肖维老师的内训课程
工程企业对标管理与实践课程目标：课程结束后，学员将能够：了解企业的战略制定和实施情况，以及优劣势分析学习和掌握企业进行对标管理的策划和实施内容了解进行对标管理的前期准备认识制定对标管理或制定报告的一般流程学习和掌握对标管理的文件架构认识企业对标管理报告的文件组成认识在实施过程中的，对标管理具体要求运营实施操作过程中的一般风险处理学习和掌握案例分析与企业特点结合判断课程大纲：第一章：企业对标管理的特点针对性、新颖性、务实性选择合适的对标伙伴企业筛选合作伙伴企业筛选过程与确定初步分析企业自身特点第二章：企业对标管理报告的内容战略分析对方战略要求和我方战略要求对比对方战略实施和我方实施情况对比公司组
讲师：肖维查看详情
工程公司项目全方位管理实操与实力提升发展课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理掌握施工管理的前置因素分析与判断掌握施工管理后期的收尾管理与实施操作操作认识项目全生命周期的全面风险管理学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持认识全面风险管理与内控体系制度和全面预算管理的核心联系点掌握质量管理的核心内涵认识质量管理与成本管理的联系性和紧密型学习和应用质量管理与进度管理的联系性和操作性掌握上述三种核心要素的实践可行性分析学习施工单位对于施工现场管理与文明施工认识施工未来的大数据应用场景分析初步了解未来施工过程
讲师：肖维查看详情
工程公司项目全方位管理实操与项目核心人员能力提升方式课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理掌握施工管理的前置因素分析与判断掌握施工管理后期的收尾管理与实施操作操作认识项目全生命周期的全面风险管理学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持认识全面风险管理与内控体系制度和全面预算管理的核心联系点掌握质量管理的核心内涵认识质量管理与成本管理的联系性和紧密型学习和应用质量管理与进度管理的联系性和操作性掌握上述三种核心要素的实践可行性分析学习施工单位对于施工现场管理与文明施工充分了解工程项目质量标准化管理的核心要素
讲师：肖维查看详情
工程公司员工师徒制方案落地解决方案课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：工程公司员工如何建立新型的师徒关系如何在工作中扮演合适的师傅角色如何在生活中扮演合适的徒弟角色胜任师傅角色的基本能力要求模型胜任徒弟角色的基本工作素质要求师傅培养徒弟的细节徒弟向师傅学习的过程细节师傅如何与徒弟有效沟通和发布指令徒弟如何在工作和学习过程中提升个人性能力与性格徒弟与师傅共同工作的环境分析徒弟与师傅在日常工作中如何互助学习师傅的率先带头作用分析徒弟的多元化晋升通道介绍工程项目日常工作中的培养路径工程公司优秀人才的上升通道分析介绍教学方法传统授课式教学方法占用1/3时间，分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互
讲师：肖维查看详情
工程公司员工职业能力素质提升与规划发展课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程公司人员晋升通道的介绍工程公司人员晋升过程中的能力拓展人员发展过程规划、实践与总结央企、民企、外企工程人员的核心管理能力拓展与培养施工单位、设计院、供应商和分包等工程人员发展渠道介绍工程企业员工能力发展的必然性介绍工程企业员工基本能力的素质要求工程企业员工能力的发展渠道分析与选择工程企业员工的心理素质建设与培养工程企业员工的学习能力培养工程企业员工的生活能力建设与应用工程企业员工未来战略能力学习与分析优秀员工与公司的同步发展与思考公司应该给予优秀员工的基本发展空间教学方式传统教学方式60时间，授课方式。
讲师：肖维查看详情
工程公司运营管理体系搭建与激励机制建设最佳实践课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解工程公司组织形式的运营管理工作认识工程公司市场开发、经营管理的相同性和不同性掌握工程公司进行项目管理和经营管理工作的具体操作方式学会通过各种具体管理方式参与公司运营管理学习公司目前进行运营管理的基本业态明确掌握运营管理对市场开发的重要作用掌握公司运用工作时全部过程操作要领掌握运营过程中的成本组成分析掌握和分析运营下降可能使用的手段认识和学习项目实施过程中设计方面的成本管理认识和学习项目实施过程中的采购成本管理应用项目在实施过程中的施工成本管理充分理解和认识公司人才梯队的重要性掌握公司的技术管理人才重要性掌握