团队打造课程体系
高绩效团队打造™ 课时:12H
管理赋能系列从胜任到卓越——高绩效团队打造的心理解码™目标:掌握如何管理团队中不同成熟度员工的方法;理解从“情感+价值观”双通道出发凝聚团队;学会通过开发价值观故事影响团队行为的技巧;掌握改变新生代团队成员工作态度的管理策略;能够诊断团队凝聚力的五大障碍并制定行动方案。对象:中/高层管理者、带团队的绩优/高潜/后备干部人数:40人以内(最多分6组,鱼骨式)时
讲师:蔡育明在线咨询下载需求表
一线班组长领导力提升与高绩效管理团队打造【课程大纲】第1讲班组长角色认知和自我成长一、班组长如何进行角色认知和修炼班组长的管理困惑分析班组长在现代企业中的地位和作用班组长在现代企业中的六大使命班组长的六大工作职责班组长的九种角色及其分析班组长的角色定位和角色转变【案例分享】某公司班组长管理角色定位【案例分析】某公司总装班组长岗位职责二、班组长
讲师:赵又德在线咨询下载需求表
【课程大纲】第1讲班组长角色认知和自我成长一、班组长如何进行角色认知和修炼l班组长的管理困惑分析l班组长在现代企业中的地位和作用l班组长在现代企业中的六大使命l班组长的六大工作职责l班组长的九种角色及其分析l班组长的角色定位和角色转变l【案例分享】某公司班组长管理角色定位l【案例分析】某公司总装班组长岗位职责二、班组长如何提升自身素质与管理水平l班组长的七种
讲师:赵又德在线咨询下载需求表
班组长沟通技巧与团队打造 课时:12H
天培训内容时间章节内容工具/表单2.5H讲、班组成员自我角色认知案例导入:牛肉拉面的故事一、班组成员的角色定位与职责二、成功班组的能力要素三、班组长的胜任力模型胜任力模型四、班组长管理的基础与权力五、班组长的特质六、班组长管理的五项职能七、管理的三层境界3.5H第二讲、班组成员沟通技巧案例导入—家有喜事片段一、认识沟通课堂演练---听与说二、沟通的前提1、心
讲师:郭涛在线咨询下载需求表
A4会销战神®-销讲团队打造-2-3天 课时:18H
会销战神®——销讲团队批量打造课程背景: 经济形势变化莫名,常规市场开拓的营销和销售方式受到了巨大的冲击。 众多的营销和销售的方式中,“会议营销”是一种非常有效的营销和销售方式,它从客户角度出发,结合会销团队紧密配合和销讲师的现场引导,一场会议,宾主皆欢,客户开心买单;企业完成销售目标,增加客户粘性掌握:1.会前周密筹划2.会中全力配合3.会后追单提额4
讲师:周子淳在线咨询下载需求表
《LP高效团队打造特训营》 课时:6H
一、课程背景战狼团队所向披靡LP高效团队打造特训营主讲:朱天佑导师在您的团队里,是否存在这种现象?简单的事往往办起来很难,团队长若不亲力亲为事情就很难解决;员工与员工之间、员工与管理者之间缺乏信任,各行其事,难以协调和配合;团队人事关系紧张,不能及时有效沟通,对管理者信任度不高,抱怨多!团队长在场与不在场员工的表现不一;当发生问题时,部门之间、人员之间相互推
讲师:朱天佑在线咨询下载需求表
《敏捷型领导者的角色转换与团队打造》 课时:2H
敏捷型领导者的角色转换与团队打造主讲老师:刘钰【课程背景】随着移动互联网行的普及,传统的管理模式受到了强烈冲击,层级清晰、分工明确的组织型态已无法跟上日益加速的市场节奏,如何优化组织结构,提升各环节间的联动速度以快速响应市场需求,已经成为企业成败的关键要素。因此,中基层管理者的管理水平起到了举足轻重的作用。经过调研,我们发现绝大多数企业在任用新晋管理者时伴随
讲师:刘钰在线咨询下载需求表
《商业地产销售团队打造及销售实战策略和技能提升》 课时:12H
《商业地产销售团队打造及售实战策略和技能提升》随着宏观调控政策对房地产企业的全面影响,近几年商业地产大量涌现,竞争激烈程度前所未有,无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。很多商业地产开发团队当前困难主因是缺乏一套有效的商业地产专业知识,引导项目的商业定位、客户定位、项目开发、招商与运营管理等工作流程及内在衔接的关系。新生代开发企业更陷入团队专业知识
