曹礼明老师的内训课程
课程大纲章 管理的系统性认识1. 企业管理的目的是什么？2. 管理者对什么负责？对谁负责？3. 企业管理把什么放在位？4. 管理者恰当的身份，角色，行为认识5. 影响管理效果的关键因素6. 企业环境与管理干部的关系7. 管事与带人的关系8. 如何有效将管理理论应用到企业的管理实践中去？第二章 工作策划1. 组织设计sup2; 企业为什么要进行组织设计？sup2; 组织设计的基本内容sup2; 组织结构的目的是解决什么问题？sup2; 如何选择合适的组织结构？sup2; 组织结构的分类及优缺点sup2; 如何解决企业组织管理中存在的问题？l 部门之间协作困难l 管理与执行职责不清l 责权不清不匹
讲师：曹礼明查看详情
一、项目管理的知识和概念1.项目的概念2.项目与运作（OPERATION）区分3.区分项目与运作（OPERATION）的意义4.什么是项目管理？5.活动项目化6.项目管理的特点和精髓7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘8.企业和个人都需要项目管理9.如何简单而有效的使用项目管理方法？1.项目管理的知识体系概貌11.项目生命周期4阶段12.项目管理5个过程13.项目管理的基本方法和工具一览演练：将工作和生活中的活动项目化的方法。二、做一个成功的项目经理1.全面了解和理解项目识别项目的背景，目的，用途的方法 识别项目利益相关者和各自关注点项目的目标是什么？目标优先级别？提交结果？从用户管理者
讲师：曹礼明查看详情
课程大纲curriculumintroduction章解除中层管理的困惑一、管理者有哪些困惑1.总是感到忙，乱，累，烦？2.累而无效，业绩还是原地踏步？3.人员越来越难管难留？4.上司不满意，同级不合作，下级高兴？5.。。。二、如何走出困惑--做个称职而轻松的中层管理者？1.管理者如何正确认识企业的要求？2.管理者如何正确定位自己的多重角色？3.掌握管理的内在逻辑和规律--管理的方法4.克服对管理的片面化，复杂化，表面化认识5.实践是管理能力提升的必由之路第二章有效计划与目标管理一、计划与目标管理的重要性1.事前计划–避免盲目行动的危害2.把握方向--做对的事情先于把事情做对3.如何做决策？4
讲师：曹礼明查看详情
课程大纲curriculumintroduction部分工厂为什么需要实行控制管理？一、制造企业赢利三要素–成本，品质，效率二、制造企业为什么物料成本难于控制？1.物料购买过程存在的失控现象2.物料保存，领用发放过程存在的失控现象3.缺乏对材料成本的定量分析比较4.缺乏对呆滞物料物品的有效控制三、制造企业为什么交期难于控制？1.订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产2.客户订单信息不准确，合同变更多3.急单插单多，打乱生产秩序4.物料不能及时到位5.生产过程中欠料现象严重6.返工多四、制造企业为什么品质难于控制？1.品质管理意识薄弱，存在观念错误2.品管部门设置错位，品管职能缺失3.缺乏统一的品
讲师：曹礼明查看详情
课程提纲：一、人力资源管理概念1.企业人力资源管理体系概念2.企业人力资源管理的目标与任务3.非人力资源经理在人力资源管理中的角色4.非人力资源经理人力资源管理面临的挑战5.非人力资源经理人力资源管理成功要素u二、人力资源管理的基础工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何编写岗位说明书？三、非人力资源经理的人才选用1.招聘人才1)部门主管与人力资源部在招聘中的职责划分2)如何识别招聘需求？3)如何处理职位空缺？4)如何建立岗位素质模型？5)如何设计结构性面试问题？6)面试问话的基本方式7)STAR面试法8)IQ，EQ，AQ的平衡9)工作动机匹配2.识别人才1)人才识别从
讲师：曹礼明查看详情
课程大纲curriculumintroduction部分工厂为什么需要实行控制管理？一、制造企业赢利三要素–成本，品质，效率二、制造企业为什么物料成本难于控制？1.物料购买过程存在的失控现象2.物料保存，领用发放过程存在的失控现象3.缺乏对材料成本的定量分析比较4.缺乏对呆滞物料物品的有效控制三、制造企业为什么交期难于控制？1.订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产2.客户订单信息不准确，合同变更多3.急单插单多，打乱生产秩序4.物料不能及时到位5.生产过程中欠料现象严重6.返工多四、制造企业为什么品质难于控制？1.品质管理意识薄弱，存在观念错误2.品管部门设置错位，品管职能缺失3.缺乏统一的品