如何做个合格的左右手_何理_企业内训课程

如何做个合格的左右手

培训讲师：何理

讲师背景：
企业的影子CEO何理十余载驻点辅导扎扎实实众企业培训落地厚积薄发讲师资历中欧国际工商学院MBA三期，中欧校友影子CEO研究会发起人；美国NASDAQ上市IT公司营销专家；大型商业机构首席运营官；担任多项社会职务，诸如上海高校外聘专家、上海市详细>>

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如何做个合格的左右手详细内容

如何做个合格的左右手

《如何做个合格的左右手》

授课老师：何理
课程时长： 1-3天

课程对象：总经理、高管、核心管理、中基层适用行业：不限
课程效果：  学会做个优秀的管理者；
 学会做个合格上级；
 学会做个合格下级；
 学会“像富人一样思维”；
 学会简洁的管理问题解决机制；
 学会激励团队获得绩效。
课程大纲：第一部分、管理者角色定位
一、管理者的“一把手”职能
二、管理者的“二把手”职能
第二部分、管理者在组织（团队）中的地位
一、显性组织
a) 为什么计划永远无法按期完成？
b) 组织沟通效率的雷区
二、隐性组织
a) 为什么是常常是低效的组织者
b) “三爹原则”的应用
三、组织沟通的方法
................
第三部分、实现目标
一、放大目标
实现目标的产出源与障碍点分析
二、目标制定法
超常规突破目标的制定（业绩突破）
三、目标分解工作法
...........
第四部分、团队绩效的管理
一、关键障碍点的剖析
二、因人而异的团队组织CSPM
第五部分、团队领导力量（激励团队）
一、团队的力量
...................
二、激励理论和模型
..................
三、激励方法之运用
a) 己所不欲勿施于人
b) 1+5MP工作法

个人发展管理技能

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