传媒经理人研修内训

　　广告公司发展战略管理　　广告公司营销战略　　现代广告流程化管理与制定　　广告全案策划创新方案与实施　　广告公司客户关系与创意沟通　　现代广告创意与创意质量管理　　媒介代理业务经营模式与竞争力提升　　电视广告监测与广告投放方式　　报刊广告监测与数据分析　　户外广告运营策略　　现代广告材料与制作工艺及技术发展趋势　　影视广告创意与实施　　整合营销与品牌传播　　企业与媒体公关　　现代企业制度与公司治理　　现代企业战略　　市场营销战略　　宏观经济分析　　学习型组织与企业建设　　现代企业人力资源开发与管理　　非财务人员的财务管理　　企业品牌战略与管理　　品牌运营与企业发展战略　　品牌营销与策划　　品

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经理人管理技能提升内训

　　认识管理　　领导与管理的差异是什么？　　经理的角色定位　　案例研讨　　管理的主要内涵　　经理人的角色定位　　经理人应当拥有的知识结构　　经理人应当拥有的技能结构　　经理人管理技能培训课程结构图　　第二部分管理技能提升专题研修　　模块一：制定有效的计划　　规划、计划、策划　　计划制定的基本方法与步骤　　计划制定案例分析　　计划为起点—PDCA改善你的工作　　研讨：计划制定方法在您的工作中的运用　　模块二：命令、授权与辅导下属　　命令、受命与复命　　如何进行有效的授权　　管理者如何指导下属　　模块三：推进有效沟通　　认识沟通　　避免触犯沟通禁忌　　沟通准备工作　　企业内部沟通的主要类型　　批评

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优秀主管课程理论探索版内训

　　部分：企业家和管理人员对管理者的认识　　"内外经营环境的了解　　"企业竞争力的提升　　"自我角色认知：管理者的三大角色　　"自我认知：对自我管理风格的测试　　第二部分：认识领导力及如何培养领导力　　"了解领导力　　"领导者类型和风格　　"正确领导风格　　"高层经理的领导技巧　　第三部分：管理者怎样做好人力资源管理　　"了解人力资源　　"怎样选才？　　"怎样让合适的人放在合适的岗位？　　"人才能力提升的技巧？　　"人才评价依据什么？　　"怎样管理好部属？...

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高效激励：让您的下属跑起来内训

　　一、案例导入　　◇ 案例描述：　　◇ 讨论：他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？　　二、我们的员工已经努力了，他们还需要激励吗？　　1、无论您的员工表现多好，他们还可以表现的更好！　　2、大多数企业出现的问题：　　◇ 企业缺乏有效的激励机制管理员工。　　◇ 经理们没有采用有效激励的方法激励下属；　　3、原因在那里？　　4、讨论：　　◇ 奖励个人还是奖励团队？　　◇ 管理学家的调查及其对企业的指导．　　三、自我诊断　　1、案例：　　2、现场测试：　　◇ 我们企业的员工有没有被激励？　　◇ 激励程度如何？　　◇ 员工的看法；　　◇ 管理者的观点；　　3、谁的责任？　　4、问题到底出在

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员工关系管理特训班内训

　　员工关系的基本问题　　-- 员工关系的内涵和意义　　-- 员工关系的三个构成要素和分析　　-- 员工关系管理的定义、宗旨和基本任务　　劳动合同管理与劳动争议处理　　-- 书面合同管理　　-- 心理契约管理　　-- 员工奖惩管理的方式与制度　　-- 员工奖惩技巧　　-- 劳动争议处理与有效举证　　员工辞退与辞职管理　　-- 辞退员工管理　　-- 员工辞职管理　　-- 裁员管理　　-- 人力资源危机管理、及时处理各种纠纷和意外事件　　企业内部沟通与工会组织管理　　-- 企业内外沟通管理　　-- 员工投诉、申诉管理，大程度地解决员工关心的问题　　-- 员工满意度、忠诚度与敬业度管理...

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管理学内训

　　一、早期的管理思想 、管理思想的出现　　1、早期社会的管理思想　　2、封建主义和中世纪的管理思想　　3、文艺复兴对管理思想发展的影响　　二、古典管理理论　　（一）古典管理理论的历史背景和准备　　1、资本主义精神和资产阶级革命——思想准备　　2、英国的工业革命——产业准备　　3、工厂制度的产生及其对管理提出的客观要求——实践准备　　4、古典管理思想的形成——理论准备　　5、科学管理实践的初步尝试　　6、工业革命后管理思想的延伸　　7、科学管理理论产生的时代背景　　8、美国早期的科学管理管理思想　　（二）科学管理理论的形成和发展　　1、泰勒对科学管理所作的探索　　2、科学管理原理　　3、泰勒同

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