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陈杰老师的内训课程

(MTP)管理才能提升训练课程背景: 管理才能提升训练课程。是有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。训练中内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to doit”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此管理才能培训是让学员快速掌握实战重点,也是训练的设计精神。课程目标:◇了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能和团队力量;◇ 能够以科学化的思想及方法,做好工作管理;◇培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进

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中高层管理技能提升训练 主讲:陈杰1. 课程目标通过理论、实践、案例等生动活泼的培训形式,系统讲授卓越精英需要具备的优秀素质和管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升职业经理的核心竞争力。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,从而达成提升公司核心竞争能力和整体运营能力、增强市场竞争力的目的。2. 学员对象公司中高层管理人员,包括部门主管、经理等。3. 课程受益本课程可使个人、团队和组织三方在以下方面受益

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职业生涯管理课程背景:社会正在日新月异的发生着变化,但总逃脱的三大主流是失业、创业与学习,每个人都不可回避的是你位置站的是不是高,速度是不是比别人更快,能不能比别人更快速的学习和进步,对自己有没有更准确的定位和目标,本课程正是围绕着如何正确的定位自己的职业生涯规划与发展为核心,从理论和实践的结合部入手,将深奥的理论通俗化,将管人的难点简单化,简明扼要的向大家详细地介绍实用的职业生涯规划与发展、开启个人迈向成功的必由之路。课程对象:中高层管理者及公司各级员工课程目标: ◇ 职业人应该对自己的成长进行管理 ◇ 明确新时期的

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《中高层管理的十项管理技能训练》 课 程 纲 要前言: 松下幸之助说:企业即人面对激烈竞争的市场,一家企业要想获得最终的胜利,人才是最重要的因素之一.只有企业人员的整体素质提升了,企业的竞争力也就提升了.而怎样让每一个企业的员工融入到公司的企业文化环境中去,怎样让他们具备一种积极正面的工作态度,怎样具备良好的人际沟通能力,怎样打造良好的团队凝聚力,怎样高效率的做好自己的本职工作,这些都需要良好而系统的教育去完成。但同时我们也要明白,培训虽好,也并非所有的老师,所有的课程都适合企业,选择适合自己的才是最好的! 一套专为企业中高层管理人员打造的训练课程——《

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《招聘与面谈》大纲 培训目的 ◆ 岗位关键胜任力的制定 ◆ 面谈指引的制作 ◆ 面试过程中问题,提问的方式 ◆ 如何甄别应聘者的答案 ◆ 如何决策 培训长度 1-2天 课程内容1. 课程介绍 a) 《招聘与面谈》课程介绍 b) 低成本招聘的方法 c) 选拔人才中常见的问题 d) 选拔人才的重要性2. 各项胜任力与工作行为 a) 胜任力:成功选才的目标与标准 b) 审阅应征者的背景资料 c) 寻找应征者的工作行为3. 工作对于应征者的激励因素 a) 工作对应征者的激励因素

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员工职业化修炼一、什么是职业化简单的讲,职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。 • 杀手与职业杀手的区别 • 职业品牌:提升自己的职业身价 • 职业心态:超强的心理素质 • 职业化的技能:专业化的技能 • 为原则做事还是为别人 • 谁给你发工资——真的是老板吗? • 不要只做别人告诉你的事情:请做需要做的事情 • 化腐朽为神奇:积极的做事 • 任务只是半成品,做结果不做任务 •

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