关于实战式培训，笔者送给大家几个等式：
学习+不掌握=0
掌握+不运用=0
运用+不监督=0
监督+不学习=0

我们再回到最初的那句话：学习是一个长期的过程。如果每次学习都按这几个方面描述的来做，长此以往必将形成一种良好的学习习惯，有了这种良好的习惯，这样的学习才会真正产生实际效果。

我了解到现在有很多机构的所谓“培训”，要么课程教材通用、千篇一律；要么内容教条、形而上学；要么培训方式过于呆板、陈旧，缺乏创新；要么培训的形式太过于单调，缺乏生动性；要么就是在会议室里训人式的“培训”或者是教条般地讲死理论，没有真正实战的案例；要么一些所谓的“大师”在装腔作势、上窜下跳、挤眉弄眼，就像在“说相声”、“讲评书”、“演小品”，如同开联欢会；要么带有颜色荤素段子频频抛出，引得讲台下一片欢声笑语，茶余饭后的谈资相当充足……

我也经常听到人们俗称“穿上两天白大褂就冒充老军医”的在地摊上练过几日，就说自己实战经验是多么多么丰富，称自己是“实战派”，还有的自称自己是从市场一线而来，是自己的实战经验总结，一打听结果连最基本的销售工作从未经历过，有的只是抄袭而来的固定程式、套路，不仅内容教条，而且形式也非常死板。

著名企管专家谭小芳老师一直所倡导的实战培训，是从实效、实用出发，根据我们多年的营销经验、当下的市场环境和企业的实际问题出发，有针对性的对学员进行培训，使学员对企业的大背景、出现某个问题时的小背景，再到思维过程、竞争环境、以及解决之道提炼办法沿着一条清晰的思路去发现和获取过程中的知识，进一步从理论和具体案例上发散开来，对学员进行“举一反三”的引导。

应该说，好的培训只有以实战、实用、实效为根本目的，强调低成本实战性，才能真正做到学以致用。也是要告诉培训者，培训就是要用到实战中去，交给你的就要让你会用，培训课程不是娱乐节目，不是讲完后总觉得“讲的挺好，也很对，课堂氛围也很活跃，可是好像没多大用？”总觉得理论性太强，对业务实战没有指导作用，听课时挺“热闹”，听完课后再翻翻笔记——哎！问题解决方法却还是没有结果。

最近，谭老师还有一些客户、朋友的公司反映——经常收到一些培训公司邮件和宣传品，但更多的是对方通过电话邀约，什么参加企业研讨会、工商联谊会啦等等，实质就是功利性很强的让你破费，看看收到的这些各种各样的宣传材料对讲师的介绍都有点神乎其神了，要么全球顶尖，要么亚洲领先，最差的也是国内一流，而且每个讲师都很年轻的样子，看他们的资历和经验并没多深的造诣。

其实，这样的培训我也见识过，这种看起来气氛热烈的授课，讲课的场面时而吆喝，时而狂喊，什么相互对视、彼此拥抱、齐声高叫、拼命鼓励、不断加油倒搞得痴男信女傻乎乎的疯狂。

可仔细想想就不难发现，这样的培训除了助长炒作、吹捧、忽悠等欺诈式的闹剧外，已经没有什么实质内容了，只是起了个娱乐大众的效果，也许可以让你在短时间内激情澎湃，对未来充满信心，可未来的路到底该怎么走，问题到底该怎么解决，还是一样没头绪、没办法。

显然，这种娱乐式的培训对企业是没有丝毫作用的，培训是完全可以立刻解决企业面临的问题的，而不仅仅只是把大家聚在一起听一堂热闹非凡的娱乐盛宴。既然娱乐式的培训不行，那么就要转战到实战式培训了。

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