1、日新月异的商务环境2、国内采购管理的现状3、采购与供应链的简单模型4、采购的现代角色5、采购新趋势6、波特竞争模型7、采购管理职能的间接作用8、采购四阶段9、采购管理的趋势第二讲供应链管理：构筑新型供应关系1、供应链管理与供应链的构成因素2、供应链的四个流程实现与管理的原则3、供应链管理能为企业带来什么4、供应链管理的性能评价供应链管理的行动骤5、信息失真和“牛鞭效应”6、如何从供应链构筑价格优势第三讲供应商开发与管理1、供应商合作形态2、供应商的开发计划管理3、供应商的认证4、保持与供应商竞争而合作的关系模型5、供应商关系管理
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精益IE技术研讨讲师：柳荣或何余雄一、课程背景： 成本的压力越来越大，多品种少批量的市场竞争，现场控制越来越难，设备故障穷出不尽……如何面对计划、设备、现场等诸多异常？如何提升现场管理和人员效率技能？一直困扰制造现场的管理者，为此，我们特邀中国知名生产实战讲师为广大制造企业分享交流。IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序，是企业通向世界级制造系统，实
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精益生产（LP）精修班提升制造业利润的DNA讲师：柳荣或何余雄【课程背景】内部供应环节错误百出？员工疲于加班效率却难以体现？仓储的物料储量节节高升而无缓解之时？生产部门是否难以适应多批少量的市场竞争？…精益生产（LeanProduction，简称LP）是当前制造工业界佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制造业价值流的佳途径和发现制程中的浪费，并持续改善和优化，终消除浪费降低消耗，建立精益生产模式；采用精益生产模式的拉动生产系统，有效控制企业物流中的库存，降低制造呆滞时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，终实现企业价值流
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《企业招投标管理与议标谈判技巧》讲师：柳荣或何余雄——立刻节约采购成本16的采购技术课程背景：美国SELAITA采购总监Andrew先生工作压力并不因为05年度采购总成本比04年度降低8而感到减低，相反，来自董事会和营业部门的降成本压力越来越大，Andrew几乎用尽了原有的采购方法和技巧，同时与供应商关系管理也是非常的到位，但要满足董事会06年降低成本10的目标，他陷入无比的困惑，明天的路在何方？…Andrew的困惑，我们同样也有：采购成本居高不下采购效率非常的低下供应商绩效难以管理与执行采购产品的质量和服务不能满足企业的需求管理流程难以规范，而采购人员暗箱操作，企业资产大量流失……由于传统观