陈松老师的内训课程
四招搞定课程优化讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】四招搞定课程优化【课程背景】在实用为王的时代，培训课程的设计与开发已成为企业培训体系建设和企业内训师长成方面最大的困惑和瓶颈。这一问题直接导致以下困惑：内训师虽然有一些课程，但是缺乏统一的规范和标准；内训师能够拼凑成某些课程，但是没有掌握完整的授课流程；内训师有了成熟的课程，但是缺乏亮点；能够讲一些已有的课程，却很难开发出新的课程……上述困惑和瓶颈，究其原因在很大程度上都是因为内训师缺少对培训课程进行优化的方法和技巧。《四招搞定课程优化》课程一方面系统的讲解培训课程主题、结构、内容以及呈现方面的优化方法，另一方面还将结合案例研讨、实操演练等生
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胜任力模型操作实务讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】胜任力模型操作实务【课程背景】在企业的管理运营过程中，人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象：企业战略目标如何落实到人才能力和素质上？招聘的人总不合适，企业究竟需要什么样的人才？在绩效管理中如何实现人才能力的考评和提升？员工培训的出发点是什么？薪酬和员工能力的关系又是怎样……上述这些问题或现象的产生其本质都是胜任力模型应用方面的问题。那么，企业各级管理者和人力资源工作者要如何用好胜任型呢？《胜任力模型操作实务》课程一方面讲解胜任力模型的的系统知识，另一方面将通过小组讨论、案例研讨、实操演练等形式将枯燥的知识转换为实用的工作技能，再将工作技能
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商业银行团队领导力提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】商业银行团队领导力提升【课程背景】商业银行能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于各级管理人员的领导力的高低。在银行的实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的团队领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。《商业银行团队领导力提升》课程是专门解决商业银行中层管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解团队领导力的本质，还结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助管理人员提升团队领导力。【课
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如何打造好课程？——培训课程开发ADDIE模型应用讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】如何打造好课程？——培训课程开发ADDIE模型应用【课程背景】在实用为王的时代，培训课程的设计与开发已成为企业培训体系建设中最大的困惑和瓶颈：企业大学、企业商学院已经建立，但是缺乏最实在的“课程体系”；虽然有一些课程，但是缺乏统一的规范和标准；能够拼凑成某些课程，但是没有掌握完整的流程；有了成熟的课程，但是缺乏亮点；能够讲一些已有的课程，无法开发出新的课程……上述困惑和瓶颈，究其原因在很大程度上都是因为缺少优秀培训课程设计与开发的基本模型。《如何打造好课程——培训课程开发ADDIE模型应用》为企业的内训师确定
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如何成为优秀的职业导师讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】如何成为优秀的职业导师【课程背景】为帮助青年骨干员工的快速、健康成长，很多企业都为骨干员工配备了职业导师，通过以师带徒法对骨干员工进行系统培养。但从实际操作上看，这一机制并未得到很好的应用，经常出现以下现象：有的导师不愿意教骨干员工如何开展工作，怕他们抢了自己的饭碗；有的导师想教好骨干员工，但空有意愿却缺少有效的方法；有的导师与骨干员工沟通不佳，双方不清楚多久沟通频率及沟通内容；不能明确骨干员工需要学什么、学到什么程度、怎么学、随意性大……上述的现象和问题主要原因是业务导师在育人方面，有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成相关的系统方
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人力资源开发与培训规划体系讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】人力资源开发与培训规划体系【课程背景】现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。“争天下者必先争人”，人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。但在企业中人力资源实践中，人均工效却难以提升，企业也很难发挥人的更大潜力，那么，企业应如何对人力资源进行开发？并建立有效的培训体系呢？《人力资源开发与培训规划体系》课程不但深入讲解人力资本开发体系的内容，指导学员把握正确的思路和方向，还将通过大量的案例讨