李庚翔老师的内训课程
当今会议面面观 1. 会议需要管理吗？2. 何谓会议？3. 会议是一个集思广益的渠道4. 会议管理对公司发展的意义5. 会议的目的6. 会议的三要素7. 会议类别8. 会议的形式9. 会议的频率10. 会议是有必要的吗？11. 会议的成本计算12. 机会成本——效率损失的成本13. 会议的必要性判定14. 如何判断是否不需要开会15. “必要”的会议低效会议的分析 1. 例会为什么开不好2. 会议的四大恶习3. 七种会议陷阱4. 会议的十大致命伤5. 参会者心态原因分析6. 制度原因分析7. 公司会议效率低下的表现高效会议的基础 1. 高效会议的八大特征2. 决定高效会议的四个维度3. 高效会
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天树立起执行力意识何谓执行力1.何谓执行力2.执行的核心三流程3.构成执行的四要素4.执行是企业达成目标的关键5.管理者的“封顶现象”天上午执行力意识1.养成执行力的意识2.卓越执行效能组合3.形成健康的执行心态扮演好执行的角色岗位与职责1.蜂王原理2.管理者的职责3.组织经营的原则4.组织经营原则的展开5.案例分析：对信息部的要求为什么得不到满足？6.命令系统的统一（职务的确定）7.案例分析：一项新任务8.职务认知的整合（职务意识的形成）9.授权10.职务互调后显现的效果午休自我的认知1.岗位担当三要素2.管理者的角色认知3.管理者自我提升的十轮驱动模式4.卓越执行者的十四项品格塑造天下午建
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天 自我管理篇 模块 经理的角色认知 1. 高度决定“视界” 2. 角色的定义 3. 角色应该具有的性质 4. 角色的分类 5. 经理人的角色认知 6. 技而优则管的角色转变 #61618; 技术人员转化为经理的背景 #61618; 技术人员与管理者的不同特质 #61618; 技术人员转化为经理人的完美蜕变 7. 经理人的“工具箱”——十轮驱动的管理技能模式 互动心得分享：自我认知与突破计划 40分钟 天 上午 第二模块 卓越的时间管理 1. 时间管理——我们希望做的事情 2. 时间管理——我们希望避免的事情 3. 掌握重点是成功的关键 4. 时间管理矩阵 5. 时间管理矩阵分析的结论 6.
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部 分 主 题 内 容 时 间 部分 好教练的角色扮演 一．教练技术 1． 教练法 2． 教练指导 3． 教练空间 4． 当个“好教练” 上午 二．教练方法 1. 什么样的人适合做“教练”？ 2. 什么样的“教练”受欢迎？ 3. “教练”可以运用的方法 4. 微软的“师傅带徒弟”制度 5. 微软的“员工培训”制度 6. 詹姆斯·麦克纳尼的“波音式” 飞行 第二部分 对下属的培育 一．打造执行力的文化 1. 培育下属什么？ 2. 执行力文化模型 3. 文化变革形成执行型文化 4. 组织转变与人员转变促成模型 5. PDCA管理循环圈 6. 运用PDCA方法达成对下属培育的目标 7. 好习惯的
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部 分 主 题 内 容 时 间 天 自我管理篇 模块 经理的角色认知 1. 高度决定“视界” 2. 角色的定义 3. 角色应该具有的性质 4. 角色的分类 5. 经理人的角色认知 6. 技而优则管的角色转变 2 技术人员转化为经理的背景 2 技术人员与管理者的不同特质 2 技术人员转化为经理人的完美蜕变 7. 经理人的“工具箱”——十轮驱动的管理技能模式 互动心得分享：自我认知与突破计划 40分钟 天 上午 第二模块 卓越的时间管理 时间管理——我们希望做的事情 时间管理——我们希望避免的事情 掌握重点是成功的关键 时间管理矩阵 时间管理矩阵分析的结论 怎样才能着重于第二类事物？ 经理
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部分主题内容时间天模块人力资源战略规划与组织设计一、人力资源战略1．人力资源管理是三大核心流程的基础2．市场经济的本质就是人力资源的竞争3．基于企业可持续发展的长远思考4．人力资源能力建设中的四观5．企业发展战略与人力资源管理的整合6．HRM涵盖的内容7．HRM开发六大运行系统模式关系图8．人力资源平衡计分卡与高绩效工作系统9．HRM工作目标与环境10．人力资源战略管理11．人力资源规划的评价与控制12．现代HRM规划的总体框架13．人力资源管理制度管理体系天上午二、高效的组织设计1．选择何种战略决定组织结构设计2．组织（企业）的管控模式3．企业发展战略与组织结构4．组织结构的适度调整及设计原