现场管理培训
现场管理培训详细内容
现场管理培训
**讲 公共行政环境
**节 公共行政环境概述
第二节 一般公共行政环境与公共行政
第三节 特殊公共行政环境与公共行政
讨论：现场管理经典案例讨论!
分组：现场管理培训案例学习指南
分析：现场管理学习中的八大陷阱！
第二讲 政府角色
**节 政府角色论的历史考察
第二节 政府角色定位
第三节 市场失灵与政府失灵
第四节 高绩效政府
互动：现场管理培训案例评估
分享：某集团现场管理培训案例
分享：哈佛经典现场管理案例分析示范
第三讲 中央与地方关系
**节 国外中央与地方关系的模式
第二节 转型时期中国中央与地方关系
第三节 中国的中央政府体制和地方政府体制
分享：企业现场管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的现场管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好现场管理？
第四讲 公共资源管理
**节 公共部门人力资源管理
第二节 公共财政管理
第三节 公共信息管理
分享：现场管理培训四部曲！
分享：现场管理内训五步骤！
分享：企业现场管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的现场管理难题！
第五讲 公共决策
**节 市场经济与公共决策
第二节 公共决策体制
第三节 决策、政策规制与政策评估
分析：领导者现场管理做什么？
分析：现场管理内训哪些步骤很重要？
分析：现场管理培训哪个环节很重要？
第六讲 公共管理的“三P”原则
**节 “三P”管理原则概述
第二节 “三P”管理的基本思维
第三节 以“五D”为基础的“三P”经营哲学
分析：企业如何贯彻现场管理全过程？
分析：现场管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团现场管理咨询方案案例研究
第七讲 行政伦理
**节 行政伦理概述
第二节 责任制政府
第三节 公共行政人员的伦理要求
讨论：企业现场管理的八面金刚
案例：一次失败的现场管理培训案例
分组：如何打通企业现场管理的任督二脉？
现场管理培训度培训总结
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