王保华老师的内训课程
讲、你准备好了吗？ 1、领导者的新角色 2、新领导的四难 3、成功领导应具备的素质与能力 第二讲、领导力的培育 1、什么是领导力 2、领导力的培育 3、领导风格与情境 第三讲、交流沟通 1、如何认识沟通 2、沟通的障碍 3、打破沟通障碍的方法 第四讲、授权 1、为什么要授权 2、授权的常见误区 3、授权前的准备 4、授权的原则 5、职责分配 6、过程控制 7、成功评估 第四讲、员工激励 1、动机与有效激励 2、激励的原则 3、有效激励的方法...
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（一） 洞悉能力（知贤） A为何提升洞悉能力； B如何提升洞悉能力； 1入职资格：（1）营销经理资格（2）营销员（营业员）资格 2评判标准：（1）三大要素（2）四档分类 C归纳语 （二） 激励能力（合贤） A为何提升激励能力； B如何提升激励能力； 1薪酬激励：（1）经理人薪酬；（2）营销员（营业员）薪酬。 2情感激励：六同设计 C归纳语 （三） 授权能力（任贤） A为何提升授权能力； B如何提升授权能力； 1授权类型：（1）授权原则； （2）授权分类。 2领导诀窍：（1）借力塔 （2）授权比例。 C归纳语 （四） 驾驭能力（考贤） A为何提升驾驭能力
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一、加盟商终端运营管理的营销理念 1、服装终端业盈利的因素分析 2、中国服装业的发展阶段与特点 3、当今零售商应具备的成功心态 4、订货制的产生及意义 5、订货制在未来的发展与前景 6、订货案例 二、加盟商如何提升终端销售业绩 1、店前客流量的掌控与分析 2、如何提升进店率的策略 3、顾客成交率是需要导购超强的销售意识 4、立刻倍增店铺销售业绩的三大策略 5、经销商迅速拓分店的策略 6、影响店铺销售业绩的三大因素分析 7、服装加盟商须具备的五大管理技能 三、加盟商如何科学订货 1、订货时的心态分析 2、订货的三大误区 3、如何成为一名成功的买手 4、买
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1、如何提高领导力？ 领导和员工素质要求有何不同？ 领导者和管理者的区别 什么样的领导是好领导？ 职权力和影响力的区别 领导权利的来源 2、成熟度与领导风格 员工成熟度的四个阶段 判断员工成熟度的工具 四种不同的领导风格 指导型行为 vs 关系型行为 民主 vs 独裁 3、性格与领导风格 人性风格的四种分类 性格之间的冲突 如何调整领导风格 4、如何进行绩效考核 SMART目标原则 只看结果的放羊式管理的后果 KPA平衡记分法 如何对待业绩不佳者 3种人的区别对待 5、授权的三力平衡 经理如何介入？ 操练: 两分钟挑战 案例：授权 vs 忽
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部分 关于品牌 产品与品牌属性分析 品牌诠释 关于价值的构成两要素 第二部分 品牌的前世今生 品牌诞生史记 广告诠释 世界广告之源 当代品牌战略诞生 定位理论与USP战略 IMC浅析 第三部分 建立独特的品牌 强势品牌的特征 中国市场品牌竞争演变 慎思——审视当前市场环境 重塑品牌个性 品牌营销管理之道下的品牌构建模式 鸟瞰全局——洞察消费者行为 培养忠诚的消费者 4P、4C、4V、4R之渐进性演变 客户抱怨金字塔模型 第四部分 关于你的品牌 了解你的品牌 时刻洞察竞争者 品牌资产分析与价值显现 品牌联想的价值与种类 品牌健康检查 市场