李绘芳老师的内训课程
培训大纲： 讲认识舆情与舆情信息工作 1舆情的含义与要素 2社会思潮与舆情 3社会民谣与舆情 4谣言、流言与舆情 5舆情信息工作的内容与意义 分析：企业舆情管理培训案例！ 解析：企业舆情管理内训案例 案例：企业舆情管理课程案例分析！ 第二讲舆情信息工作与媒体公关 1企业、新闻媒体、社会公众的三角互动 2新闻媒体：舆情信息工作的“双刃剑” 3如何与媒体打交道 讨论：企业舆情管理经典案例讨论 分组：企业舆情管理培训案例学习指南 分析：企业舆情管理学习中的八大陷阱！ 第三讲如何收集舆情 1舆情收集的意义 2舆情收集的渠道 3如何建立舆情收集机制 互动：企业舆情管理培训案例评估 分享：某集团企业舆情管
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培训大纲： 第1讲企业经营战略的理念及其理论构架 1企业经营战略的价值 2企业经营战略的含义 3企业经营战略思想的产生与发展 分析：企业经营战略培训案例！ 解析：企业经营战略内训案例 案例：企业经营战略课程案例分析！ 第2讲战略分析 1战略环境一般分析 2战略分析工具 讨论：企业经营战略经典案例讨论 分组：企业经营战略培训案例学习指南 分析：企业经营战略学习中的八大陷阱！ 第3讲战略优势设计 1战略优势锥型结构的提出 2战略优势锥型结构的内容 3战略优势的动态演化与核心系统的选择 互动：企业经营战略培训案例评估 分享：某集团企业经营战略培训案例 分享：哈佛经典企业经营战略案例分析示范 第4讲资
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培训大纲： 讲领导工作与领导科学 1领导实践与领导理论 2领导学的研究对象与途径 3领导艺术 分析：领导力艺术培训案例！ 解析：领导力艺术内训案例 案例：领导力艺术课程案例分析！ 第二讲领导者与追随者 1领导者 2追随者 3领导与管理的差异 讨论：领导力艺术经典案例讨论 分组：领导力艺术培训案例学习指南 分析：领导力艺术学习中的八大陷阱！ 第三讲领导环境与领导体制 1领导环境 2领导体制 互动：领导力艺术培训案例评估 分享：某集团领导力艺术培训案例 分享：哈佛经典领导力艺术案例分析示范 第四讲领导角色 1领导角色论 2公共行政领导者与工商企业领导者 3成功的领导者与有效的领导者 分享：企业领导
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培训大纲： 第1讲制订招聘计划 1招聘计划的实施 2制订招聘计划的依据 3招聘难题 分析：面试、测评与人才选拔培训案例！ 解析：面试、测评与人才选拔内训案例 案例：面试、测评与人才选拔课程案例分析！ 第2讲发布招聘信息 1选择招聘渠道 2招聘信息的书写和容易处现的问题 讨论：面试、测评与人才选拔经典案例讨论 分组：面试、测评与人才选拔培训案例学习指南 分析：面试、测评与人才选拔学习中的八大陷阱！ 第3讲简历筛选技巧 1简历的类型 2透过简历“看”人 3值得面试的简历 互动：面试、测评与人才选拔培训案例评估 分享：某集团面试、测评与人才选拔培训案例 分享：哈佛经典面试、测评与人才选拔案例分析示范
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培训背景：绩效管理是一把双刃剑，有的企业确实推行绩效管理提升了企业的核心竞争力，有的企业则非但没有享受到绩效管理所带来的好处，反而对企业的运营和管理产生负面影响。绩效体系建设显得尤为重要。培训大纲：李绘芳老师的《绩效体系建设培训》课程内容如下：第1讲认识绩效1影响绩效的因素2任务绩效与周边绩效3如何衡量绩效4团队绩效分析：绩效体系建设培训案例！解析：绩效体系建设内训案例案例：绩效体系建设课程案例分析！第2讲绩效管理与绩效考核1绩效管理的概念2绩效管理的基本流程3实施绩效管理的前提条件4成功实施绩效管理的关键5成功实施绩效管理的三个基础保障6绩效管理的职责分工讨论：绩效体系建设经典案例讨论分组：
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培训大纲： 第1讲经营理财思路 1理财的含义 2经营理财的依据 3经营理财目标 4经营理财方法 分析：经营理财培训案例！ 解析：经营理财内训案例 案例：经营理财课程案例分析！ 第2讲经营投资管理 1投资概述 2投资决策的任务和程序 3投资项目的可行性研究 4怎样作出有效的投资决策 5投资风险的衡量和管理 6投资的经济评价指标 讨论：经营理财经典案例讨论 分组：经营理财培训案例学习指南 分析：经营理财学习中的八大陷阱！ 第3讲筹资管理 1筹资概述 2筹资决策及其任务 3筹资数量的预测与决策 4筹资渠道的决策 5筹资决策的经济评价 互动：经营理财培训案例评估 分享：某集团经营理财培训案例 分享：哈