领导力艺术培训
领导力艺术培训详细内容
领导力艺术培训
培训大纲：
**讲 领导工作与领导科学
1 领导实践与领导理论
2 领导学的研究对象与途径
3 领导艺术
分析：领导力艺术培训案例！
解析：领导力艺术内训案例!
案例：领导力艺术课程案例分析！
第二讲 领导者与追随者
1 领导者
2 追随者
3 领导与管理的差异
讨论：领导力艺术经典案例讨论!
分组：领导力艺术培训案例学习指南
分析：领导力艺术学习中的八大陷阱！
第三讲 领导环境与领导体制
1 领导环境
2 领导体制
互动：领导力艺术培训案例评估
分享：某集团领导力艺术培训案例
分享：哈佛经典领导力艺术案例分析示范
第四讲 领导角色
1 领导角色论
2 公共行政领导者与工商企业领导者
3 成功的领导者与有效的领导者
分享：企业领导力艺术培训三步走！
案例：联想(中国)公司的领导力艺术培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好领导力艺术？
第五讲 领导者素质、形象、魅力
1 领导者素质
2 领导形象及其建设
3 领导魅力
分享：领导力艺术培训四部曲！
分享：领导力艺术内训五步骤！
分享：企业领导力艺术六技巧！
分析：某药业集团所面临的领导力艺术难题！
第六讲 用人与激励
1 用人上的两条路线
2 有效用人的原则与方法
3 激励的含义与原则
4 激励机制与艺术
分析：领导者领导力艺术做什么？
分析：领导力艺术内训哪些步骤很重要？
分析：领导力艺术培训哪个环节很重要？
第七讲 沟通与协调
1 沟通概述
2 沟通的类型与方式
3 沟通的有效性
4 协调概述
5 冲突与领导协调
分析：企业如何贯彻领导力艺术全过程？
分析：领导力艺术培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团领导力艺术咨询方案案例研究
第八讲 领导与语言艺术
1 领导者的语言艺术
2 领导者的演说艺术
讨论：企业领导力艺术的八面金刚
案例：一次失败的领导力艺术培训案例
分组：如何打通企业领导力艺术的任督二脉？
第九讲 领导力开发
1 领导力构成与开发
2 领导力开发的领域与途径
3 成功领导力
案例：麦当劳的领导力艺术UP计划
分享：领导力艺术培训师一句话说清楚领导力艺术
领导力艺术七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第十讲 领导者修养
1 读书
2 自处与自尊
3 自控
分享：领导力艺术培训的新金科玉律！
领导力艺术深度剖析:疑难问题与解决对策
领导力艺术内训解决之道:案例延伸与对策分析
领导力艺术培训总结
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