管理技能课程体系
《运筹帷幄-建设高绩效团队与管理技能实战沙盘》 课时：12H
《运筹帷幄-建设高绩效团队与管理技能实战沙盘》【课程对象】金融专业人员、团队长、基层主管、中阶主管、高层主管【课程时间】2天，12小时。【课程简介】本沙盘模拟培训课程时间安排为2天，40名学员，拟分为六组，作为一家集体公司下属的六家分公司，每家公司平均7人左右，分别担任总经理、销售总监、团队运营经理等角色。六家分公司分别有集团公司注资100万元，银行贷款授信
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《运筹帷幄-建设高绩效劵商团队与管理技能实战沙盘》 课时：12H
《运筹帷幄-建设高绩效劵商团队与管理技能实战沙盘》【课程对象】金融专业人员、团队长、基层主管、中阶主管、高层主管【课程时间】2天，12小时。【课程简介】本沙盘模拟培训课程时间安排为2天，40名学员，拟分为六组，作为一家劵商下属的营业部，每家公司分别有总经理、财富总监、团队客服总监、投资总监、团队长、客户经理等角色。营业部分别有公司注资100万元，银行贷款授信
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《运筹帷幄-打造银行运营高绩效团队与管理技能实战沙盘》 课时：12H
《运筹帷幄-打造银行运营高绩效团队与管理技能实战沙盘》【课程对象】金融专业人员、团队长、基层主管、中阶主管、高层主管【课程时间】2天，12小时。沙推实战规则---------------------------------------------------------------1.分组并竞赛方案2.大类金融产品营销管理沙盘解析3.沙盘范例4.资产配置投资
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《从支行目标到执行销售管理技能提升训练营》 课时：12H
《从支行目标到执行销售管理技能提升训练营》【课程对象】投资顾问、理财经理、财富管理顾问、后备干部、金融业人员、私行客户经理、个贷客户经理、证劵客户经理、基金客户经理、基层主管【课程目标】1、及时性针对银行策略，快速指导并缓解银行竞争市场渠道与压力；2、针对性。针对银行业绩指标压力，全方面有针对性的进行授课辅导，提升银行核心竞争力；3、实战性。案例分析讨论、互
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《从目标到执行业务管理技能提升训练营》 课时：12H
《从目标到执行业务管理技能提升训练营》【课程对象】投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、私行客户经理、个贷客户经理、证劵客户经理、基金客户经理、基层主管【课程时间】2天，12小时。【课程目标】1、及时性针对银行策略，快速指导并缓解银行竞争市场渠道与压力；2、针对性。针对银行业绩指标压力，全方面有针对性的进行授课辅导，提升银行核心竞争力；3、实战性。案
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《从目标到执行销售管理技能提升特战营》 课时：18H
《从目标到执行销售管理技能提升特战营》【课程对象】投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、私行客户经理、个贷客户经理、证劵客户经理、基金客户经理、基层主管【课程目标】1、及时性针对银行策略，快速指导并缓解银行竞争市场渠道与压力；2、针对性。针对银行业绩指标压力，全方面有针对性的进行授课辅导，提升银行核心竞争力；3、实战性。案例分析讨论、互动交流、多媒体
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课程大纲---------------------------------------------------------------------一、金融三驾马车分组PK与积分竞赛金融三驾马车前后三十年：中国三驾马车的成长历程与对比西方国家的保险行业分析银行保险的发展与未来保险的意义与功用领导人谈保险二、了解自己在团队中定位1.分组PK与积分竞赛2.认清趋势
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课程大纲---------------------------------------------------------------------一、了解自己在团队中定位1.分组PK与积分竞赛2.认清趋势3.CrisisVS.Opportunity4.爱拼,才会赢5.清朝→民国6.永无止境的竞争模式7.我们需要体认的事情8.企业对员工所期待的能力9.认清自己
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课程大纲---------------------------------------------------------------------一、了解自己在团队中定位1.分组PK与积分竞赛2.认清趋势3.CrisisVS.Opportunity4.爱拼,才会赢5.清朝→民国6.永无止境的竞争模式7.我们需要体认的事情8.企业对员工所期待的能力9.认清自己
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1.中层主管管理技能提升训练(MTP)-12hr 课时：12H
中层主管管理技能提升训练ManagementTrainingProgram优秀的管理者不但能够激发部属潜能，也能对企业产生正向的影响，是企业成功的关键。职位本身只是管理的骨架，具备有效的「管理核心技能」才能协助企业持续、有效的运作及应付变动迅速的环境，协助企业前进及成长。壹、课程目的：1.建立管理者全面性、前瞻性思维，能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行
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24.技术研发人员管理技能提升训练-12hr 课时：12H
技术研发人员管理技能提升训练产品开发流程管理可说是技术研发部门管理能否上轨道、项目能否运行、时程能否缩短、品质能否确保、技术能否累积、研发信息是否能构建，是否具有成效之关键所在。壹、课程目的：本课程将协助技术研发人员，如何有效建立新产品开发系统、流程及其设计开发过程中，如何运用技术资料管理、设计变更管理、项目管理及相关研发管理技术，提升研发品质与效能。贰、课
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班组长管理技能提升训练TrainingWithinIndustry班组长是企业财富创造的直接推动者，他们的工作动力，对于企业的发展起着举足轻重的作用,班组长工作能力的高低、工作方法的科学与否、工作技巧的适当与否，与现场的正常运作息息相关；因此班组长培养的重要性不言而喻。壹、课程目的：使班组长了解其在公司组织中的职责，提升班组长的管理能力、培育部属能力、解决问
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班组长管理技能提升训练TrainingWithinIndustry班组长是企业财富创造的直接推动者，他们的工作动力，对于企业的发展起着举足轻重的作用,班组长工作能力的高低、工作方法的科学与否、工作技巧的适当与否，与现场的正常运作息息相关；因此班组长培养的重要性不言而喻。壹、课程目的：使班组长了解其在公司组织中的职责，提升班组长的管理能力、培育部属能力、解决问
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章职业经理的角色认知 0、职业经理的三大职责 1、由部门管理向部门经营转变 2、职业经理与企业的新型关系 3、职业经理的必备能力模型 4、职业经理的领导能力模型 5、职业化——个人发展的必由之路 6、T字形人才素质结构 7、职业化人士考虑问题的四个维度 8、职业化人士的五种基本心态 9、自我培养，成就出色的职业经理 第二章部门目标管
