陈松老师的内训课程
新员工管理与人才梯队建设讲师：陈松课 程 纲 要第一单元：新员工管理概述 新员工管理的作用新员工需要什么？ 得到认同和关注工作的价值和回报能力提升和个人成长工作环境的适应，组织的宽容和理解企业的文化和价值观值得为之奋斗新员工管理的主体与职责分工案例分析：谁对小张的业绩负责？人力资源部的职责直线管理者的职责工作指导人的职责间接上级的职责新员工管理的原则第二单元：新员工的工作目标设定 短期工作目标设定中期工作目标设定长期工作目标设定现场演练：某岗位新员工工作目标设计讲师点评与分析第三单元：新员工的绩效与薪酬设计新员工绩效考核的难点从转正看新员工绩效新员工考核方法适合新员工的KPA考核法现场演练：某
讲师：陈松查看详情
新常态下的企业管理升级讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】新常态下的企业管理升级【课程背景】新常态这个词已经被议论了很久，但自从2015年第三季度GDP速度破7，中国全面迎来新常态。那么，在新形势下企业经营和管理的发展趋势是什么？为适应新常态，企业在管理方面要做哪些调整和升级？……，《新常态下的企业管理升级》课程不但剖析企业发展趋势，还将系统的讲解企业管理升级的方向和方式，帮助企业领导者开拓思维，适应变化。【课程收益】掌握企业发展的常规趋势掌握企业发展阶段与管理模式的关系掌握企业人才观念升级的方向和方式掌握企业组织架构升级的方向和方式掌握企业目标管理升级的方向和方式掌握企业团队建设升级的方向和
讲师：陈松查看详情
项目经理领导力与决策力提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】项目经理领导力与决策力提升【课程背景】各企业对项目进行系统化管理的终极目的就是实现决策层制定的相关战略目标，项目目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把项目总体目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为战略落地。实现战略落地，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于项目经理领导力水平的高低。在项目的实际运营中，项目经理如何做决策？什么是领导力？有领导力的项目经理是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多项目管理者。《项目经理领导力与决策力提升》课程
讲师：陈松查看详情
现代企业人力资源管理实战技术讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】现代企业人力资源管理实战技术【课程背景】随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题和疑问：人力资源管理在企业中是如何创造价值的？在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系等专业技术上缺乏正确的认识与系统的训练，很多工作不知道如何下手……诸如此类的问题，都是每个人力资源管理人员都要面对的。《现代企业人力资源管理》课程不但深入讲解如何把握正确的思路和方向，还将指引学员找到最适当的方法，并通过大量的案例讨论与现场实操，使学员能够熟练应用人力资源
讲师：陈松查看详情
五大工具让战略落地——基于战略的年度经营计划制定讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】五大工具让战略落地——基于战略的年度经营计划制定【课程背景】制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作，在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：很多计划有名无实，不能解决经营的实际问题；制定年度经营计划时往往“拍脑袋”，靠经验不靠科学；经营计划中对风险的考虑不全面，导致执行中遇阻；企业目标只是机械分解，缺乏科学的目标分解方法……以往，企业通过培训来学习年度经营计划的制定方法，但实际效果却不尽如人意，学员在课堂中看似掌握了相关方法，但在课后操作上，却经常不知道如何进行。《五大工具让战略落地——基于战略的年
讲师：陈松查看详情
问题分析与解决技巧讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】问题分析与解决技巧【课程背景】在日常管理中，我们的管理人员遇到问题时往往没有解决问题的思路和方法，即便是有了方法也是不能从根本上解决问题的发生，现实中重复的问题不断发生，管理人员整天忙于应付处理各种问题，从而造成了工作被动的局面。《问题分析与解决技巧》课程不但深入讲解问题的本质，还结合大量的案例讨论和实际操作，系统的解析问题分析与解决的步骤、方法和工具，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助管理提升管理能力。【课程收益】掌握问题的本质和分类；掌握分析问题的程序和工具；掌握解决问题的方法及工具；掌握规避严重问题的方法和技巧掌握