《巅峰对决-团队建设与执行协作》
《巅峰对决-团队建设与执行协作》详细内容
《巅峰对决-团队建设与执行协作》
巅峰对决
——高效团队建设与协作提升
沙盘模拟课程介绍
【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心,从选人
、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公
司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节:信息收集、客户定位、目标设定
、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的
关键要素,自然地再现了商业竞争中的各种可控与不可控因素。
【模拟场景】《巅峰对决-
高绩效团队与协作》模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定并团队协
作适应性发展战略,做出理性的协作决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各
种各样的危机、约束、压力和挑战,各组学员均要完成3年不同市场的战略决策与执行,
培养团队协作与沟通能力,领悟团队协作的真谛。
【课程目标】
1、形成的团队建设与协作的思想和方法
2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识团队协作能力与企业业绩之间的逻辑关系。
4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理团队共同协作快速应
变能力和战略控制能力。
5、经过密集的团队协作,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组
织文化的重要性。
6、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强全方位执行
意识的重要意义。
7、通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
【培训时间】6-12小时
【培训对象】银行全员
【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现;在课程中的每个环节,均由讲师带领学
员进行现场模拟
【课程大纲】
第一章节:高效团队建设与协作的四种方法
• 角色认知
• 高效工作法
• 高效团队协作
• 高效团队沟通
第二章节:沙盘体验
第一部分:公司组建
第二部分:角色分工
第三部分:理解规则
第四部分:团队讨论
一、团队分工与协作
1、团队制定共同协作企业目标与发展规划
2、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
3、根据发展需要建立内部协作机制
4、了解分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的重要性
二、管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2、演练不同的团队沟通方式,体验不同沟通方式的特点
3、通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区
三、团队协作与内部沟通
1、通过模拟演练取得相互之间的信任
2、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性
3、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
四、团队建设
1、通过模拟团队协作,认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队建设的意义
5、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效
五、群体决策
1、亲身体验群体决策的优势与劣势
2、运用群体决策,学习制定公司各项经营计划
3、在不断实践和运用中解析团队决策程序
第五部分:检验结果
第六部分:分享收获
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