管理技能课程体系
中层干部核心管理技能提升训练 课时：12H
中层干部核心管理技能提升训练主讲：胡金华课程目的1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；2、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；3、深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；4、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；5、建
讲师：胡金华在线咨询下载需求表
高效职业经理人的管理思维修炼主讲：胡金华课程提纲：第一章：实现职业经理人的心理定位1、职业经理人的的实质2、职业经理人和一般管理者的区别3、从一般管理者到职业经理人的四个心理过渡4、职业经理人应遵循的五个原则5、管理与股东、管理者、职业经理人的区别第二章：优秀职业经理人五项管理技能1、计划与时间管理2、组织与人才管理3、控制与授权管理4、冲突与个性管理5、沟
讲师：胡金华在线咨询下载需求表
中层干部核心管理技能提升训练 课时：6H
中层干部核心管理技能提升训练主讲：胡金华课程目的1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；2、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；3、深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；4、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；5、建
讲师：胡金华在线咨询下载需求表
单元、管理的基本认知 1、体验培训：企业版图 让学员领悟实际工作效率低下、管理环节混乱的原因 2、对管理的基本认知 ----管理的概念 ----管理者的概念 ----管理者的本质 3、管理者的角色认知 4、案例研讨：陈经理的烦恼 5、研讨：描述你心中理想的上司 6、研讨：描述你心中理想的下属 第二单元：管理者常见的种种内伤 从基层
讲师：蔡鲲鹏在线咨询下载需求表
单元：管理的基本认知1、对管理概念的模糊认识2、对管理者本质的模糊认识3、对角色定位的模糊认识4、管理者的角色认知5、案例研讨：陈经理的烦恼6、研讨：描述你心中理想的上司7、研讨：描述你心中理想的下属8、管理者应有的基本态度和意识第二单元：有效发挥组织效能1、互动体验：团队效能建设2、什么是团队、团体与群体的区别3、团队精神的含义4、为什么人多力量却不一定大
讲师：蔡鲲鹏在线咨询下载需求表
课程大纲：一、管理的基本认知1、管理的三大本质2、管理是什么3、管理者是如何诞生的4、管理者的六大角色5、管理者的定位6、管理方格图：管理风格二、管理者的角色错位现象1、二传手：把自己仅仅民意代表、二传手、传话筒角色2、一方诸侯：过度膨胀，把自己当成一方诸侯，小国之君3、劳动模范：自己的角色还停留在劳动模范，业务标兵，超级业务员4、自然人：还把自己当成小兵一
讲师：蔡鲲鹏在线咨询下载需求表
单元、管理的基本认知1、体验培训：企业版图让学员领悟实际工作效率低下、管理环节混乱的原因2、对管理的基本认知l管理的概念l管理者的概念l管理者的本质3、管理者的角色认知4、案例研讨：陈经理的烦恼5、研讨：描述你心中理想的上司6、研讨：描述你心中理想的下属第二单元：管理者常见的种种内伤从基层岗位提拔的管理者各种内伤：从营销岗位提拔的管理者各种内伤：从技术岗位提
讲师：蔡鲲鹏在线咨询下载需求表
《中高层管理技能提升特训营》 课时：18H
《MTP中高层管理才能发展系统培训》一、【课程背景】MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的
讲师：练登龙在线咨询下载需求表
中高层管理技能提升特训营 课时：18H
《MTP中高层管理才能发展系统培训》一、【课程背景】MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的
讲师：练登龙在线咨询下载需求表
《赢在中层》——MTP中层干部管理技能提升 课时：2H
课程大纲：一，管理的实质和管理者的角色认知-----实现管理者的正确定位1.管理的实质,定义和意义@使命感----鸟巢的建筑工人、火烈鸟给我们的启发、马拉松选手@责任感----视频：当众责骂；推开窗户还是照照镜子@达成的意愿与皮革马利翁效应----皮革马利翁效应；迟到问题的解决@忧患意识与推动变革----活动：习得性无助、不拉马士兵、飞机上的餐盒等@效能意识
讲师：翁涛在线咨询下载需求表
《中层管理者管理技能之高效时间管理》 课时：6H
《中层管理者管理技能之高效时间管理》【课程背景】在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。但是，中层管理者又是最忙的一群人，工作时间常常不够用，从早到晚总有忙不完的工作，感觉自己就是一个被时间追赶的工作机器，忙得没有时间思考、没有时间整理，最后身心疲惫，而又觉
讲师：刘莉萍在线咨询下载需求表
《中层管理者管理技能之沟通与协作》【课程背景】在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。因此，企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合能力，让他们能够“双腿”走路，这个双腿指的是一个是业务能力;另一个是管理能力。如何提高管理人员的领导力和管理水
讲师：刘莉萍在线咨询下载需求表
《卓越班组长管理技能提升训练》 课时：12H
卓越班组长管理技能提升训练课程背景：作为能够独立遂行战术任务的最小作战单元，班建制是最基层作战实体，其执行能力和战术素养直接构成作战单位的战斗力；而班组同样作为企业中最基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是企业各项工作的落脚点，班组的管理水平与工作能力也就最终构成企业运营能力的核心。较少的弹性变化而更多的刚性约束应是班组执行能力的基础，也是班组自
讲师：李科在线咨询下载需求表
班组长综合管理技能训练 课时：12H
班组长综合管理技能训练董玉川【课程背景】：班组长，担负着承上启下的重要责任，既要对领导负责，又要带领部属，在企业管理中发挥着重要作用。目前公司的班组长，往往是半路出家，原来在基层工作岗位干的不错，拥有不错的技术和业务素质，也不乏工作热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面对很多管理的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做好一件事，现在要负责一摊子
