陈松老师的内训课程
营销经理的人力资源管理讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】营销经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中，负有营销任务的经理们在对外谋求经营发展、完成销售指标的同时，对内也必须同样关注营销团队的思想和行为方式。营销团队一向是人才管理的难点，他们思维活跃又身肩重任，营销经理们既要带领他们完成销售任务，又要对他们进行选拔、培育、优化、激励。那么，营销经理们要如何对销售团队实施有效的人才管理呢？ 《营销经理的人力资源管理》课程不但深入讲解营销经理对下属人员进行管理的内容，还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使营销经理们在培训现场就可轻松掌握销售团队
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一线人员全景沟通讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】一线人员全景沟通【课程背景】在一线人员的日常工作中，沟通无处不在，他们既要与上级领导、同事保持良好的沟通，还要与客户建立良好的协作关系。可在实际的工作中，他们的沟通效果却很难让人满意。沟通中的问题和现象主要表现在：想法很好，效果却不理想。出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪。表达的很清楚，但对方却仍然误解。为什么用心沟通，对方却感受不到？对不同的人，应该如何进行沟通？处在不同的情况，应该如何进行沟通？如何让沟通更有效？……《一线人员全景沟通》课程通过案例解析、互动活动、小组讨论、模拟实操等方式，使学员掌握对上级、同事、客户沟通的本质和影响沟
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业务战略规划与分解讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】业务战略规划与分解【课程背景】在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业中层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的中层管理者必须具备更加全面的战略规划与分解能力。那么，如何帮助中层管理者根据组织战略制定本部门的业务战略，并将战略进行系统的分解呢？《业务战略规划与分解》课程是专为国内企业的中层管理者设计，一方面系统的讲解战略管理的基本概念、方法和工具，给受训学员呈现完整的战略管理导图，另一方面还将结合工作实践，通过案例分析、小组讨论等形式将战略管理知识转换为实用落地的管理技能，有效帮助管理者提升工作绩效，助力实现
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职场角色转换与职业心态塑造讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】职场角色转换与职业心态塑造【课程背景】当职场新丁进入到商业银行后，虽然他们做事有激情，但持久性差，做事喜欢以自己为中心，按自己的方法去解决，较少与上级和同事沟通和协调，发现问题后喜欢提建议，而解决问题、持续改进的能力弱，总而言之，他们喜欢谈个性、谈辛苦、谈回报。从银行的角色上看，银行需要职场新丁在最短的时间内实现角色、心态、行为方面的转变，以适应工作的需要，尽早实现个人的价值，帮助银行发展。《职场角色转换与职业心态塑造》课程站在银行和新员工的双重角度，以发展的视角看待个人与银行，努力与成功间的关系，并通过案例讨论、行动学习等生动形式
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新员工甄选与管理讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】新员工甄选与管理【课程背景】把一只狗培养的会爬树，不如直接招聘一只猴子；狮子大王的保安是要海陆空全才的鸭子，还是要魁梧有力的猩猩？应聘者面试表现良好，录用后工作业绩相去甚远；不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断？如何保证企业招聘到的是优秀的人才而不是一份优秀的简历？非人力资源专业的管理人员如何做好新员工的识别和甄选工作？同时，新员工在录用后如何进行有效的管理？如何帮助新员工尽快独立开展工作，更快更好的产生工作价值？这些现象和问题一直困扰着企业的招聘工作。《新员工甄选与管理》课程一方面以实景再现的形式，通过大量的案例分析、讨论、现
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新员工甄选讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】新员工甄选【课程背景】把一只狗培养的会爬树，不如直接招聘一只猴子；狮子大王的保安是要海陆空全才的鸭子，还是要魁梧有力的猩猩？应聘者面试表现良好，录用后工作业绩相去甚远；不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断？如何保证企业招聘到的是优秀的人才而不是一份优秀的简历？非人力资源专业的管理人员如何做好新员工的识别和甄选工作？这些现象和问题一直困扰着企业的招聘工作。《新员工甄选》课程一方面系统讲解人才招聘的流程、方法与人才画像的构建方法，另一方面以实景再现的形式，通过大量的案例分析、讨论、现场实操等环节指导学员掌握人才甄选的具体技术。【课程收益】