陈松老师的内训课程
《管理者的时间管理与有效授权》用好时间，做对事作为一名企业管理者， 您是否经常面对以下困惑：尽管废寝忘食地工作，但时间总是不够用；公司任务繁重不堪，不得不经常将工作带回家去处理，甚至节假日也得不到休息；下属总是有一大堆问题等着你做决定，令你焦头烂额，以至于没时间考虑长远的规划；给员工充分授权，结果却不尽人意，烂摊子还得自己收拾；如果这是您正在面临的问题，欢迎参加《管理者的时间管理与有效授权》线上公开课，它将帮助您掌握时间、授权的基本技巧和关键因素，充分利用有效方法和实用工具，提高效率，事半功倍，做个轻松、高效的管理者。课程收益：1.明确工作目标，合理规划，提高管理者个人工作效率；2.养成有效处
讲师：陈松查看详情
后备干部管理能力提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】后备干部管理能力提升【课程背景】后备干部大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的就是管理的实操能力。《后备干部管理能力提升实务》课程不但深入讲解现代管理职能，还结合大量的案例讨论，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使后备干部轻松掌握管理学知识，并有效帮助后备新干部提升相关的管理技能和技巧。【课程收益】如何布置工作员工激励问题分析与解决绩效辅导团队建设跨部门沟通如何布置工作（略）员工激励课程时长：1-1.5小时授课方式：线上授课课程大纲：第一单元：什么是激励
讲师：陈松查看详情
后备干部管理能力提升实务讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】让目标落地——打造高绩效的执行团队【课程背景】后备干部大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的就是管理的实操能力。《后备干部管理能力提升实务》课程不但深入讲解现代管理职能，还结合大量的案例讨论，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使后备干部轻松掌握管理学知识，并有效帮助后备新干部提升相关的管理技能和技巧。【课程收益】掌握管理的本质和内涵掌握管理者的角色定位提升管理者打造团队的领导能力提升管理者进行目标分解的技能和技巧提升管理者工作推进的能力和技巧提升管理
讲师：陈松查看详情
中高层管理者绩效管理实务讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】中高层管理者绩效管理实务【课程背景】绩效管理是企业运用现代企业管理体系治理企业的重要内容，面对科学、系统的绩效管理体系，很多企业的管理人员其实并不清晰，这种不清晰主要表现在绩效就是考核下属；绩效结果的应用就是发奖金或扣奖金；绩效是人力资源部门的事；绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？绩效管理让管理者站在了员工对立面，刚建立起的信任会付之东流，考核后的效果还不如考核前……类似这样问题和现象一直困扰着企业的中高层管理人员。上述问题或现象，究其原因，往往是因为缺乏对绩效管理系统的全面认知，只注重了指标考核，忽视了绩效
讲师：陈松查看详情
职业发展ABC讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】职业发展ABC【课程背景】在我国经济快速发展的今天，实现四个现代化已经不是问题，可是人员的现代化问题却成为了制约企业发展的大问题。人员的现代化就是指员工素质的职业化，所谓职业化就是在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，办合适的事。那么，在职场上，要如何塑造良好的心态、行为和能力呢？《职业发展ABC》课程站在企业管理者和员工的双重角度，以发展的视角看待个人与企业，努力与成功间的关系，从职业发展A（态度Attitude）、B（行为Behavior）、C（能力Capacity）三个角度系统讲解职业发展的秘诀，从而帮助员工实现在心态、行为
讲师：陈松查看详情
乌卡时代下的流程设计与优化讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】乌卡时代下的流程设计与优化【课程背景】随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在技术方面，企业面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDonald）借用一个军事术语来描述了世界的新格局：“这是一个 VUCA（乌卡） 的世界。”即：Volatile （易变不稳定）、Uncertain（不确定）、Complex（复杂）、Ambiguous（模糊）。那么，企业要如何面对乌卡时代来设计和优化流程以满足市场的需要呢？《乌卡时代下