曹礼明老师的内训课程
一、你对时间有恰当的认识吗？1.时间有什么特性？2.你如何看待时间的价值？3.管好时间对个人，家庭，企业有什么意义？4.是什么浪费了我们的时浪？5.我们应从哪些方面去改进我们的时间管理？2观念2策略2目标2计划2习惯2方法二、时间观念1.一辈子有多少时间？盘点你的时间开支2.案例：两个病人的故事3.真正用来工作的时间有多少？4.假如把每一天当作后一天来用。。。三、时间管理策略1.你的一天被用在哪些事情上了--测试你的时间使用比例2.工作四象限分类2救火，应急2被人牵着鼻子走2琐碎无功的事2关键长远的事3.四象限工作的应对策略2如何对待救火的事？2如何对待关键长远的事？2如何对待第三，第四象限的
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一、你对时间有恰当的认识吗？1.时间有什么特性？2.你如何看待时间的价值？3.管好时间对个人，家庭，企业有什么意义？4.是什么浪费了我们的时浪？5.我们应从哪些方面去改进我们的时间管理？sup2;观念sup2;策略sup2;目标sup2;计划sup2;习惯sup2;方法二、时间观念1.一辈子有多少时间？盘点你的时间开支2.案例：两个病人的故事3.真正用来工作的时间有多少？4.假如把每一天当作后一天来用。。。三、时间管理策略1.你的一天被用在哪些事情上了--测试你的时间使用比例2.工作四象限分类sup2;救火，应急sup2;被人牵着鼻子走sup2;琐碎无功的事sup2;关键长远的事3.四象限工作
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控制8大原理条:约束出效率实例1:广州大桥的塞车案例实例2:高速公路为何速度快高速公路与普通公路对比分析管理 = 规定？选择限制会带来什么？控制8大原理第二条: 纵向管人，横向管事工厂事情的流动方向？采购案例如何建立平级部门间的控制关系：管理和被管理如何将做事与管事分开管事权力横向集中的标志 -- PMC(计划物控部):案例：做事与管事分开，执行和决策分离控制8大原理第三条: 控制动作三要素：标准、制约、责任标准是什么？工厂的5大制约关系1.行政制约2.稽核制约3.相互制约4.业绩制约5.标准制约责任- 三大机制1. 问责机制2. 申辩机制3. 案例分析控制8大原理第四条::控制系统的三个层级
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一、激励原理1.人的行为模式2.马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？3.如何抓住员工的梦与痛？4.双因素理论及其启示5.保健因素和激励因素识别6.公平理论及启示7.如何进行公平化管理二、激励原则1.用惩罚激发员工自我保护心理2.用奖励激发员工自我发展心理3.奖惩效用模型图4.提升奖惩效果的6大原则三、激励方法1.物质激励2.货币激励手段3.非货币激励手段4.精神激励sup2;关怀与信任sup2;参与决策sup2;工作挑战性sup2;工作多样性sup2;工作自主性sup2;声望与荣誉sup2;亲情激励sup2;领导力激励5.如何应用员工激励的方法和工具【案例】：国内外知名企业的员工激励方法四
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一、你对时间有恰当的认识吗？1.时间有什么特性？2.你如何看待时间的价值？3.管好时间对个人，家庭，企业有什么意义？4.是什么浪费了我们的时浪？5.我们应从哪些方面去改进我们的时间管理？sup2;观念sup2;策略sup2;目标sup2;计划sup2;习惯sup2;方法二、时间观念1.一辈子有多少时间？盘点你的时间开支2.案例：两个病人的故事3.真正用来工作的时间有多少？4.假如把每一天当作后一天来用。。。三、时间管理策略1.你的一天被用在哪些事情上了--测试你的时间使用比例2.工作四象限分类sup2;救火，应急sup2;被人牵着鼻子走sup2;琐碎无功的事sup2;关键长远的事3.四象限工作
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一、你对时间有恰当的认识吗？1.时间有什么特性？2.你如何看待时间的价值？3.管好时间对个人，家庭，企业有什么意义？4.是什么浪费了我们的时浪？5.我们应从哪些方面去改进我们的时间管理？sup2;观念sup2;策略sup2;目标sup2;计划sup2;习惯sup2;方法二、时间观念1.一辈子有多少时间？盘点你的时间开支2.案例：两个病人的故事3.真正用来工作的时间有多少？4.假如把每一天当作后一天来用。。。三、时间管理策略1.你的一天被用在哪些事情上了--测试你的时间使用比例2.工作四象限分类sup2;救火，应急sup2;被人牵着鼻子走sup2;琐碎无功的事sup2;关键长远的事3.四象限工作