李绘芳老师的内训课程
第1节留下完美印象解疑答惑有方有寸巧问客户资料信息介绍卖点提升兴趣邀约面谈创造机会再度邀约彰显诚意结束通话把握细节分析：外贸客户营销案例！解析：外贸客户营销内训案例案例：外贸客户营销课程案例分析！第2节客户在销售中心外犹豫徘徊客户对房产销售人员爱理不理客户说“我就是随便看看”客户看了一圈转身打算离开客户仔细查看户型资料、模型客户开门见山直接询问价格客户考察看房之后再度光临特殊客户应当给予特殊关照高峰时期同时接待多位客户同行踩盘时要善应对多提防讨论：外贸客户营销经典案例讨论分组：外贸客户营销案例学习指南分析：外贸客户营销学习中的八大陷阱！第3节全面掌握客户的信息挖掘客户购房的需求探询客户的购房预
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培训大纲： 第1讲企业投融资研究 1研究背景与意义 2主要研究内容 3研究的主要结论 分析：企业投融资培训案例！ 解析：企业投融资内训案例 案例：企业投融资课程案例分析！ 第2讲研究述评与理论基础 1投资与经济增长研究的一般回顾 2研究的理论基础 3投资结构与经济增长 讨论：企业投融资经典案例讨论 分组：企业投融资培训案例学习指南 分析：企业投融资学习中的八大陷阱！ 第3讲投资总量变动与经济发展 1固定资产投资总量的变动特征 2人力资本的构成及水平 3人力资本投资与经济发展相关性分析 互动：企业投融资培训案例评估 分享：某集团企业投融资培训案例 分享：哈佛经典企业投融资案例分析示范 第4讲投资
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培训大纲： 第1讲 1培训体系建设的意义 2培训体系的构成和难点 3培训体系建设原则和收益 4培训体系建设的前提 5培训体系建设的流程 6培训体系建设的五大关键 分析：培训体系建设与人才梯队建设培训案例！ 解析：培训体系建设与人才梯队建设内训案例 案例：培训体系建设与人才梯队建设课程案例分析！ 第2讲 1培训组织体系设计 2培训组织业务体系 3培训组织的自我培训 讨论：培训体系建设与人才梯队建设经典案例讨论 分组：培训体系建设与人才梯队建设培训案例学习指南 分析：培训体系建设与人才梯队建设学习中的八大陷阱！ 第3讲 1组织学习方式 2学历与资格认证教育 3因需而变的学习体系设计 4新员工在岗培
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培训大纲： 第1讲宏观经济学导论 1宏观经济学的研究对象和内容 2中国宏观经济现象 3宏观经济学作为一门独立学科存在的意义 4历史发展角度看宏观经济学：流派与方法之争 5宏观经济学研究的共同方法 分析：宏观经济趋势与政策解读培训案例！ 解析：宏观经济趋势与政策解读内训案例 案例：宏观经济趋势与政策解读课程案例分析！ 第2讲宏观经济学：产出与收入 1国内生产总值（GDP）和国内生产总值（GNP） 2三种不同的方式计算国内生产总值 3国民收入、个人收入和可支配个人收入 4GNP是一个正确反映国民福利水平的指标吗？ 5物质产品平衡体系（MPS） 讨论：宏观经济趋势与政策解读经典案例讨论 分组：宏观经
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培训大纲：第1讲、成本的定义与展望：工厂成本管理与控制的重要性；制造业遭遇的八座大山什么是成本及生产成本管理的主要内容；成本观念的更新和现代成本控制；工厂成本管理与控制的关键点；为什么说成本降低1＝利润增加2以上？；新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；控制成本能够为企业生产经营带来什么；导致中国企业的产品成本偏高的主要因素分享：企业生产成本优化培训的新金科玉律！企业生产成本优化深度剖析:疑难问题与解决对策企业生产成本优化内训解决之道:案例延伸与对策分析第2讲、管现场与控制成本的基础—5S管理企业推行5S管理的作用整理、整顿的含义和推行步骤与技巧清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧素养的含义和推
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培训大纲： 第1讲推广策划的基础要素 1成立公司组建第讲团队 2掌握推广策划的基础要素 分析：新产品开发组织设计培训案例！ 解析：新产品开发组织设计内训案例 案例：新产品开发组织设计课程案例分析！ 第2讲企业推广策划的前期工作 1企业调查 2综合分析 讨论：新产品开发组织设计经典案例讨论 分组：新产品开发组织设计培训案例学习指南 分析：新产品开发组织设计学习中的八大陷阱！ 第3讲企业推广定位策划 1企业推广定位分析 2企业推广定位策划 互动：新产品开发组织设计培训案例评估 分享：某集团新产品开发组织设计培训案例 分享：哈佛经典新产品开发组织设计案例分析示范 第4讲企业形象策划