管理技能课程体系
《MTP中层干部核心管理技能提升训练》内训 课时：12H
天课程安排 一、中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质（2小时） 1、企业呼唤高素质的中层职业经理人 2、中层干部所扮演的六大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色…… 3、如何预防工作中的角色错位（典型的上中下三种角色错位） 4、准确把握你的的管理范畴与主要职责---责、权、利的对等 5、优秀主管面对工作应有...
讲师：王兵 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲绩效管理到底是什么 l绩效是什么 l绩效管理的目的是什么 l日常绩效考核的误区 l不搞绩效考核行不行 l是否有替代绩效考核的方法与工具 l陶主管在绩效考核中的迷思 l绩效考核与绩效管理的区别 l主管在绩效考核中现状分析 l绩效考核中常见问题点分析 l一线主管在绩效管理中的角色定位 第二讲如何设立绩效目标 l工作目标的类型 l目...
讲师：唐峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）管理之道，“借力”也！1、管理者必备的十大管理技能2、管理角色：管理作为与人际作为（二）领导特质与成功管理准则1、领导特质理论：动态发展2、领导魅力理论：愿景管理3、成功管理品质：七个准则（三）如何做个高效执行的中高层管理者1、领导的基础在于被领导2、中高层经理的角色定位3、高效执行的四个原则4、高效执行的八项措施（四）管理者高效沟通技能1、“同理心”...
讲师：王樵 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：（一）管理之道，"借力"也！1、管理者必备的十大管理技能2、管理角色：管理作为与人际作为（二）领导特质与成功管理准则1、领导特质理论：动态发展2、领导魅力理论：愿景管理3、成功管理品质：七个准则（三）如何做个高效执行的中高层管理者1、领导的基础在于被领导2、中高层经理的角色定位3、高效执行的四个原则4、高效执行的八项措施（四）管...
讲师：王樵 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：房企中层主管的角色与职责与要求管理与领导的区别中层干部角色定位卓越中层应有素质领导者的思维模式第二单元：房企中层干部的组织与工作目标达成能力如何带领好团队领导如何为团队设定目标团队目标制定的步骤达成目标性计划的三步法第三单元：房企部属培育不同部属如何转换领导风格如何提高部属自主意愿部门OJT训练手册如何制定问题员工处理八步法第四单元：团队激励技巧鼓励和...
讲师：许文 咨询电话：010-82593357下载需求表
带动部属完成目标 课时：6H
《带动部属完成目标：京瓷方法+影子CEO=有效结果》授课老师：何理课程时长：1-3天课程对象：董事长、总经理、各级管理者适用行业：不限课程效果：-学会管理目标，完成年度计划-学习有效激励达成目标方法-掌握稻盛和夫实现目标的工具和方法课程大纲：第一部分、基本功1--了解自己的工作角色一、GAME：老板角色vs员工角色（每个人去考虑他人的需求是本分）分组扮演角色...
讲师：何理 咨询电话：010-82593357下载需求表
解决问题-问题分析与解决机制 课时：6H
《解决问题-问题分析与解决机制》授课老师：何理课程时长：1-3天课程对象：各级管理者适用行业：不限课程效果：-学会管理目标及问题点分析方法-学习有效解决问题达成目标方法-掌握稻盛和夫实现目标的工具和方法课程大纲：第一部分、管理者工作困扰之根源一、理解上司的真正意图任务的误导被动执行的结果二、上司在授权中的关键点授权中常见的误区理解关键执行的技巧第二部分、管理...
讲师：何理 咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者技能提升训练-何理 课时：6H
授课老师：何理课程时长：1-3天课程对象：各级管理者适用行业：不限课程效果：-学会管理目标和紧盯目标-学习通过工作定位、目标达成、团建激励、教练下属和协调等四菜一汤法，完成任务-掌握稻盛和夫有效的实现目标的工具和方法课程大纲：第一部分、管理者角色定位一、管理者的一把手职能a)创业者心态b)人性的弱点--为自己VS为他人c)如何服务他人二、管理者的二把手职能a...
讲师：何理 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何做个合格的左右手 课时：6H
《如何做个合格的左右手》授课老师：何理课程时长：1-3天课程对象：总经理、高管、核心管理、中基层适用行业：不限课程效果：-学会做个优秀的管理者；-学会做个合格上级；-学会做个合格下级；-学会像富人一样思维；-学会简洁的管理问题解决机制；-学会激励团队获得绩效。课程大纲：第一部分、管理者角色定位一、管理者的一把手职能二、管理者的二把手职能第二部分、管理者在组织...
讲师：何理 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的传播技能 课时：12H
管理者的传播技能学员收益:1.更好的了解你的听众2.让你的演讲更有结构3.成为一个更有魅力的演讲者和培训者共识：1.优秀的管理者需要具备：2.响他人的能力-个人魅力；3.拥有良好的公众表达和培训员工的能力。自我评估练习：培养员工的最佳方法课程时间：2天课程大纲：第一部分：指导的重要性-什么是指导？-现代教练与传统管理者的区别-案例：足球教练的苦恼-视频：老鹰...
讲师：张晶 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组绩效管理技能提升培训 课时：12H
课程讲师：王维玲适用对象：班组长、骨干员工课程目标：-了解管理者扮演的管理角色、承担的管理职责以及承担这种管理职责必备的管理技能要求和发展途径;-掌握有效沟通的技巧，并在日常工作中合理运用；-掌握心理学相关知识，有效运用到日常员工管理、业务管理之中，提升管理的科学性；-了解影响服务品质的短板与缺陷问题，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力；-了解提升团队凝...
讲师：王维玲 咨询电话：010-82593357下载需求表
商务英文写作技巧 课时：6H
商务英文写作技巧BusinessEnglishWritingSkillsWhyandWhatIsitMsLadyorDearMadam;IsitIwouldappreciateitiforIwouldappreciateif...;Isitwecannotdoanythingaboutyourproblem,orUnfortunatelyweareunabl...
讲师：陈大伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
《让管理简单起来——管理技能COPY不走样》 课时：12H
《让管理简单起来》管理技能COPY不走样主讲：荆子轩老师【课程背景】改革开放40余年，我们的经济快速增长，很多的管理者匆忙上岗，管理类的课程生涩难懂，管理工作本身就是千头万绪，如何让管理者能够快速获得应有的技能，完成角色转化以及任务达成，此课程是管理技能COPY课，为管理者找到了一味良药，简单易学，上手就能用，一用就灵。此课程通过直接给方法，让管理，人才，招...
讲师：荆子轩 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理技能提升》 课时：12H
《中层管理技能》课程简要大纲主讲：王威翰课程受众:企业中基层管理人员、储备干部课程时间:2天授课方式:案例研讨＋角色体验＋提问互动＋精彩点评授课特色:以学员为中心，全程互动，实用、可落地执行课程大纲：（本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。）课程背景：激烈竞争的环境中，是管理能力...
讲师：王威翰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力：中层管理者8项情境管理技能训练》 课时：12H
卓越领导力：中层管理者8项情境管理技能训练课程背景：经常听到企业CEO发出这样的叹息：我们的中层管理者，一些人总是在承担着基层管理的角色和任务，还有一些中层管理者因为自身管理能力的不足：领导力不足：无法有效地激励和引导团队，影响团队的绩效和凝聚力。管理能力欠缺：如目标设定不明确、任务分配不合理、沟通协调不畅等，角色认知不清：无法准确把握自己的职责和定位，影响...
