李绘芳老师的内训课程
培训大纲： 第1讲品牌 1品牌地位的崛起 2品牌的内涵 3品牌与相关概念的区别 4品牌的作用 5品牌的分类 分析：如何打造强势品牌培训案例！ 解析：如何打造强势品牌内训案例 案例：如何打造强势品牌课程案例分析！ 第2讲如何打造强势品牌 1如何打造强势品牌的内涵和模式 2如何打造强势品牌的流程 3如何打造强势品牌的成功要素和原则 4如何打造强势品牌面临的挑战 5如何打造强势品牌的误区 6如何打造强势品牌的组织机构 讨论：如何打造强势品牌经典案例讨论 分组：如何打造强势品牌培训案例学习指南 分析：如何打造强势品牌学习中的八大陷阱！ 第3讲品牌识别 1品牌识别的内涵 2品牌识别模型 3其他知名品牌识
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培训大纲： 第1讲创新与创新能力 1怎样界定创新 2创新的含义 3做别人不做的事 4创新有六个特点 5创新的性质和过程 6创新型企业与传统企业的差别 7创新能力——人人都能创新 8什么是创新能力 9创新能力由哪几部分构成——创造力公式 1 你还有多少创新潜力尚未被挖掘 11创新能力存在于大脑的什么地方 12创新能力的开发与训练——简单实用的“21天训练法” 13创新精神 14创新者与普通人的首要区别 15创新意识和创新性格 分析：人力资源管理创新培训案例！ 解析：人力资源管理创新内训案例 案例：人力资源管理创新课程案例分析！ 第2讲什么是创新思维 1关于创新思维 2什么是思维 3什么是创新思维
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部分：狼性团队七种特征解密1、狼性协作共赢3项锻造2、狼性永不言败3项锻造3、狼性拼博竞争3项锻造4、狼性勇于承担3项锻造5、狼性超强执行3项锻造6、狼性和谐共处3项锻造7、狼性绝对忠诚3项锻造分析：狼性营销团队建设与管理培训案例！解析：狼性营销团队建设与管理内训案例案例：狼性营销团队建设与管理课程案例分析！第二部分：营销经理胜任力五项核心1、营销经理影响力6项准则2、营销经理领导力6项准则3、营销经理执行力6项准则4、营销经理销售力6项准则5、营销经理创新力6项准则讨论：狼性营销团队建设与管理经典案例讨论分组：狼性营销团队建设与管理培训案例学习指南分析：狼性营销团队建设与管理学习中的八大陷阱
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培训大纲： 第1讲情绪低落的根源 1烦恼总是挥之不去 2烦恼变成长期情绪低落 3情绪低落症的结构 分析：情绪压力培训案例！ 解析：情绪压力内训案例 案例：情绪压力课程案例分析！ 第2讲觉察是一种治疗方式 1抵抗情绪低落只会更情绪低落 2探索情绪的作用 3情绪是行动的信号 4心境和记忆 5不要总是追问自己 6正念：觉察的种子 讨论：情绪压力经典案例讨论 分组：情绪压力培训案例学习指南 分析：情绪压力学习中的八大陷阱！ 第3讲尝试正念 1体会每一口的滋味 2保持觉察状态 3活在当下 4别把短暂的想法当真 5正念训练需要意志力 6直接去体验 7超越寻常的目标追求 互动：情绪压力培训案例评估 分享：某
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第1部分服务营销理念概述第1节服务主导现代经济第2节服务带来的独特营销挑战第3节不同服务之间的重要差异第4节营销必须与其他职能整合第5节成功的服务需要以顾客为中心第2部分服务接触中的顾客行为第1节顾客与服务运营的互动第2节服务的购买过程第3节顾客期望第4节顾客如何评价服务第3部分在竞争性市场中对服务进行定位第1节聚焦是获得竞争优势的基础第2节市场细分构成聚焦策略的基础第3节定位能够区分品牌与其竞争者第4节内部、市场和竞争者分析第4部分创造服务产品第1节设计和创造服务产品第2节识别附加性服务并将其分为不同等级第3节设计并创造服务品牌第4节开发新服务第5部分设计服务沟通组合第1节营销沟通的作用第2
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培训大纲： 第1讲为什么要跳槽 1员工们不说，经理们就听不到 2员工流失经营企业的一项成本 3时移势易，观念必须改变 4人力资源部门发挥怎样的作用？ 分析：离职管理培训案例！ 解析：离职管理内训案例 案例：离职管理课程案例分析！ 第2讲他们是如何萌生去意的 1萌生去意的过程 2考虑离职的思想演变过程 讨论：离职管理经典案例讨论 分组：离职管理培训案例学习指南 分析：离职管理学习中的八大陷阱！ 第3讲认清员工离职前的征兆 1工作表现消极 2行为举动异常 3从员工心理看离职征兆 4关注离职的黄金时间段 互动：离职管理培训案例评估 分享：某集团离职管理培训案例 分享：哈佛经典离职管理案例分析示范 第