李绘芳老师的内训课程
第1讲企业管理的四种形式 1市场经济的发展推动了企业管理的发展 2以等级权力为推动力的科层等级管理的六个特征 3以知识技能为推动力的职能分工管理的六个特征 4以自我价值为拉动力的自主参与管理的八个特征 5以组织目标为拉动力的运行管理的九个特征 分析：规范化管理培训案例！ 解析：规范化管理内训案例 案例：规范化管理课程案例分析！ 第2讲不同企业管理形式的整合 1管理学界的“革命论” 2管理的发展只有丰富和多样化，没有革命 3企业管理形式的整合 4企业组织运行的系统整合 讨论：规范化管理经典案例讨论 分组：规范化管理培训案例学习指南 分析：规范化管理学习中的八大陷阱！ 第3讲市场竞争往往是在过程
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培训大纲： 第1讲企业发展与人才战略 1.从刘备、汉武帝说起…… 2.老板的困惑和“心中的痛” 3.为什么21世纪人才贵？ 4.中国企业如何实施人才战略？ 5.实施人才战略的关键是什么？ 6.华为人才战略、三星人才战略 企业人才储备战略管理培训的定性分析 企业人才储备战略管理培训的定量分析 企业人才储备战略管理培训的定性定量分析 第2讲人才战略经验分享 1.全球“人才大战”的1 种形式 2.国企如何打好人才保卫战 3.民营企业如何吸引、留住人才？ 4.做好人才的可持续经营 企业人才储备战略管理课程效果监控评测 制作企业人才储备战略管理培训方案时常犯的错误 企业人才储备战略管理实战密码:策略·技
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培训大纲： 第1讲企业核心竞争力概论 1竞争、竞争力和核心竞争力 2核心竞争力的特征 3企业核心竞争力构成 分析：企业文化与核心竞争力培训案例！ 解析：企业文化与核心竞争力内训案例 案例：企业文化与核心竞争力课程案例分析！ 第2讲企业核心竞争力的组织设计 1环境、战略与组织设计的关系 2提高核心竞争力：企业战略的必然选择 3卓越的组织设计与管理 4企业的外部架构设计 5流程优化新型组织的内部构造设计 6网络组织和虚拟企业未来组织设计的一个构想 讨论：企业文化与核心竞争力经典案例讨论 分组：企业文化与核心竞争力培训案例学习指南 分析：企业文化与核心竞争力学习中的八大陷阱！ 第3讲企业核心竞争力评
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培训大纲： 第1章企业组织架构 1企业组织架构的概念 2企业组织架构理论的发展演变 分析：企业组织架构培训案例！ 解析：企业组织架构内训案例 案例：企业组织架构课程案例分析！ 第2章组织结构设计 1组织结构设计的内容和基本形式 2职能设计 3层次结构设计 4部门化设计 5组织联系设计 讨论：企业组织架构经典案例讨论 分组：企业组织架构培训案例学习指南 分析：企业组织架构学习中的八大陷阱！ 第3章影响企业组织架构的权变因素 1战略 2环境 3技术 4组织生命周期 5组织规模和组织文化 互动：企业组织架构培训案例评估 分享：某集团企业组织架构培训案例 分享：哈佛经典企业组织架构案例分析示范 第4章
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培训大纲： 第1讲组织中的人力资源开发（HRD） 1人力资源开发（HRD）内涵的界定 2人力资源开发与组织核心竞争力 3人力资源开发专业人员面临的挑战 4人力资源开发专业人员的角色与能力素质要求 分析：人力资源战略开发与管理培训案例！ 解析：人力资源战略开发与管理内训案例 案例：人力资源战略开发与管理课程案例分析！ 第2讲人力资源开发的起源与发展 1人力资源开发的起源与发展历史 2人力资源开发与人力资源管理的关系 3人力资源开发职能部门的组织架构 4基于战略的培训与开发流程 讨论：人力资源战略开发与管理经典案例讨论 分组：人力资源战略开发与管理培训案例学习指南 分析：人力资源战略开发与管理学习
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培训大纲： 第1讲上市公司再融资制度 1我国上市公司再融资的发展 2发行新股的条件和1般程序 3公司债券发行的1般条件 4上市公司再融资前的环保核查 分析：上市公司再融资培训案例！ 解析：上市公司再融资内训案例 案例：上市公司再融资课程案例分析！ 第2讲上市公司再融资保荐与核准制度 1上市公司再融资保荐制度导引 2保荐机构的尽职调查 3保荐机构的文件制备 4上市公司再融资的核准 讨论：上市公司再融资经典案例讨论 分组：上市公司再融资培训案例学习指南 分析：上市公司再融资学习中的八大陷阱！ 第3讲上市公司公开发行新股 1新股的发行操作 2与上市公司发行新股的信息披露和文件制备 互动：上市公司再融