2010年2月，Rovio带着北欧市场的一夜登顶的第一名，找到苹果应用商店和北美分销商Chillingo。前者答应在英国市场的首页推荐小鸟一周时间，后者则承接了小鸟第一版在北美的分销。

　　为了充分利用一周的展示机会，模仿电影宣传片花，Rovio为游戏制作了一个英文版的宣传片花，放在Youtube上。

　　“这是第二个专门为iPhone游戏制作的视频。”马特非常得意，该视频已经播放超过170万次。

　　北美市场是重中之重。尼古拉斯想起彼得，对着这位年长自己十多岁的业内传奇式前辈，他在电话里，口气很委婉：“来帮我们，好吗？兼职都可以，一周来两天都好。”

　　此刻的小鸟已经红遍美国，彼得在美国考察了几天，当即给尼古拉斯回电话：“我可以来Rovio工作，而且是全职。但是，我们要做这个星球上最好的品牌。”

　　彼得出山了。

　　早在2000年，彼得就预见了移动互联网的繁荣，他创办了一个组织，名为Mobile Monday，故名思义，在周一的晚上组织有关移动互联网话题的沙龙活动，邀请业内Geek、创业者、分析师、投资人，讲述自己的项目，探讨行业的发展。只是，没预料到，这一天，等了十年。

　　这位43岁的芬兰人现在是Rovio公司全球市场总经理，他的名片也游戏味十足，名字下方印着“Mighty Eagle”（游戏中一角色名），不见职位。但正是他的加盟，让Rovio开始谋划要做成大公司。

　　Rovio 非常重视与用户互动。在Rovio拥有40 个人团队的时候，曾经一度，有23个人专职负责回复邮件和twitter。

　　“这种投入比例是以研发为主的公司所无法比拟的。”彼得说，小公司，没有多余的经费去砸广告，但是，会尽量认真回答每一封电子邮件里的问题，和每一条微博（Tweet）。

　　有时候，登陆微博（Twitter），看到玩家在发“找到金蛋了么？”、“打到哪一关了？”彼得就会热情地向粉丝们打招呼：“嘿。你好，我是魔法老鹰（Mighty Eagle）。”

扩展阅读

版权声明：