采购管理 TCM全面成本管理实务

　　前言：成本管理的现状与困惑　　一、成本的本质与结构　　1.什么是成本　　2.什么是全面成本管理　　3.什么是责任成本　　4.成本的本质　　5.成本的特性　　6.财务角度的成本结构　　7.TCM角度的成本结构　　二、成本的分类及成本变化的趋势　　1.根据成本的性态分类　　2.根据可控性分类　　3.成本变化的趋势　　4.多品种小批量生产导致的成本变化　　5.降低成本的八大原则　　6.降低成本的“一三三四”法　　三、产品设计过程的成本控制　　1.什么是产品生命周期成本　　2.产品成本形成于设计过程　　3.设计过程中的无效成本　　4.设计开发成功的评估标准　　5.设计部门的责任成本　　6.设计过程

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人本精神的高绩效班组建设

　　部分：识别负绩效——案例分析　　1.负效劳动的现象与本质　　2.负效行为发生的普遍性　　3.为什么85的行为被定义为负效劳动？　　4.为什么45的行为是负效行为倾向？　　5.市场竞争是以彻底的价值主义为准则　　6.员工行为是以彻底的绩效主义为底线　　第二部分：认知人本——管理深处是哲学，执行深处是人性　　1.为什么完美的流程也会失败？　　2.为什么严格的按标准做也会失败？　　3.为什么努力工作不出绩效？　　4.为什么管理越用力越反弹？　　5.为什么会存在对抗和博奕？　　6.员工渴望的是什么？　　7.……　　第三部分：激活人本精神　　1、发现长处　　2、参与管理　　3、赋予责任　　4、建立使

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