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一只小鸟的“愤怒”生意

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　　“当时根本接触不到用户。”彼得回忆说，那时候，都不知道自己的游戏是谁在玩。“以前，一款游戏是否好玩，是由诺基亚的员工决定的，标准是他们定的，而非用户。”

　　比如，贪食蛇（Bounce），可能会有人并不觉得这款游戏非常优秀，但是，诺基亚选择它作为内置游戏，就会有超过2.2亿的人玩过这款游戏。

　　除了贪食蛇，Relude还为知名游戏公司EA代工研发过极品飞车（Burnout）。这些知名企业的订单，使Rovio生存下来，同时，游戏开发技术和游戏运营和执行效率的积累，都成为小鸟日后振翅的原动力。

　　在这些年里，彼得与尼古拉斯一直保持着联系，尽管在那么多个周一，见过数不清的Geek和创业者，彼得依然不紧不慢地待在大公司里，仿佛在隔岸观着这团“火”，他不时会给予尼古拉斯一些建议。

　　虽然，贪食蛇、极品飞车获得很好的口碑，可是，仅依靠代工的收入，Rovio依然很难维持公司的运转。2007年，尼古拉斯不得不开始裁员，由鼎盛时期的50名员工，裁到10个人左右。

　　那是公司最坏的日子。

　　同样是2007年，iPhone出现了。苹果公司同时推出了App Stroe应用商店。用户可以从在商店里购买游戏，下载到自己的iPhone等iOS平台的设备上。整个过程没有移动设备商，没有运营商。

　　Rovio和所有的应用开发者一样，第一次获得了直接面对数百万终端用户的机会。对于没有自有分销渠道的Rovio来说，无疑是利好消息。

　　“必须要想个新办法来拯救公司了。”2009年，尼古拉斯全力说服叔叔，请回了迈克尔。

小鸟愤怒生意一只

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