生产采购课程体系
|课程名称:|有效的产品管理||课程编号:|NPD102|语言:|中文||课程简介|||课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合具体企业自主创新产品管理的最佳实||践，总结提炼出适合企业的产品管理体系。||课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品管理的角色演练、案例研讨||等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。||周期|培训方式||[
讲师：方莹在线咨询下载需求表
智能时代的精益系统 课时：2H
课程名称智能时代的精益系统授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在德国工业4.0、中国制造2025的大背景下，自动化和信息化已经成为企业发展的根本骨架。计算能力的提升，自动化装备，计算成本，存储价格和感应器价格的暴跌，为企业充分的应用新技术奠定了良好的前提。精益作为当今企业最流行的管理模式，它的光芒无疑在新的时代同样适
讲师：张忠新在线咨询下载需求表
现场精益进阶 课时：12H
课程名称现场精益进阶（2天）——张忠新课程背景成功，还是足够成功，对于企业来说实施精益已经是个不要谈的话题。带着卓越光环的精益生产，用他十足的魅力征服了整个世界。当我们把现场理顺，把物体摆放清楚，规划好良好的制造场地……精益，到了精益的迷茫期限，下一步，下一步的精益在哪里？本课程解决精益已经实施并已经取得一定的成效，对于企业的未来产生了迷惑而没有发展方向的企
讲师：张忠新在线咨询下载需求表
新形势下的精益运营管理 课时：24H
课程名称新时代的精益运营管理（4天）——精益运营与企业低成本实践授课对象公司高层、经理、主管、储备干部课程背景德国提出了工业4.0，美国提出先进制造，中国启动了——中国制造2025。但是这些先进的理念和未来设想的根本就是精益生产。如何借助精益降低企业的运作成本同时为先进制造工厂——智能制造打下根基是本课程讨论的话题。课程目的新形势下的精益生产制造业成本构成精
讲师：张忠新在线咨询下载需求表
现场主管如何践行精益 课时：12H
课程名称现场主管如如何践行精益(2天)授课对象生产总监、经理、主管、班组长、质量总监、经理、工艺总监、经理课程目标认清自己的使命，确认自己的角色从公司的需要提升自己的能力将制造业的标杆模式导入自己的日常管理中提升自己不断适应公司的发展和竞争要求课程大纲现场主管的责任与使命做事的前提——现场主管的角色定位与自我认知现场主管的5大责任：提高质量提升效率降低成本保
讲师：张忠新在线咨询下载需求表
运营精益 课时：6H
课程名称新形势下的精益运营管理（1天）课程背景面对当前中国多变的市场，产品种类日益增多，单品种数量大量降低，同时中国人工大幅度的增长，而市场的需求节奏越来越快，而成品的价格却越来越低……作为企业运作的精益将以新的姿态，结合新的形式助力中国企业在制造环节增强竞争力。该课程针对当前中国当前的国内企业现状，结合未来发展，参考外企精益推进历程，给出参考性的建议和方案
讲师：张忠新在线咨询下载需求表
生产制造评价与优化 课时：12H
课程名称生产制造评价与优化授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景评价流程是流程中的流程，流程之王，是企业以第三方的观点来审视企业管理运作能力的根本性流程，也是企业自我提升，避免陷入自我认知不足的尴尬境地，为企业的提升提供借鉴。本课程以世界级企业的评价机制为模型，进行整个评估的宣导和讲解，有助于客户自我进行标准的理解和建
讲师：张忠新在线咨询下载需求表
生产现场成本控制 课时：12H
课程名称生产现场成本控制（2天）课程背景在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的损失着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进
讲师：张忠新在线咨询下载需求表
生产效率提升与低成本改善 课时：3H
课程名称生产效率提升与低成本改善（0.5天）——张忠新课程背景为了有效的提升企业的制造效率，尤其是结合低成本投入的改进，来获得企业精益改进的成功。本课程以世界级制造的现场效率改进支柱为牵引，介绍现场效率提升的8大精益工具，同时辅助对应的低成本改进视频和图像案例，提升课程的学习效果。授课对象制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流
讲师：张忠新在线咨询下载需求表
精益制造 课时：12H
课程名称精益制造授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景当大家都在关注丰田现场如何的聊的的时候，却面临诸多不知的现实，丰田公司通过企业研发供应链的整合，为其供应链企业节省2000亿的研发支出……，面对数据性决策，某跨国企业一个人力行为的改变为企业节省数百万支出……面对未来，结合当前，借鉴过去，面临国际化的中国企业尤其是数
讲师：张忠新在线咨询下载需求表
精益生产——沙盘模拟版 课时：12H
课程名称精益生产沙盘实战（2天）课程背景面对当前中国多变的市场，产品种类日益增多，单品种数量大量降低，同时中国人工大幅度的增长，而市场的需求节奏越来越快，而成品的价格却越来越低,企业利润日趋低下……作为企业运作的精益将以新的姿态，结合新的中国产业升级，借鉴日本企业发展莫斯，助力中国企业在制造环节增强竞争力。该课程针对当前中国当前的国内企业现状，结合未来发展，
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精益在企业价值链中的应用 课时：12H
课程名称精益在企业价值链的应用授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景中国企业精益的缺失在哪里？我们从中国企业的精益发展讲起。当前中国企业的精益基都是从外企学来，同时也是在外企工作多年的咨询顾问们来传授。当大家都在关注丰田现场如何的聊的的时候，却面临诸多不知的现实，丰田公司通过企业研发供应链的整合，为其供应链企业节省20
讲师：张忠新在线咨询下载需求表
课程名称精益战略思维与应用课程背景会当凌绝顶，一览众山小，如何从战略的层面来进行精益的部署，摆脱目前精益一点一面进行的局面，尤其是用历史和现实展示精益的发展历程，以及在每个历程中的组织结构，人员配备的相应组成，展示给大家一个全面的精益构建图，同时根据中国的国情，对中国企业的精益构建给出建设性的参考。课程结合客户的要求，内容涉及：精益生产、服务、办公三个板块，
