医疗团队执行力管理培训

  培训讲师:丁广亮

讲师背景:
丁广亮:主要研究方向为医院管理与质量安全,从事医疗工作近10年,毕业于山东大学公共管理学院,后进修于北京大学医学部,长期从事医院管理研究。现任:中国医院管理创新与持续发展研究中心副主任,被聘为:中国人民大学医药行业研究中心特约专家,北京大学 详细>>

丁广亮
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医疗团队执行力管理培训详细内容

医疗团队执行力管理培训

**节:医院执行力文化与执行力意识的培育

1、执行力就是有效完成任务的(能力35% 努力65%)复合力

案例分析:60分与100分的具体区别在哪里?

2、应该有谁来执行:院长、科主任还是基层医护人员

正确的做事:战略流程VS医院执行力

做正确的事:运营流程VS医院执行力

用正确的人:人员流程VS医院执行力

3、医院执行力建设的六大关键问题


 

第二节:医院执行力建设

1、什么样的团队具有高效执行力

2、如何处理八种执行不力的借口

干部自测:怎么样组建一个高执行力的工作团队?

3、执行中的上级与下级:受权与授权

团队执行力建设维度一:有效配合上级工作

团队执行力建设维度二:与评级相处的3C原则

团队执行力建设维度三:怎样让你的下属坚决执行

团队执行力建设维度四:实行有效的共同目的

案例讨论:制度执行过程中的赏罚分析

4、提高团队执行绩效的十六字诀


 

第三节:高绩效团队的深刻认知

1、团队:高绩效组织的基石

2、团队的定义

3、团队的五个构成要素

4、群体和团队的区别


 

第四节:团队领导自我认知

1、理想领导者的特质

2、医院、科室发展的两大作用力

3、中层管理者应具备的十项技能

4、管理者和领导者的区别

5、领导的3力

6、四种不同领导者


 

第五节、关键在于执行,落实在于到位

言必信,行必果

落实的关键是不打折扣

有效执行是迈向成功的阶梯

竞争力源自解决问题的能力

自动自发,前程远大


 

第六节、高效为王,创新致胜

创新——抵御“不确定性”的佳武器

花小钱,办大事;少花钱,多办事

巧干胜于蛮干,聪明胜于拼命

运用好简单的力量

经营好上班时间,管理好业余时间


 

第七节、责任制造结果,胜任赢得前程

责任制造结果

敬业创造利润

团队致胜

胜任,医院对员工的终极期望

融入医院,与科室一起成长


 

第八节、有效的团队沟通

1、团队沟通的定义

2、团队沟通的两种形式

3、影响沟通的三大因素

4、团队沟通的技巧训练

5、与上司的沟通技巧

6、平级的沟通技巧

7、团队沟通


 

第九节、塑造高绩效团队执行文化

建立团队的价值观

医院、科室文化的4个关键词

宽容失败

拒绝平庸


 

第十节、高绩效执行团队培训总结

课程结束:

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

三、学员:学习总结与行动计划

四、医院领导:总结发言


 


 

丁广亮老师的其它课程

医院管理创新与领导艺术(1天)主讲人:丁广亮本课程首先提出了现代医院管理发展的瓶颈困惑,展示了现代医院管理发展中所面临的六大全新挑战,并着重论述了以创新这一方法论,来发展和更新现代医院管理。提出了:医院管理者不仅要做医院管理有效的组织者、控制者和实践者,而更重要的一个职能是要作为医院管理新理念的倡导者、传播者和首创者。课程特色依托于多年的医院管理与培训工作背

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《医院中层干部管理素养提升与角色扮演及认知》主讲人:丁广亮明确角色其实就是摆正自己的位置。在医院管理工作中,中层干部只有明确了自己的角色,摆正了自己的位置,才能管自己必须管的,不管自己不该管的,做到不错位,不缺位,不越位,从而保证医院整个管理系统的高效运转。具体来说,医院中层干部在管理中的角色就是战略决策的参与者,战略决策的执行者、管理行为的修正者和管理信息

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暨赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队【课程概要】●了解医院科室主任的角色定位与使命职责,以做好承上启下工作;●增进对医院上司的辅佐功能与对下属的领导艺术;●掌握用人的艺术,学习全方位的领导技巧,增进自己的领导魅力;●学习教练技术与指导部属技巧,强化医院培训下属的能力与效能;●掌握激励与自我激励的方法,掌握提升部属工作意愿的方法与技巧;●树立现代医院经营管理意

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科室(经营)特色品牌与文化建设主讲人:丁广亮随着市场竞争的加剧,医院科室品牌及文化建设在医院整体管理中的作用日益彰显。为进一步深化临床科室规范化管理,落实医疗核心制度,提升品牌科室建设竞争力、建立医疗质量管理长效机制,促进医疗机构加强内涵建设,推进临床优势学科建设,提高科室医疗质量,保障医疗安全。强化科主任管理素养,树立团队精神,增强凝聚力,展示科室精神风貌

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《如何当好医院中层领导》主讲人:丁广亮医院科室主任(中层领导)是医院的中流砥柱,是医院发展的生命线。主宰、影响医院最重要的群体是科室主任,而阻碍、拖垮医院最重要的群体同样是科室主任。医院的发展尽管拥有一个好的战略规划,但往往不能执行到位,或执行时发生了很大偏差,主要的因素也是来自科室主任(中层主管)。为什么中层执行力会比较缺失呢?大量研究发现,那就是科室主任

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《医务人员职业化素养与敬业精神》(1天)主讲人:丁广亮【课程背景】种下思想,收获行动;种下行动,收获习惯;种下习惯,收获品德;种下品德,收获命运。种瓜得瓜,种豆得豆。有什么样的行动,就有什么样的结果。要想争取新的结果,当然要先改变行动。员工士气低迷,工作缺乏主动性;主管存在信仰危机,职业定位不准确,责任意识淡薄……如何从员工的心灵深处改变其职业观念,根植入积

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