工程企业经营企业理念提升与全员业务管理能力培养_肖维_企业内训课程

工程企业经营企业理念提升与全员业务管理能力培养

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

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工程企业经营企业理念提升与全员业务管理能力培养详细内容

工程企业经营企业理念提升与全员业务管理能力培养

工程企业经营企业理念提升与全员业务管理能力培养
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
国内外企业进行经营工作的核心要素
公司内部进行经营工作的管理流程
公司进行经营管理工作的基本操作要点
公司进行经营管理工作的基本风险点
经营管理工作的公司能力培养
进行相关工作的资源储备
解读公司经营工作的战略报告
制作公司一般性经营工作的战略报告
经营理念提升中的管理能力配合
经营开发人员管理能力的基本架构
开发经营团队的组织管理与配合
经营开发人员专业能力体系搭建
经营开发人员能力培养素质模型
经营开发人员学习能力培养
团队内部沟通与渠道建设
教学方式：
其中互动式讲授约占60%时间，小组讨论约占20%时间，案例分析与研判约占20%时间。
人员要求：
要求有五年以上相关工作经验，最好有带领经营开发团队的能力。
组织形式：
采用小组讨论方式，每个小组人员控制在6-8名，小组式摆放。总人数约在40人左右。
课时安排：
共计两天时间，每天教学时间6小时
课程大纲：
第一章：经营开发管理工作预备
介绍某公司经营开发战略
结合公司实际经营情况
分析市场开发工作内容安排与布置
相关资源储备与分析
学员讨论
得出结论：企业经营开发工作的基本体系架构
第二章：公司经营开发战略报告研究
公司经营指标的分析与理解（结合公司报告）
初步要求
中级要求
高级要求
报告的各项指标分析
意义与设定
报告中的内容指标理解
合理避税问题
具体工作分解与安排
体系准备
资源储备
人员分配
第三章：经营开发管理工作-个人篇
市场选择
项目选择
经营工作指标分解
工作计划实施
专业能力培养
个人知识体系架构
个人能力体系架构
心理素质模型分析
第四章：经营开发管理工作-团队篇
团队构建基本要素
团队沟通管理工作安排
团队建设培养
团队指标分解
第五章：经营开发管理工作-公司篇
公司经营开发管理布局
公司经营开发管理安排与实施
公司资源平台的建立
第六章：企业经营宏观形势分析-国家篇
国家经济形势
国际基本经济形势
行业基本特色与潜在采购力
标杆企业分析与判断
第七章：经营开发管理工作监督与控制
经营管理工作考核体系建立
专业人员绩效考核
专业人员选拔与培养
动态管理与控制
第八章：经营开发管理工作团队建设
团队内部沟通机制建立
横向监控体系确定
团队竞争管理模式与确定
第九章：结束
课程总结
学员答疑
结束

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