刘云老师的内训课程
课程大纲：一、执行力是什么？1.现代企业决胜终端？2.定义执行力3.保障执行的三大关键4.构成执行力的四要素5.执行力差的关键链条？6.打造执行力的三大原则7.打造执行力的六个关键步骤8.如何检查自己的执行力二、塑造有超强执行力的自我1.塑造执行意识2.培育六大执行习惯3.执行人的六大特质4.执行型领导必备的十大技能5.执行人必须要做的十件事三、企业人的卓越执行力1.检讨缺失：糟糕中高层的八大“罪状”中高层应该做些什么？中高层定位：三大任务中高层的三重境界讨论：为什么人们总说“很忙”？我们的时间用到什么地方去了？如何管理时间？时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪不良时间分配：哪里起火往哪里跑佳
讲师：刘云查看详情
一、认识执行力1.互动案例：如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决策转化为实施结果的能力6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）8.执行力是是企业竞争力的核心9.执行力是是做强企业的关键10.、执行力是什么？Oslash;1、现代企业决胜终端？Oslash;2、定义执行力Oslash;3、保障执行的三大关键Oslash;4、构成执行力的四要素Oslash;5、执行力差的关键链条？Oslash;6、打造执
讲师：刘云查看详情
课程大纲：《目标与计划管理》课程大纲引子：（案例分析）为什么进行目标管理？模块一、认识目标管理：全面掌握目标管理的核心理念1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.目标管理的5大核心理念5.游戏体验及分享6．目标管理及其特点·制定目标是管理者的基本职责·目标管理的定义·目标管理的基本思想o设定目标o制定计划o进展总结o绩效评估·目标管理的好处·目标管理的工作流程·模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）1.目标制定的1个核心思想2.目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办
讲师：刘云查看详情
模块一：公司管理普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境案例讲解分析：我们的企业头痛的管理问题？怎么解决？模块二：卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段第三节：领导力的五种能力解读第四节：领导力和执行力的关系案例讲解：模块三：高效执行力技能提升---如何锻造下属军令如山超强执行节：执行力解读第二节：企业危机与执行力缺乏第三节：缺乏执行力的七种原因第四节：执行力的八大核心要素第五节：有效执行力的七个步骤案例讲解：模块四：领导力的起点---自我管理的榜样者和标杆者节：工作技能第二节：
讲师：刘云查看详情
模块:中国市场环境现状与品牌营销突围1.行业当前营销环境现状分析2.行业当前市场品牌营销存在的问题3.竞争手段的同质化、价格战、传统市场萎缩、4.营销模式的同质化5.品牌认知误读常见问题6.解读品牌发展历程与问题7.老板为什么哭了----红海产业的困局8.品牌企业蓝海突围的六大策略案例：知名企业等三个案例分析讲解第二模块：系统经营模式与品牌策略创新1.市场竞争----如何赢的经营思维2.品牌系统经营的十六大工具掌控、3、微利时代，你凭什么虎口夺单◆重新思考：企业的利润是怎么来的？◆为什么说仅仅盯住赚钱的个人和企业往往赚不到钱？◆赢在客户价值◇互动：市场竞争激烈，看谁被淘汰4、满足客户需求的三个
讲师：刘云查看详情
《铁军无敌—团队建设与管理》模块一：公司营销团队建设普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境第四节：公司化发展面临的内部问题第五节：营销管理发展的两条出路！第六节：营销观念与思路十大创新案例讲解分析模块二：什么是团队？Oslash;团队的概念Oslash;什么是团队？Oslash;团队的四大基本要素Oslash;团队与群体的区别Oslash;群体与团队之间的差异Oslash;高绩效团队的特质Oslash;团队中的角色Oslash;团队成长的基本规律Oslash;团队形成的过程Oslash;如何成功走过团队发展的各个