宣布上市计划的前几周，Rovio刚刚获得4200万美元的融资。投资小鸟的是Accel Partners和Atomico Ventures，前者投资了Facebook（全球最大的社交网络）和Groupon（全球团购网站鼻祖），后者的创始人曾创办过另一间公司，叫做Skype。

　　拥有82名员工的Rovio，确实算不得是一间大公司，甚至在小鸟振翅高飞前，Rovio曾一度面临破产。现在却信心十足地放话：愤怒的小鸟如同当年的米老鼠，Rovio就是迪士尼的2.0。

　　这只没腿没脚没翅膀的小鸟，成本仅为10万欧元，却已赚回5000万欧元。如此诱人的生意，如何形成？又将飞向何处？

　　Rovio前传：6年、51款游戏、CEO出走、亏损

　　早期Rovio只能游戏开发、游戏代工，而放弃了市场营销能力和分享渠道的培养。

　　2003年，惠普公司和诺基亚公司联合举办了一场手机游戏大赛。三个来自赫尔辛基科技大学（Helsinki University of Technology）的学生，凭借一款名为《卷心菜之王》（King of the Cabbage World）的多玩家游戏，夺得冠军。

　　比赛结束后，三个学生找到当时在惠普公司工作的彼得·威斯特巴卡（Peter Vesterbacka）请教，问接下来该怎么办？彼得直截了当地表示，做游戏公司。

　　一年之后，这三位大学生，尼古拉斯·亨达（Niklas Hed）和另外两位同学（ Jarno V kev inen，Kim Dikert）成立了Relude游戏工作室，这便是Rovio的前身。

　　2004年，Relude公司把《卷心菜之王》买给了数字巧克力公司（Digital Chocolate），后者将游戏改名为《鼹鼠战争》，使其成为第一款移动平台上的商业化游戏。

　

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