李绘芳老师的内训课程
一、中层领导的心态改变1、观念的改变2、心态的改变3、心态如何影响人的行为4、消极心态对人的影响5、如何建立积极心态二、中层领导的角色认知1、你是合格的领导者吗？2、员工心目中的领导3、管理者和领导者的区别4、从管理者到领导者的角色变迁5、重视领导的三力三、反思领导者执行力的现状1、对执行力偏差缺乏敏感度2、不注重细节，不追求完美3、不能也不想坚持公司的制度与标准四、执行力强的领导者的九个特征1、自动自发2、注重细节3、为人诚信、感于负责4、善于分析判断，应变力强5、乐于学习，追求新知，具有创意6、对工作投入7、有韧性8、有团队精神，人际关系良好9、求胜的欲望强烈分析：中层领导的管理技能提升培
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培训大纲： 第1讲一完美型 1读懂一号人格的身体语言 2一号心中的天使与魔鬼 3掌握与一号的互动指南 分析：九型人格培训案例！ 解析：九型人格内训案例 案例：九型人格课程案例分析！ 第2讲二给予型 1读懂二号人格的身体语言 2二号心中的天使与魔鬼 3掌握与二号的互动指南 讨论：九型人格经典案例讨论 分组：九型人格培训案例学习指南 分析：九型人格学习中的八大陷阱！ 第3讲三实干型 1读懂三号人格的身体语言 2三号心中的天使与魔鬼 3掌握与三号的互动指南 互动：九型人格培训案例评估 分享：某集团九型人格培训案例 分享：哈佛经典九型人格案例分析示范 第4讲四浪漫型 1读懂四号人格的身体语言 2四号
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章.如何管理心态培养员工良好的心态是管理的要务应付工作还是全心工作解决问题还是推托问题承担责任还是推托责任第二章、管理沟通的技巧一、什么是沟通？二、管理沟通的种类及形式案例分析、讨论录像分析三、沟通的步骤四、不同沟通风格的管理者分析与应对分析型人的特征与沟通技巧支配型人的特征与沟通技巧表达型人的特征与沟通技巧和蔼型人的特征与沟通技巧案例分析：五、沟通的方向与上级、同级、下属沟通的技巧1、沟通的原则2、沟通的方法3、沟通的障碍案例分析、讨论：六、有效沟通的要诀分析：中层经理管理沟通与团队建设培训案例！解析：中层经理管理沟通与团队建设内训案例案例：中层经理管理沟通与团队建设课程案例分析！第三章高绩
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培训大纲： 讲：新任总经理的心理准备 1经理目前的处境 2新任总经理的心理准备 3首先考虑的三事项 4目标应何时确立 5经理的作用 6业务方面应该做的事 7人力方面应该做的事 8接替工作时重要的事 9“一个职位一件事”是基本 分析：新任总经理培训案例！ 解析：新任总经理内训案例 案例：新任总经理课程案例分析！ 第二讲、管理者时间管理 1时间分析：我的时间用的有效吗？ 2时间管理的四个象限 3四个象限的策略和目标 4管理者如何识别轻重缓急？ 5好钢用在刀刃上–如何抓住工作的重中之重？ 分析：新任总经理培训案例！ 解析：新任总经理内训案例 案例：新任总经理课程案例分析！ 第三讲：管理者常用工作方
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单元自我管理1、改善你的形象；2、管理时间是效率的开始；3、永远保持激情和热忱；4、分清轻重缓急；5、决策才能体现你的水平；6、注意细节；7、不断提升自己。第二单元对上管理1、了解上司的人才能被提升；2、让上司知道你的态度；3、与上司交往的细节；4、必须牢记的十个原则。第三单元对下管理1、管理的真谛在于简化；2、激发下属的智慧；3、你的上帝是员工；4、做个搭"舞台"的人；5、员工的利益就是你的利益；6、善待下属就是善待自己；7、沟通是双方心灵相印的特效药。第四单元横向管理1、把你短的木板接长；2、牢记大雁法则；3、从认清自己的目标开始；4、让对方说出真实的想法；5、懂得和谐与制衡。第五单元对外
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培训大纲： 讲、企业的营销机会在哪里？如何寻求企业营销机会？ 1、怎样调查市场状况 2、如何寻求市场机会 3、确定企业营销机会 分析：营销策划人培训案例！ 解析：营销策划人内训案例 案例：营销策划人课程案例分析！ 第二讲、优选企业目标市场 1、市场如何细分？ 2、优选企业目标市场的方法？ 3、影响企业选择目标市场营销策略的因素是什么？ 讨论：营销策划人经典案例讨论 分组：营销策划人培训案例学习指南 分析：营销策划人学习中的八大陷阱！ 第三讲、市场定位策划 1、市场定位的创新策划方法 2、市场定位的基本流程分析 3、市场定位的基本策略有哪些？ 互动：营销策划人培训案例评估 分享：某集团营销策划人