讲师:何明在线咨询下载需求表
商业地产招商团队打造与管理模式解读 课时:24H
商业地产招商团队打造与管理模式解读主要内容:招商团队打造租赁(招商)部岗位职责招商团队的构成方式招商管理规则的制定1.3.1招商业务管理办法1.3.2品牌库管理办法1.3.3招商代理公司管理办法1.3.4租赁合同登记备案管理办法2.招商管理步骤2.1市场调研与商业定位2.2业态及品牌落位图完成并有进展控制图2.3完成各业态租金底价和面价,完成租赁政策。3.招
讲师:范唯鸣在线咨询下载需求表
《高效团队打造与员工培养》 课时:12H
高效团队打造与员工培养课程背景:管理者都清楚的意识到高效团队的重要性,但是,具体如何来打造一支高效的团队?高效团队的成长需要经历过哪些阶段?每个阶段的特点以及管理者应该如何应对?如何弥补员工的能力差距及激励员工?我们相信,大多数管理者都缺乏系统的工具和方法。本课程旨在为管理者提供系统的工具和方法,来如何打造高效团队和培养激励员工。课程目标:●例举打造高效团队
讲师:龙飞在线咨询下载需求表
《高执行力团队打造》 课时:6H
《高执行力团队打造》【课程背景】"三分策划、七分执行"。没有执行,制度就形同虚设;没有执行力,管理就不能真正落到实处。曾经有一位着名的企业家讲:"一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力","执行正成为企业成功的一个关键因素"。所以,如何提高执行能力,是各银行最关心的课题。成功的企业,2
讲师:宋子博在线咨询下载需求表
讲房地产营销团队是什么1、什么是团队 2、构成团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)3、团队与群体的区别 4、三种团队类第二讲房地产营销人员录用标准1、人员招聘渠道2、人员招聘技巧3、人员面试技巧第三讲制定共享的房地产营销团队目标(1)1、团队目标的作用--让目标引航2、团队目标从哪儿来?3、制定目标的黄金原则:SMART
讲师:郑骁在线咨询下载需求表
讲营销团队是什么1、什么是团队 2、构成团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)3、团队与群体的区别 4、三种团队类第二讲营销人员录用标准1、人员招聘渠道2、人员招聘技巧3、人员面试技巧第三讲制定共享的营销团队目标1、团队目标的作用--让目标引航2、团队目标从哪儿来?3、制定目标的黄金原则:SMART原则第四讲打造营销团队精
讲师:郑撼在线咨询下载需求表
科学运用绩效管理-高绩效团队打造 课时:6H
科学应运用绩效管理----激发团队活力、实现目标达成主讲吴震源课程背景现代企业管理中绩效管理已被普遍使用,但是如何科学的运营绩效管理,使之产生真正的作用和价值,达到企业实行绩效管理的初衷,这一直是困扰众多企业管理者的问题。另外,由于国内企业从上至下员工普遍对绩效管理认知不足,更有胜者认为绩效管理就是给员工带“紧箍咒”,就是企业扣罚员工的工具。有些管理人员尤其
讲师:吴震源在线咨询下载需求表
《成就团队——高绩效团队打造》 课时:12H
成就团队——高绩效团队打造课程背景:团队管理是一个组织、公司赖以生存的资本,好的团队管理可以提高团队凝聚力和执行力,可以在危机发生之时迅速扭转危局,而不良的团队管理可以把一个上升趋势的团队推向毁灭,这足见团队管理的重要性。更有实践表明:关系融洽、凝聚力强、目标一致、团结合作的团队往往能够更加顺利地完成任务,而意见分歧、关系紧张、相互摩擦、向心力差、各自为政、