管理技能课程体系
绪言一、企业卓越执行力能力解构二、领导技能与管理技能自我管理技能模块单元蜕变是成功的基石讲改革与蜕变的幕：培养危机感一、《华人纵横天下》的启示二、成功企业家的危机感三、人生经营的危机与陷阱四、今天的领导地位并不代表明天能够生存第二讲摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感一、残酷现实：中国企业的经营宿命二、中西经理人与员工职业化巨大差距三、文化黑洞：中国企业失败的五大...
讲师：常亮在线咨询下载需求表
一、中层管理与企业发展1.中层管理再认识三承三启：承上启下、承前启后、承点起面2.中层管理人员的难处：上不满意、下不买帐3.管理者的九大角色4.管理者的七个重要任务请思考：什么是好的管理方式？二、优秀管理模式探究1.管理多元化2.管理简单化3．管理的系统性4．管理的延续性（稳定性和变动性）5.管理的目标导向三、管理能力提升1．知名的来源调查：为什么支持你的领...
讲师：王呓在线咨询下载需求表
讲认识管理认识领导 认识管理认识领导 ★管理的主要内涵 ★领导的基本含义 ★领导与管理的差异是什么？比较与研讨练习1-7 中高层管理者的角色定位 ★研讨与总结：经理人的角色特点 ★工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习 中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构 ★案例分析、总结 ★中高层经营管理者知识结构与技能结构 领导者的角...
讲师：田胜波在线咨询下载需求表
课程大纲第1单元管理的基本概念第1节何谓管理第2节管理者的立场与任务第3节管理者的基本态度MTP教材内容：1管理的基础2管理的基本概念3对待上司的方法4-7自我检核表8管理的六个层面（图）9课程概要10老妇人与泰勒（案例）第2单元管理与人的行为第1节理解人的行为第2节人的需求第3节需求不满第4节人的态度MTP教材内容：13人类行为的理解14部属也是人（图）1...
讲师：董栗序在线咨询下载需求表
一、团队目标篇视频观摩：绝对的精英团队1．高效团队的九个特征2．团队有效运作的三种人3．团队的定义4．高效团队的基本要素5.现代经理人的基本职能与角色6.1目标管理八步法6.2目标来源及设定的程序6.3绩效指标设定的五项原则6.4目标合理性检核6.5目标管理的步骤-DOME6.6主管协助部属设定目标步骤6.7分解目标的要点二、管理基础篇1.有效管理的切入点2...
讲师：朱世杰在线咨询下载需求表
部份管理认知 1.0管理及管理者的意义 2.0管理者的角色 2.1角色认知 2.2角色转换 案例一:张由的烦恼 3.0管理者的功能 案例二:优秀经理李普 4.0管理者的心态 4.1强烈的达成目标的使命感 4.2敢于承担职责的意识 案例三:谁没有责任感 4.3突破现状的忧患意识 4.4效能意识 总结:一分钟精华 行动:如何运用...
讲师：胡八一在线咨询下载需求表
讲蜕变是卓越沟通的基石 一、中西员工职业素质差距是企业沟通障碍的根本原因二、中国企业的失败基因与沟通困境 三、蜕变是卓越沟通的基石 第二讲职业素质现代化是卓越沟通的根本保障 一、素质的战略层蜕变:使命感与责任感二、素质的核心层蜕变:精神与信仰,品格与道德 三、素质的枢纽层蜕变:价值观、思维方式与态度四、浅层素质的蜕变:知识与技能 五、表层素质...
讲师：常亮在线咨询下载需求表
绪言一、企业卓越执行力能力解构二、领导技能与管理技能自我管理技能模块单元蜕变是成功的基石讲改革与蜕变的幕：培养危机感第二讲摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感第三讲蜕变是企业成功的基石第二单元定位清晰的角色管理第四讲中高层结构型经理人的使命与工作任务第五讲中高层结构型经理人的角色第三单元要事的时间管理第六讲基本概念与时间管理的陷阱第七讲效益为王要事团队职业化技能模...
讲师：常亮在线咨询下载需求表
一：找准位置，角色认知是关键 1、常见角色误区 2、上司的角色回归 3、内部的客户服务 4、下属职位产生的原因 5、下属角色的常见误区 6、下属角色的四项准则 二：有效沟通技巧 1、高效沟通概述 2、沟通中障碍的产生及原因 3、如何与不同层级的管理人员沟通 4、高效沟通的基本步骤 5、冲突的处理 6、有效的人际关系 三：100...
讲师：唐峰在线咨询下载需求表
逐节以案例串讲，呈现生动性与启发性；单元以互动演练，呈现落地性与操作性。经典与生动落地的案例极为丰富，但课程提纲因篇幅有限只能列一级二级和三级标题，所以，四五级标题以下的案例，课程提纲中基本不直接展示，以呈现逻辑的周密与结构的谨严。单元从专业执行者到督导型管理者——一线主管的角色蜕变管理讲能力蜕变影响事业成败一、理性：企业管理的本质特征二、警惕：企业经营要有...
讲师：常亮在线咨询下载需求表
杰出经理人制造——经理人领导与管理技能绪言一、企业卓越执行力能力解构二、领导技能与管理技能自我管理技能模块单元蜕变是成功的基石讲改革与蜕变的幕：培养危机感一、《华人纵横天下》的启示二、成功企业家的危机感三、人生经营的危机与陷阱四、今天的领导地位并不代表明天能够生存第二讲摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感一、残酷现实：中国企业的经营宿命二、中西经理人与员工职业化巨...
讲师：常亮在线咨询下载需求表
中高层经理人 MTP中高层领导与管理技能训练 课时：24H
说明：本规划适合有战略眼光的企业或实力企业，项目实施完毕可以确保训练一支掌握相当领导与管理技术的职业化的经理人队伍；贵公司也可以在规划中选取相应模块进行系统训练。模块与单元内容时间模块角色认知与自我管理天上午（8：30-—12：00）单元中层经理要有一点战略前瞻思维讲系统解决问题，积极引领变革一、用系统解决执行力问题二、培养危机意识，树立经营敬畏三、直面残酷...
讲师：常亮在线咨询下载需求表
讲认识管理认识领导认识管理认识领导★管理的主要内涵★领导的基本含义★领导与管理的差异是什么？比较与研讨练习1-7中高层管理者的角色定位★研讨与总结：经理人的角色特点★工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构★案例分析、总结★中高层经营管理者知识结构与技能结构领导者的角色认知与领导者的行为风格★管理行为风格与领导行为...
讲师：田胜波在线咨询下载需求表
章管理技能提升一：调整心态能力 1、什么是态度？ 2、态度及其构成 3、调整心态的八种方法 4、自身性格的调整 第二章管理技能提升二：职业思考力 1、什么是职业思考力？ 2、职业思考力五项要求...
