执行力课程体系
团队建设，根据学员人数，现场打造团队案例：购买土豆的故事讨论：小张和小王谁的执行好，为什么？章看清执行力--团队之灵魂一、企业家和学者的定义按时、保质、保量二、中层管理者执行力的新定义三、决定绩效的三个方面四、四种类型员工，相应而生的四种类型管理风格五、执行力等于结果，完美第二案例分享：买打印机的故事，引出执行不力问题出在哪里第二章为什么执行不力一、组织执行...
讲师：赵斌在线咨询下载需求表
团队建设，根据学员人数，现场打造团队案例：购买土豆的故事讨论：小张和小王谁的执行好，为什么？章看清执行力--团队之灵魂1、什么是执行力柳传志、戴尔和杰克.韦尔奇的定义执行的关键：按时、保质、保量执行力新定义2、团队执行力不力的六大关键解决团队执行不力的六大方法目标：员工不知道干什么流程：不知道怎么干。技能：干起来不顺畅。沟通：上下信息不对称。激励：不知道干好...
讲师：赵斌在线咨询下载需求表
如何打造管理者狼性的执行力培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 一、关于执行——综述 （一）企业缺乏执行力的后果 （二）为什么执行难？ （三）执行力问题是由三大原因造成的—— （四）管理者的基本职业认知 （五）中层管理者的角色功能 1、中层管理者的角色功能一：下属 （1）作为下属的四项职业准则 （2）作为下属职业经理常见的角...
讲师：王珍在线咨询下载需求表
《OEC管理打造一流执行力》【课程受益】一流的战略+二流的执行力，不如二流的战略+一流的执行力，很多企业不缺战略，缺的是一流的执行力。一流的执行力怎么打造？海尔的OEC管理法已经做出了很好的探索，“日事日毕，日清日高”不仅是文化理念，更是一种方法，每人每天每件事情都做好，企业就有了整体的执行力。很多企业借鉴学习OEC管理法，都有不同程度的提高。在互联网时代O...
讲师：代洪照在线咨询下载需求表
《提升责任心提高执行力》【课程收益】：1、提升员工的责任意识、明确责任范畴。2、提升员工自我责任担当与团队责任管理能力。3、增强员工的责任与执行能力，增强团队的凝聚力，团队增强责任意识，加强团队执行能力，降低内耗，快速提升团队工作达成目标的能力。4、学会责任管理的落地工具。【讲课提纲】：第一讲：责任文化——一诺千金1、责任是什么2、为什么要有责任3、个人的责...
讲师：代洪照在线咨询下载需求表
【讲课提纲】讲:战略与执行1、战略与执行的关系2、制度与文化的作用3、执行力的根源4、案例分享第二讲：企业管理的思考1、斜坡球体论2、管理的探索3、海尔案例分享第三讲:OEC管理是什么1、OEC的定义2、OEC的阐释3、OEC的目的4、简单与不简单5、案例分享：麦克冷柜第四讲：OEC管理的组成1、一个核心2、二个基本方法3、三个基本原则4、三个构成体系5、六...
讲师：代洪照在线咨询下载需求表
医疗团队执行力管理培训大纲 课时：6H
医疗团队执行力管理培训大纲课时：1天主讲人：丁广亮受众：医院中层管理人员执行力建设是单位规章制度转化为实际行动的关键，是医院文化建设和医疗质量管理的核心内容和永衡话题，如何加强管理执行力建设也是一直困扰医疗卫生单位高级管理人员的重要问题。当前，医疗卫生单位内部管理过程中出现的问题大多数与管理执行力低下有关，主要表现为制度写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，就是没有...
讲师：丁广亮在线咨询下载需求表
节：医院执行力文化与执行力意识的培育1、执行力就是有效完成任务的（能力35努力65）复合力案例分析：60分与100分的具体区别在哪里？2、应该有谁来执行：院长、科主任还是基层医护人员正确的做事：战略流程VS医院执行力做正确的事：运营流程VS医院执行力用正确的人：人员流程VS医院执行力3、医院执行力建设的六大关键问题第二节：医院执行力建设1、什么样的团队具有高...
讲师：丁广亮在线咨询下载需求表
以结果为导向 以责任为基础的团队执行力塑造 课时：18H
以结果为导向以责任为基础的团队执行力塑造----讲师徐栋梁课程收益：1.深刻了解执行的概念2.掌握提升团队执行力模型5R工具3.参考案例启发思考，找到自己组织的执行力突破点4.掌握关键工作执行推动思维与工具5.清晰了解管理者执行力角色定位培训对象：储备干部、基层管理者、中高层管理人员授课方式： 现场授课50+案例分析30+现场工具演练20课程时间： 2...
讲师：徐栋梁在线咨询下载需求表
时间管理与执行力塑造 课时：6H
时间管理与问题分析与解决----讲师徐栋梁培训对象：企业中基层管理人员、储备干部、后备人员授课方式： 课堂讲授50+案例分析30+小组讨论20课程时间： 1天（6小时）课程大纲：第一部分时间管理认知与方法1.时间管理的本质2.时间的6大特性3.新入职场员工的时间观4.案例小张的一天5.时间管理的原理5.1人生平衡九宫格5.1.1你的现阶段应该如何平...
讲师：徐栋梁在线咨询下载需求表
新员工高效执行力打造 课时：12H
新员工高效执行力打造课程背景企业的新员工在刚刚加入企业面临最大的问题就是工作生活之间总是难以平衡，消耗大量的精力？想要学习时间管理，却总是觉得难以坚持，项目管理中总被琐事占用大量时间，遇到问题经常无从下手，这门课程将带领新入职员工一起解决个人工作中关于行动、规划、思考、复盘及事项管理等方面的种种难题，帮助新员工的工作高效管理中得到更大的提升和进步，快速提升职...
讲师：朱月萍在线咨询下载需求表
《营销团队管控与高效执行力》（营销管控类） 课时：12H
■课程题目：营销团队管控与高效执行力■备选题目：心态修炼与营销激情重塑、高绩效团队管理与考核、狼性销售团队心态修炼■课程类别：营销管控类■课程时长：1天到2天■课程推广：EMBA、MBA、总裁班、CMO、公开课、企业内训课程模块（目录）：第一模块：营销思维•经济转型中营销模式升级■单元共享经济时代营销新思维■单元经济转型中的新营销变革第二模块：心态修炼•心态...
讲师：庄志敏在线咨询下载需求表
《职业人执行力提升1》 课时：6H
职业人执行力提升课程背景： 近年来，越来越多的企业意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在当今社会竞争激烈的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 通常人们会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下，战略本身中策略也不是没有错。因为他们按照正确的利润模式在操作，因为他们深知世界未来发展的趋势。那么，究竟...
讲师：岳克国在线咨询下载需求表
《职业人执行力提升》 课时：6H
职业人执行力提升课程背景： 近年来，越来越多的企业意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在当今社会竞争激烈的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 通常人们会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下，战略本身中策略也不是没有错。因为他们按照正确的利润模式在操作，因为他们深知世界未来发展的趋势。那么，究竟...
讲师：岳克国在线咨询下载需求表
《管理者执行力提升》 课时：12H
管理者执行力提升课程背景所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。执行力就是企业各阶层理解并组织实施的能力。决策层定位于“做正确的事”，中层干部定位是“做事正确”；基层员工的定位是“做正确的事”。那么...
