曹礼明老师的内训课程
一、你对时间有恰当的认识吗？1.时间有什么特性？2.你如何看待时间的价值？3.管好时间对个人，家庭，企业有什么意义？4.是什么浪费了我们的时浪？5.我们应从哪些方面去改进我们的时间管理？sup2;观念sup2;策略sup2;目标sup2;计划sup2;习惯sup2;方法二、时间观念1.一辈子有多少时间？盘点你的时间开支2.案例：两个病人的故事3.真正用来工作的时间有多少？4.假如把每一天当作后一天来用。。。三、时间管理策略1.你的一天被用在哪些事情上了--测试你的时间使用比例2.工作四象限分类sup2;救火，应急sup2;被人牵着鼻子走sup2;琐碎无功的事sup2;关键长远的事3.四象限工作
讲师：曹礼明查看详情
一、项目管理的知识和概念 1.项目的概念 2.项目与运作（OPERATION）区分 3.区分项目与运作（OPERATION）的意义 4.什么是项目管理？ 5.活动项目化 6.项目管理的特点和精髓 7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘 8.企业和个人都需要项目管理 9.如何简单而有效的使用项目管理方法？ 10.项目管理的知识体系概貌 11.项目生命周期4阶段 12.项目管理5个过程 13.项目管理的基本方法和工具一览 演练：将工作和生活中的活动项目化的方法。 二、做一个成功的项目经理 1.全面了解和理解项目 识别项目的背景，目的，用途的方法 识别项目
讲师：曹礼明查看详情
部分：引子 2008危机事件：从王石“捐款门“说开去 1）企业危机的诱因： 战略错误；内部管理不善 东航“返航门“事件：企业内部管理的诟病 安彩：替代之危埋葬昔日王者 2）中国企业危机调查 中国有一半以上企业处于中高度危机状态； 中国社会环境下的企业危机特点； 史玉柱：企业的13种死法 3）看待危机的视角 比尔.盖茨：微软离破产只有18个月； 张瑞敏：经营企业如履薄冰，如临深渊； 任正非：华为总会有冬天。 第二部分：认识危机 野猪磨牙的故事 海恩法则：危机之前有征兆，征兆背后有苗头，苗头背后有隐患 墨菲定律：只要是人，就会犯错 危机特征：意外性、
讲师：曹礼明查看详情
一、项目管理的知识和概念 1.项目的概念 2.项目与运作（OPERATION）区分 3.区分项目与运作（OPERATION）的意义 4.什么是项目管理？ 5.活动项目化 6.项目管理的特点和精髓 7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘 8.企业和个人都需要项目管理 9.如何简单而有效的使用项目管理方法？ 10.项目管理的知识体系概貌 11.项目生命周期4阶段 12.项目管理5个过程 13.项目管理的基本方法和工具一览 演练：将工作和生活中的活动项目化的方法。 二、做一个成功的项目经理 1.全面了解和理解项目 识别项目的背景，目的，用途的方法 识别项目
讲师：曹礼明查看详情
一、决策分析方法 如何使用SWOT分析法做方向和策略决定 如何使用决策树法进行方案选择 如何使用成本收益分析法选择佳项目 使用风险分析法管理工作中的风险 二、工作计划方法 用SMART目标制定法设定目标 强大的工具—如何用WBS分解法—将工作和问题分解细化,各个击破 如何用前导网络图法排定优工作顺序 如何使用关键路径分析法,安排资源,缩短工作时间 使用成本估算框架,计算工作成本 通用框架,资源计划方法的应用 里程碑计划法 甘特图时间计划法 成本资源优化法 使用责任矩阵法,落实工作 三、沟通与人际关系方法 如何用沟通矩阵制定信息传达和沟通计划 如何使用力场
讲师：曹礼明查看详情
一、 中国企业为什么普遍执行力差？ 1. 中国企业普遍欠缺一种精神气质 sup2; 不认真 sup2; 不较真 2. 传统文化带来的工作毛病 sup2; 不能严格执行规则 sup2; 粗放随意不严谨 sup2; 工作上人情关系化 3. 管理文化问题 sup2; 领导式管理 sup2; 人情化管理 4. 企业提升执行力的策略 sup2; 人的职业化培养 sup2; 工作制度化管理 sup2; 激励机制 sup2; 稽核机制 二、 工作制度设计 1. 组织设计 sup2; 管理权力分割 sup2; 分权与集权 2. 流程设计 3. 工作问题控制方法 sup2; 三要素控制法 · 三要素控制针对问题