非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理详细内容
非人力资源经理的人力资源管理
课程提纲：
一、人力资源管理概念
1. 企业人力资源管理体系概念
2. 企业人力资源管理的目标与任务
3. 非人力资源经理在人力资源管理中的角色
4. 非人力资源经理人力资源管理面临的挑战
5. 非人力资源经理人力资源管理成功要素
u
二、人力资源管理的基础工作
1. 工作分析
2. 什么是工作分析？
3. 如何做工作分析？
4. 如何编写岗位说明书？
三、非人力资源经理的人才选用
1. 招聘人才
1) 部门主管与人力资源部在招聘中的职责划分
2) 如何识别招聘需求？
3) 如何处理职位空缺？
4) 如何建立岗位素质模型？
5) 如何设计结构性面试问题？
6) 面试问话的基本方式
7) STAR面试法
8) IQ，EQ，AQ的平衡
9) 工作动机匹配
2. 识别人才
1) 人才识别从哪些方面着手？
2) 如何识别员工个性
3) 如何考察人的本性
4) 把握企业对员工的人品要求
5) 了解不同岗位对员工的技能要求
6) 如何识别员工的能力？
7) 发现下属的闪光点—识别才干
四、非人力资源经理的人才使用
1. 领导员工
1) 领导与管理的区别
2) 领导力的来源
3) 如何让下属认同你？
4) 主管如何提升领导力？
ü 如何注意品质修养
ü 如何注意言行举止
ü 如何注意自身形象
ü 如何关心下属员工
5) 什么是权变领导？
6) 四种领导风格
7) 如何用不同领导风格匹配不同员工
2. 人际沟通与协调
1) 沟通对管理的意义和价值
2) 沟通的概念和模型
3) 基本的沟通技巧—表达，倾听，反馈，赞美，认同
4) 对上沟通
ü 对上沟通应具备什么样的心态？
ü 对上沟通应掌握哪些方法？
5) 平行沟通
ü 平行沟通应具备什么样的心态？
ü 平行沟通应掌握哪些原则？
6) 对下沟通
ü 对下沟通应具备什么样的心态？
ü 对下沟通应掌握哪些原则？
ü 克服沟通的语言陷阱
ü 下达指示命令
ü 关心下属
ü 鼓励肯定
ü 批评责备
ü 冲突处理
ü 说服引导
3. 目标管理与绩效考核
7) 绩效考核有哪些阶段和步骤
8) 如何确定绩效指标？
曹礼明老师的其它课程
打破部门墙 -- 高效跨部门协作与沟通 05.19
打破部门墙--高效跨部门协作与沟通课程背景：痛点问题：各自为政，站在自己部门角度，不顾公司大局利益公司业务运作，衔接不畅，低效或脱节部门之间，互不往来，互不买账，相互指责，协作不顺答应的事，迟迟不办，或者敷衍了事，不合要求公司的事，都不想担当，扯皮推诿；出了问题，找不到人承担责任。。。原因分析：有工作方法，流程制度，权责边界，公司文化，沟通技巧等各方面的问题
讲师：曹礼明详情
快速胜任，提升效能--新任经理、部门主管全面管理胜任技能提升训练【课程对象】新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。【课程背景】企业发展壮大，中层及团队管理者起着至关重要的作用，因为正确的战略，需要有效的落地和执行来保证达成。在科技和商业模式快速变化、内卷竞争加剧
讲师：曹礼明详情
培养职业心态 -- 做优秀的职业人 05.19
培养职业心态--如何做一名优秀的职业人？适合对象：刚毕业的大学生，刚入职的新人，企业基层员工，管理人员等。课程背景：许多新踏入职场的人，对如何适应职场和企业，对企业需要和欣赏什么样的人，认知并不清晰；甚至一些在职场混迹多年的人，也对如何做一名优秀的职业人，存在偏颇甚至错误的认知，同时对职场人正确的做事做人的方法，也思路不清。企业需要合格优秀的职场人，职场新人
讲师：曹礼明详情
效率倍增利器 -- 目标与计划管理 05.19
效率倍增利器--目标与计划管理课程背景：以终为始，一切不以目标为导向的努力都是低效的。追求效益和效率是企业经营的根本目的，企业所有的资源和努力都应服务于此目的。然后，企业因为管理不力，导致资源的大量耗损和浪费。原因何在？主要还是各级管理者没有掌握目标管理的精髓和有效方法。在企业的各个层级，工作有轻重之分，抓不住重点，自然产生不了最大价值；而各个层级的工作重点
讲师：曹礼明详情
增绩效强凝聚-- 中层核心技能提升训练 05.19
增绩效，强凝聚--中层干部核心管理技能提升训练课程背景：人们常把企业中层看成企业的腰部，腰不硬，执行力，效率，结果就不会好到哪里，企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是，战略的理想很丰满，战术落地和执行的现实很骨干，这正是中层的责任。很多企业，下面的表现是常态：进度总是拖延，问题重复出现；结果不尽人意，市场日渐低迷；权责界定不清，遇事推诿扯皮。员工混在事
讲师：曹礼明详情
MTP中层管理干部提升训练 01.01
课程大纲curriculumintroduction章解除中层管理的困惑一、管理者有哪些困惑1.总是感到忙，乱，累，烦？2.累而无效，业绩还是原地踏步？3.人员越来越难管难留？4.上司不满意，同级不合作，下级高兴？5.。。。二、如何走出困惑--做个称职而轻松的中层管理者？1.管理者如何正确认识企业的要求？2.管理者如何正确定位自己的多重角色？3.掌握管理的内
讲师：曹礼明详情
从设计到执行-工厂统筹控制体系打造 01.01
课程大纲curriculumintroduction部分工厂为什么需要实行控制管理？一、制造企业赢利三要素–成本，品质，效率二、制造企业为什么物料成本难于控制？1.物料购买过程存在的失控现象2.物料保存，领用发放过程存在的失控现象3.缺乏对材料成本的定量分析比较4.缺乏对呆滞物料物品的有效控制三、制造企业为什么交期难于控制？1.订单缺乏有效的统筹计划，直接指
讲师：曹礼明详情
工厂管理企业内训 01.01
课程大纲curriculumintroduction部分工厂为什么需要实行控制管理？一、制造企业赢利三要素–成本，品质，效率二、制造企业为什么物料成本难于控制？1.物料购买过程存在的失控现象2.物料保存，领用发放过程存在的失控现象3.缺乏对材料成本的定量分析比较4.缺乏对呆滞物料物品的有效控制三、制造企业为什么交期难于控制？1.订单缺乏有效的统筹计划，直接指
讲师：曹礼明详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
