工厂管理企业内训
工厂管理企业内训详细内容
工厂管理企业内训
课程大纲curriculum introduction
**部分 工厂为什么需要实行控制管理？
一、 制造企业赢利三要素 – 成本，品质，效率
二、 制造企业为什么物料成本难于控制？
1. 物料购买过程存在的失控现象
2. 物料保存，领用发放过程存在的失控现象
3. 缺乏对材料成本的定量分析比较
4. 缺乏对呆滞物料物品的有效控制
三、 制造企业为什么交期难于控制？
1. 订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产
2. 客户订单信息不准确，合同变更多
3. 急单插单多，打乱生产秩序
4. 物料不能及时到位
5. 生产过程中欠料现象严重
6. 返工多
四、 制造企业为什么品质难于控制？
1. 品质管理意识薄弱，存在观念错误
2. 品管部门设置错位，品管职能缺失
3. 缺乏统一的品质标准
4. 品质标准执行不力
5. 对品质问题无所作为
五、 为什么说传统管理模式会导致管理失控？
1. 企业内部的管理失控现象 – 人的因素分析
2. 企业内部的管理失控现象 – 管理机制因素的分析
3. 中小企业的传统管理模式 – 领导式管理
4. 领导式管理的局限性 – 细节没人管，细节管不住
5. 人的职业化素养的不足与缺乏细节管理的管理模式不相适应
6. 单靠领导式管理模式必然导致管理失控
六、 如何从管理失控到管理受控？
1. 建立工厂统筹控制体系
² 建立流程式控制的管理模式
² 员工的职业化培养
第二部分 制造企业的流程式控制管理体系设计
一、 流程式控制的三大原理
1. 约束出效率
2. 横向管事
3. 控制三要素
二、 流程式控制体系的实质内涵
1. 标准体系
2. 制约体系
3. 责任体系
三、 如何设计制约型组织结构？
1. 管理三权的内容
2. 为什么要在部门之间进行权力的残缺分割授权？
3. 企业主要功能的决策权，监控权，执行权在各部门的分配
4. PMC部门在生产运作中的地位
5. 稽核部门设置
四、 如何设计控制式流程？
1. 为什么流程执行中存在众多假动作？
2. 控制式流程设计应体现的要点
3. 工厂控制式流程设计应重点抓哪些流程？
4. 生产运作的关键流程分析与设计
² 客户订单处理流程失控点分析与控制
² 生产计划作业流程失控点分析与控制
² 采购作业流程失控点分析与控制
² 进料作业流程失控点分析与控制
² 领发料作业流程失控点分析与控制
² 退补料作业流程失控点分析与控制
² 来料检验作业流程失控点分析与控制
² 制程检验作业流程失控点分析与控制
² 成品检验作业流程失控点分析与控制
【案例】：某企业生产管控流程分析
五、 如何在企业建立稽核机制？
1. 什么是稽核？
2. 企业为什么需要建立稽核机制？
3. 稽核的根本目的是什么？
4. 稽核部门的主要职能是什么？
5. 稽核部门在组织结构中应处于什么位置？
6. 稽核人员的选择
7. 稽核成功的要素有哪些？
六、 流程式控制方法与工具
1. 三要素控制法
【案例分析】：有人做事无人管事
² 三要素控制针对的问题
²
曹礼明老师的其它课程
打破部门墙 -- 高效跨部门协作与沟通 05.19
打破部门墙--高效跨部门协作与沟通课程背景：痛点问题：各自为政，站在自己部门角度，不顾公司大局利益公司业务运作，衔接不畅，低效或脱节部门之间，互不往来，互不买账，相互指责，协作不顺答应的事，迟迟不办，或者敷衍了事，不合要求公司的事，都不想担当，扯皮推诿；出了问题，找不到人承担责任。。。原因分析：有工作方法，流程制度，权责边界，公司文化，沟通技巧等各方面的问题
讲师：曹礼明详情
快速胜任，提升效能--新任经理、部门主管全面管理胜任技能提升训练【课程对象】新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。【课程背景】企业发展壮大，中层及团队管理者起着至关重要的作用，因为正确的战略，需要有效的落地和执行来保证达成。在科技和商业模式快速变化、内卷竞争加剧
讲师：曹礼明详情
培养职业心态 -- 做优秀的职业人 05.19
培养职业心态--如何做一名优秀的职业人？适合对象：刚毕业的大学生，刚入职的新人，企业基层员工，管理人员等。课程背景：许多新踏入职场的人，对如何适应职场和企业，对企业需要和欣赏什么样的人，认知并不清晰；甚至一些在职场混迹多年的人，也对如何做一名优秀的职业人，存在偏颇甚至错误的认知，同时对职场人正确的做事做人的方法，也思路不清。企业需要合格优秀的职场人，职场新人
讲师：曹礼明详情
效率倍增利器 -- 目标与计划管理 05.19
效率倍增利器--目标与计划管理课程背景：以终为始，一切不以目标为导向的努力都是低效的。追求效益和效率是企业经营的根本目的，企业所有的资源和努力都应服务于此目的。然后，企业因为管理不力，导致资源的大量耗损和浪费。原因何在？主要还是各级管理者没有掌握目标管理的精髓和有效方法。在企业的各个层级，工作有轻重之分，抓不住重点，自然产生不了最大价值；而各个层级的工作重点
讲师：曹礼明详情
增绩效强凝聚-- 中层核心技能提升训练 05.19
增绩效，强凝聚--中层干部核心管理技能提升训练课程背景：人们常把企业中层看成企业的腰部，腰不硬，执行力，效率，结果就不会好到哪里，企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是，战略的理想很丰满，战术落地和执行的现实很骨干，这正是中层的责任。很多企业，下面的表现是常态：进度总是拖延，问题重复出现；结果不尽人意，市场日渐低迷；权责界定不清，遇事推诿扯皮。员工混在事
讲师：曹礼明详情
MTP中层管理干部提升训练 01.01
课程大纲curriculumintroduction章解除中层管理的困惑一、管理者有哪些困惑1.总是感到忙，乱，累，烦？2.累而无效，业绩还是原地踏步？3.人员越来越难管难留？4.上司不满意，同级不合作，下级高兴？5.。。。二、如何走出困惑--做个称职而轻松的中层管理者？1.管理者如何正确认识企业的要求？2.管理者如何正确定位自己的多重角色？3.掌握管理的内
讲师：曹礼明详情
从设计到执行-工厂统筹控制体系打造 01.01
课程大纲curriculumintroduction部分工厂为什么需要实行控制管理？一、制造企业赢利三要素–成本，品质，效率二、制造企业为什么物料成本难于控制？1.物料购买过程存在的失控现象2.物料保存，领用发放过程存在的失控现象3.缺乏对材料成本的定量分析比较4.缺乏对呆滞物料物品的有效控制三、制造企业为什么交期难于控制？1.订单缺乏有效的统筹计划，直接指
讲师：曹礼明详情
非人力资源经理的人力资源管理 01.01
课程提纲：一、人力资源管理概念1.企业人力资源管理体系概念2.企业人力资源管理的目标与任务3.非人力资源经理在人力资源管理中的角色4.非人力资源经理人力资源管理面临的挑战5.非人力资源经理人力资源管理成功要素u二、人力资源管理的基础工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何编写岗位说明书？三、非人力资源经理的人才选用1.招聘人才1)部门
讲师：曹礼明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184
