工程企业国际化管理模式发展流程与实施_肖维_企业内训课程

工程企业国际化管理模式发展流程与实施

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

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工程企业国际化管理模式发展流程与实施

工程企业国际化管理模式发展流程与实施
课程目标：
通过课程学习，学员将能够：
了解目前工程承包国际一流企业发展路径；
了解企业国际化发展模式主要特点；
了解企业国际化发展所需人才类型
认识企业国际化人才的基本培养流程；
了解国际化专家的具体管理模式；
掌握国际企业的工程公司战略管理模式；
掌握国际企业的工程公司项目管理组织模式；
了解国际标杆企业的项目管理模式；
课程时间：1天
课程大纲：
第一章：背景
国际标杆企业的发展路程
国际工程企业的管理流程特点
国际工程企业的项目管理特点
第二章：国际水平的企业治理模式
基本战略定位
管理模式
人才架构
项目管理模式
第三章：国际水平的项目管理组织模式
系统体系文件建设
核心体系文件介绍
主要管理模型建设
人员沟通计划建设
一般性操作管理
沟通计划模型
软件系统建设
常用软件介绍
模型管理特点
第四章：标杆企业的专家级项目管理团队建设
企业用人标准
特殊专业人才
普通员工
企业用人类型
项目型介绍
商务型介绍
管理型介绍
企业用人渠道
自身培养
外部招聘
合作使用
企业用人培养模型
选人标准
培养流程与速度
培养目的
第五章：世界卓越项目管理模型介绍
项目前期策划
项目中期实践
项目后期考核
第六章：总结与讨论
学员交流
互动答疑
课程结束

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