李绘芳老师的内训课程
培训大纲： 第1讲新人的迷茫与无助 1新任经理的迷茫与无助 2新经理究竟干点什么 分析：新任经理培训案例！ 解析：新任经理内训案例 案例：新任经理课程案例分析！ 第2讲换上经理新装 1让良好印象深入人心 2学会适度包装自己 讨论：新任经理经典案例讨论 分组：新任经理培训案例学习指南 分析：新任经理学习中的八大陷阱！ 第3讲迈出步，看准风向再点火 1新环境是你的主战场 2认清战局之前不轻举妄动 互动：新任经理培训案例评估 分享：某集团新任经理培训案例 分享：哈佛经典新任经理案例分析示范 第4讲树立威信是一切工作的先决条件 1树知名，做出领导者的样子 2守信是立威的“先行官” 分享：企业新任经理培
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第1讲 企业管理的四种形式1 市场经济的发展推动了企业管理的发展2 以等级权力为推动力的科层等级管理的六个特征3 以知识技能为推动力的职能分工管理的六个特征4 以自我价值为拉动力的自主参与管理的八个特征5 以组织目标为拉动力的运行管理的九个特征分析：企业管理标准化培训案例！解析：企业管理标准化内训案例案例：企业管理标准化课程案例分析！第2讲 不同企业管理形式的整合1 管理学界的“革命论”2 管理的发展只有丰富和多样化，没有革命3 企业管理形式的整合4 企业组织运行的系统整合讨论：企业管理标准化经典案例讨论分组：企业管理标准化培训案例学习指南分析：企业管理标准化学习中的八大陷阱！第3讲 市场竞争
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中层领导沟通管理培训讲师：李绘芳中层领导沟通管理课程有哪些？中层领导沟通管理培训讲师有哪些？中层领导沟通管理内训讲师哪位知名？中层领导沟通管理方面的培训讲师哪里找？国内知名的中层领导沟通管理培训讲师是哪位？欢迎进入知名中层领导沟通管理讲师李绘芳老师课程《中层领导沟通管理培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述中层领导沟通管理的操作精髓案例指导：分析中层领导沟通管理内训的经典个案案例训练：掌握中层领导沟通管理的技能提升方法行动建议：中层领导沟通管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆中层领导沟通管理潜力的行动方案培训背景：中层领导沟通管理工作中所需的知识，对沟通要求、沟通
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第1讲战略的定义及其重要性 1战略的定义 2战略的制定与执行过程 3战略制定者与董事会的角色 4战略的重要性 分析：新竞争环境下企业发展战略培训案例！ 解析：新竞争环境下企业发展战略内训案例 案例：新竞争环境下企业发展战略课程案例分析！ 第2讲企业外部环境分析 1外部环境的要素 2外部宏观环境 3行业和竞争环境 4竞争对手的分析 5关键成功因素的识别 讨论：新竞争环境下企业发展战略经典案例讨论 分组：新竞争环境下企业发展战略培训案例学习指南 分析：新竞争环境下企业发展战略学习中的八大陷阱！ 第3讲企业内部条件分析 1企业的资源和能力 2企业的核心竞争力 3swot分析 4评价当前战略与竞争优
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第1讲 公司上市1 公司证券融资2 公司上市保荐制度概述3 项目选择分析：上市运作及管理案例！解析：企业上市操作内训案例案例：企业上市操作课程案例分析！第2讲 股份有限公司1 股份公司的设立2 股份公司上市的特殊要求3 上市前的私募股权融资4 上市前的环保核查讨论：企业上市操作经典案例讨论分组：上市运作及管理案例学习指南分析：企业上市操作学习中的八大陷阱！第3讲 企业发行上市概述1 企业发行上市的涵义2 企业并发行上市的意义3 中国企业主要上市地介绍互动：上市运作及管理案例评估分享：某集团上市运作及管理案例分享：哈佛经典企业上市操作案例分析示范第4讲 企业发行上市的程序1 我国股票发行制度的演
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培训大纲： 第1讲营销计划的制定与实施培训概论 1、市场 2、市场营销核心概念 3、市场营销观念 4、策划与营销计划的制定与实施培训 5、营销计划的制定与实施培训的特点 6、营销计划的制定与实施培训的内容体系 7、营销计划的制定与实施培训的原则 8、营销计划的制定与实施培训的步骤 9、营销计划的制定与实施培训的方法 分析：营销计划的制定与实施培训培训案例！ 解析：营销计划的制定与实施培训内训案例 案例：营销计划的制定与实施培训课程案例分析！ 第2讲市场营销调研策划 1、市场信息概念 2、市场信息的来源 3、市场营销信息系统 4、市场调研的程序 5、市场调研的组织实施 讨论：营销计划的制定与实