《巅峰对决-团队建设与执行协作》

  培训讲师:李元滨

讲师背景:
李元滨老师介绍高级体验式管理培训师企业管理沙盘模拟培训师巅峰对决沙盘创始人领越®领导力认证培训师美国培训认证协会(AACTP)企业高级培训师培训师百宝囊——引导式教学工具认证讲师清华大学总裁班,北京大学总裁班特聘讲师魁北克大学国际MBA特聘 详细>>

李元滨
    课程咨询电话:

《巅峰对决-团队建设与执行协作》详细内容

《巅峰对决-团队建设与执行协作》

巅峰对决
——高效团队建设与协作提升
沙盘模拟课程介绍


【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心,从选人
、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公
司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节:信息收集、客户定位、目标设定
、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的
关键要素,自然地再现了商业竞争中的各种可控与不可控因素。

【模拟场景】《巅峰对决-
高绩效团队与协作》模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定并团队协
作适应性发展战略,做出理性的协作决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各
种各样的危机、约束、压力和挑战,各组学员均要完成3年不同市场的战略决策与执行,
培养团队协作与沟通能力,领悟团队协作的真谛。
【课程目标】
1、形成的团队建设与协作的思想和方法
2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识团队协作能力与企业业绩之间的逻辑关系。

4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理团队共同协作快速应
变能力和战略控制能力。
5、经过密集的团队协作,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组
织文化的重要性。
6、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强全方位执行
意识的重要意义。
7、通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
【培训时间】6-12小时
【培训对象】银行全员

【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现;在课程中的每个环节,均由讲师带领学
员进行现场模拟


【课程大纲】

第一章节:高效团队建设与协作的四种方法

• 角色认知

• 高效工作法

• 高效团队协作

• 高效团队沟通

第二章节:沙盘体验

第一部分:公司组建

第二部分:角色分工

第三部分:理解规则

第四部分:团队讨论

一、团队分工与协作
1、团队制定共同协作企业目标与发展规划
2、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
3、根据发展需要建立内部协作机制
4、了解分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的重要性
二、管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2、演练不同的团队沟通方式,体验不同沟通方式的特点
3、通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区
三、团队协作与内部沟通
1、通过模拟演练取得相互之间的信任
2、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性
3、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
四、团队建设
1、通过模拟团队协作,认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队建设的意义
5、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效
五、群体决策
1、亲身体验群体决策的优势与劣势
2、运用群体决策,学习制定公司各项经营计划
3、在不断实践和运用中解析团队决策程序
第五部分:检验结果

第六部分:分享收获

[pic]

 

李元滨老师的其它课程

《领越®领导力课程》【体验式课程背景】将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动,将学习成果“烙印”在成员的头脑中,指导下一践。                                                         体验式学习认为经验是最好的老师。大卫·科尔布(DavidA.Kolb)曾从哲学家杜威、心理学家勒温(K

 讲师:李元滨详情


《目标与计划管理》沙盘课程【课程背景】该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资,从大本营出发到沙漠里掘金……这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇!这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路,有人举步维艰!这是一场见证友谊、同舟

 讲师:李元滨详情


《情境领导力》沙盘课程课程介绍:什么是“情境领导”(SituationalLeadership):“情境领导”是以被领导者为中心的领导实用技能,它根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断,使领导者能够适时地调整自己的领导风格,达到实施影响的最佳效果,从而带领员工取得良好的工作绩效,提高下属的满意度,并实现团队成长。情境领导不仅是一种先进的领导模式,更是一种

 讲师:李元滨详情


《协同致胜——高效能团队管理致胜法则》【体验式课程背景】将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动,将学习成果“烙印”在成员的头脑中,指导下一步的践。  体验式学习认为经验是最好的老师。大卫·科尔布(DavidA.Kolb)曾从哲学家杜威、心理学家勒温(KurtLewin)、教育学家皮亚杰(JeanPiaget)的思想出发,建立了体验式学习的

 讲师:李元滨详情


《协同致胜—高效组织沟通》【体验式课程背景】将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动,将学习成果“烙印”在成员的头脑中,指导下一步的践。                                                         体验式学习认为经验是最好的老师。大卫·科尔布(DavidA.Kolb)曾从哲学家杜威、心理学

 讲师:李元滨详情


《赢在执行力沙盘》课程【课程背景】【GoldoftheDesertKing】课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程;《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突;团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的战略、执行、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过团队体验和引导,

 讲师:李元滨详情


巅峰对决——管理者全局思维与决策能力提升沙盘模拟课程介绍【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心,它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,通过构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言:管理就是实践,其核心不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是

 讲师:李元滨详情


巅峰对决——管理与经营沙盘模拟课程介绍【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的经营为培训的核心,从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节:信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素,自然地

 讲师:李元滨详情


《沟通协作与信任度提升实战沙盘演练》沙盘课程背景:21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代,更是快鱼吃慢鱼的年代,那里有机会,那里就有资本的聚集,商场如战场,面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天,企业该如何生存、发展下去?小成功靠个人,大成功靠团队,市场竞争实质上就是团队的竞争,团队是企业的生命线;尤其营销或管理团队更是企业占领市场的先头部队!究竟该如

 讲师:李元滨详情


《跨部门沟通与团队协作》——沙盘【沙盘课程背景】【GoldoftheDesertKing】课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程;《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突;团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的战略、执行、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过团

 讲师:李元滨详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有