陈杰老师的内训课程
《员工激励与辅导》课程大纲 1. 专业教练的内涵 • 经理进行人员辅导的挑战 • 职业经理人的学习模型 • 人员的在职教导与培训2. 制定有效的教练计划 • 正确的工作流程 • 经理的辅导时间管理 • 辅导前的准备工作 • 经理培训教练计划3. 辅导过程管理 • 下属辅导需求分析 • 辅导过程观察要点及评估标准 • 下属存在问题的诊断 • 辅导情景演练及分析 • 辅导报告表的使用
讲师：陈杰查看详情
《有效授权》 课 程 纲 要 二．课程对象：中高层管理者 三．培训课时：1天（6小时） 四．主讲老师：陈杰老师 四．培训方式：语言幽默，案例丰富，互动教学，学练相融 五．培训课程大纲： 一． 领导与管理 ( 领导与管理 ( 经理任务 ■ 规划部门业务发展方向 ■ 确定或改变部门职能 ■ 职能分解及与下属职责确认 ■ 确定下属职位说明书
讲师：陈杰查看详情
陈杰介绍最具影响力的心理辅导专家之一:声誉： ➢ 清华大学EMBA班客座教授；全美培训与发展协会理事 ➢ 美国管理协会理事。美国管理协会高级培训师 ➢ Mercury《EAP（员工帮助计划）实施项目》认证培训师 ➢ 中国科学院心理研究所EAP认证讲师 影响力： ➢ 具有丰富的组织管理、成人训练经验；同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景， 是全球著名训练项目EAP的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的人才辅导战略 、帮助企业领导人构建高素质员工队伍，多家500强企业管理教练 ➢ 曾在清华大学、北京高级经理人培训中心等多家合作机构