陈松老师的内训课程
非人力资源经理的人力资源管理讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业在对外谋求经营发展的同时，对内也必须同样关注员工的思想和行为方式，也就是对人力资源的管理。就这一点而言，在企业中常出现以下疑问或现象：员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因，这些疑问的出现很大程度上和部门负责人（即非人力资源经理）不善于进行人力资
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案例提炼与分享讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】案例提炼与分享【课程背景】在实用为王的时代，银行实际工作中的案例开发与提炼已成为企业培训体系建设和内训师授课中的重中之重。那么，如何从日常工作中提炼出有代表性的案例呢？提炼出的案例要如何转换为可操作可传承的知识呢？内训师在讲授案例时要怎样操作呢？内训师如何评估学员是否已掌握到此知识呢？《案例提炼与分享》是专门针对银行内训师提炼并分享案例而研发的实操性课程。在本课程中，一方面深入解析案例提炼、分享的流程和方法，另一方面还将结合大量的实操和演练教会学员进行实际应用，从而提升内训师的实操能力，并有效将银行内的相关经验转移为银行知识，进而再转换为各职员
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绩效管理实战技术讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】绩效管理实战技术企业的管理实质上是为绩效而服务的，那么，在企业推进绩效管理的过程中，绩效考核的主体是直线经理还是HR部门？谁来负责考核？绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？考核结果如何应用？直线经理如何与下属进行绩效沟通？绩效改善怎么做？……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。《绩效管理实战技术》是专门针对企业中高层管理人员而研发的，课程不但深入讲解绩效管理体系，还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使学员在培训现场就可轻松掌握绩效指标分解、提取、绩效沟通与辅导等实战技能，帮
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现代企业管理规范化讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】现代企业管理规范化【课程背景】随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题和疑问：人力资源管理在企业中是如何创造价值的？在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系等专业技术上缺乏正确的认识与系统的训练，很多工作不知道如何下手……诸如此类的问题，都是每个人力资源管理人员都要面对的。《现代企业人力资源管理》课程不但深入讲解如何把握正确的思路和方向，还将指引学员找到最适当的方法，并通过大量的案例讨论与现场实操，使学员能够熟练应用人力资源管理的相关工具，掌握
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平衡记分卡操作实务——让战略落地讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】平衡记分卡操作实务——让战略落地【课程背景】当企业战略不能被全面地描述的时候，管理者之间，管理者与员工之间就无法对战略的实施达成共识，导致沟通不利，企业战略也就不能被落地执行。那么，如何科学的建立企业战略框架，并进行具体而系统、全面的描述呢？平衡记分卡（BSC）就一专门解决企业战略描述及支撑落地的有效工具。平衡计分卡通过战略描述、战略衡量和战略管理三个环节把企业战略和绩效管理系统进行有效地链接，通过财务、客户、内部运营、学习成长四个维度的目标设置，反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期经营目标与短期经营目标之间的平衡，组织
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从战略到执行实战工作坊讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】从战略到执行实战工作坊【课程背景】在组织战略实现的过程中，中高层管理者作为承上启下的关键，往往决定着战略实现的最终结果。在战略落地的过程中，如何分解战略目标到具体的员工行动上，就成为了中高层管理者的核心工作。战略分解是每个企业都必须要做一件重要的工作，在分解战略时，常常存在以下问题：很多分解措施有名无实，不能解决经营的实际问题；制定年度经营计划时往往“拍脑袋”，靠经验不靠科学；经营和管理活动中对风险的考虑不全面，导致执行中遇阻；企业战略只是机械分解，缺乏科学的分解方法……以往企业在进行战略分解遇到问题且内部无法有效解决时，多数会采用聘请