王保华老师的内训课程
一、管理者管理的特点 1、人少亲自代 2、责任大任务重 3、又管又教 4、工作思想两手抓 二、管理者首先应该知道下属影响工作的因素 1、下属影响工作的因素――意愿 下属的性格 下属的工作的动机 下属的工作的自信心 2、 下属影响工作的第二因素――能力 下属的知识 下属的技能 下属的经验 三、管理者区分新老员工的特点更好的进行管理 1、新员工的特点 2、转正员工特点 3、熟练工特点 4、老员工特点 四、管理者管理方法的基本运用 1、激励式管理 2、命令式管理 五、管理者的情景团队管理法 1、支持式管理 2、教练式管理 3、命令式管理 4、授
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研讨课题 1，领导式管理理念与管理模式 2，现代组织成长模式的转变与中层主管工作内涵的转变 3，成功中层主管的领导管理实践 4，领导型主管的领导管理职责整合 5，领导型主管的领导式管理行动 6，领导型主管高效执行的核心能力 《中阶主管的领导循环职责》 1，中层主管承上启下的领导循环职责 2，主管整合团队的两项重要原则和手法——愿景描绘与目标整合 3，中层主管引导成员改变、帮助人们变革的五项职责 4，主管开发团队的建设性力量成为团队动力的发动机 《领导型主管的管理循环职责》 1，中层主管有效执行的管理循环职责 2，新时代主管角色的转变与职务功能作用的有效发挥 3
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真正解决问题的方法，一定基于现有条件，一定不复杂。不少企业在爬到梯子的顶端时才发现梯子靠错了墙。没有哪一个对手强大到不能被挑战，没有哪一个企业弱小到不能去竞争。不管你拿到的牌多么糟糕，总能找到在现实条件基础上的解决方案。当今的中国市场，是建立品牌的佳时机。把产品的缺点当成特点，把特点当成卖点。小企业，更需要做品牌。没有技术含量的产品才需要做品牌。 品牌4S战略的个S——差异化表达品牌不是卖优秀，不是卖更好，是卖不同。营销的核心点就是差异化，品牌的力量来自于差异化。 品牌4S战略的第二个S——产品表达产品之争，实际上是表达能力的竞争。好的产品表达，在不打一分钱电视广告的情况下，就能卖货。
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1、基础认识：管理与领导 1.1 管理者的10项管理职能 1.2 领导者素质 1.3 领导者6种风格 1.4 领导者的权力基础 1）组织制定 2）个人魅力 1.5 管理和领导的不同作用 1) 管理强而领导弱的后果2) 领导强而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键 2.1IQ、EQ和AQ的作用与相互关系 2.2高明的因应工作压力之道 2.3领导艺术六大关键：决策、感召（沟通）、激励、教练、授权、变革 3、领导艺术：决策 3.1 团队决策 1）团队决策的优点2）团队决策的缺点 3.2 团体困惑与解决方案 3.3团队决策和个人决策的差别 3.4
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1、建立在同质化市场上的动态优势 同质化恶性竞争的困境 因为产品同质、对手的策略模仿、消费者的盲从等因素，你可能正陷入恶性的价格战、促销战和广告战，越来越高的费用，持续低迷的销量；老板越来越难看的脸，队伍每况愈下的士气；作为营销经理的你如何应对！ l 基于战略的营销模式选择 摆脱困境的逻辑是什么？企业大的成功是战略的成功，如何从问题的本质出发，寻找系统解决的思路和方向？思路决定出路，让我们首先站在正确的方向上！ l 结构化的市场策略的组合 听说营销有N个P策略，为什么我面对竞争的时候，总是难以出招，或招招不灵呢？原来再好的招数 也有用老的一天，而招数的结构化组合才是克敌致胜的力