执行力课程体系
章团队概念²个人特点与理想？²什么是理想中的团队？²企业需要什么团队²思维导图训练第二章沙盘演练²沙盘历史²沙漠掘金规则和任务²小组任务分工与团队组建²掘金之旅第三章团队讨论与分享²策略力（目标设定、计划、资源规划）²执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策）²管理者（管理者角色、决策过程）²沟通力（团队沟通、团队合作）²压力管理、风险管理、资源管理第...
讲师：刘宝霖 咨询电话：010-82593357下载需求表
没有执行力就没有竞争力sup2;为什么要提出执行力sup2;影响中国企业执行力的八大问题sup2;中国企业执行不力众生相sup2;执行力与管理模式sup2;海尔的执行力为什么强sup2;海尔的执行理念sup2;适合中国企业的执行力工具－OEC管理OEC管理概述sup2;海尔战略发展的三个阶段sup2;海尔管理发展的三个阶段sup2;OEC管理的思想基础sup...
讲师：张晋瑞 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：团队建设训练体验活动：团队需要你我他1．个性行为觉察与体验2．体验研讨——我们各有所长获得以下体验感悟与收获一、团队与团队精神1．为什么要建设团队2．团队构成要素3．高效团队特征二、团队精神培育1．团队精神认知2．团队精神具体体现三、个性行为认知1．行为特征维度解读2．个性行为认知四、团队成员融合1．典型个性行为觉察2．团队成员行为互补认知第二讲...
讲师：李东 咨询电话：010-82593357下载需求表
章团队概念sup2;个人特点与理想？sup2;什么是理想中的团队？sup2;企业需要什么团队sup2;思维导图训练第二章沙盘演练sup2;沙盘历史sup2;沙漠掘金规则和任务sup2;小组任务分工与团队组建sup2;掘金之旅第三章团队讨论与分享sup2;策略力（目标设定、计划、资源规划）sup2;执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策）sup2;管理...
讲师：刘宝霖 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通...
讲师：刘宝霖 咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队执行力沙盘与沟通》（沙漠掘金版） 课时：12H
课程大纲：（12天）注意事项：本课程基于沙漠掘金沙盘课程开发与讲授，其中内容可能会根据学员的表现和业绩进行有侧重点的调整，避免填鸭式的讲授。课程宗旨：能力从何而来？看--à听--à学--à练。“沙漠掘金”的出现让我们找到了可能性。沙漠掘金创造性的提供了一个具体的角色扮演、逼真的场景模拟、全面的信息分析、大量的决策练习的实战平台。同时将诸多目标管理、绩效考核、...
讲师：刘宝霖 咨询电话：010-82593357下载需求表
章认识执行力1、执行力定义2、执行力出了什么问题3、执行力为什么这么重要4、执行力建设方法论第二章组织执行力建设1、目标管理2、激励机制建设3、流程思维及流程模式4、案例分析5、执行力文化建设第三章领导执行力建设1、领导者的工作角色与责任2、领导者的激励与授权3、领导者的团队建设4、答案永远在现场5、领导者的责任意识第四章员工执行力建设1、一般员工心理状态及...
讲师：耿光 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：引题：中国企业目前的现状1、执行力目前现象缺乏现状2、文化和执行力的关第二讲：OEC管理的主要内容1、OEC在产生的背景（上下）2、从OEC管理的三个体系说起3、OEC管理的定义和特点4、OEC管理的斜坡球体论5、OEC管理的1339原则6、OEC管理的三个基本原则7、OEC管理的九个控制要素第三讲：OEC管理的三大体系一、目标体系：1、目标分解（）分解...
讲师：孙海蓝 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是执行力1、狭义的执行力2、广义的执行力3、执行力的引申二、执行力与战略和管理活动的关系1、战略目标与执行力2、日常管理的执行力3、执行力的问题症结三、执行力要素1、领导力的培养2、目标执行力3、绩效引导的执行力4、信息与反馈强化执行力5、监控管理6、能力匹配是执行力的基础7、执行力文化的形成8、资源体系是执行力的保证四、执行力的测评1、执行力特征分...
讲师：闫海涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队变革启蒙---执行主体1.开营仪式：互动帮助学员快速进入课程佳状态2.团队变革：突破团队成长的瓶颈，建立变革的决心3.团队建设：树立团队的凝聚力及荣誉感4.执行规则：建立竞争机制，实现团队执行力提升5.执行突破：业绩背后是团队，团队背后是执行二、商业人格---执行启蒙1.独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口2.成年人逻辑3.社会人心态4.独立与...
讲师：刘玮 咨询电话：010-82593357下载需求表
4R执行力-抓管理促结果 课时：12H
《4R执行力-抓管理促结果》您的企业是否也正在被这些问题所困扰：为什么无数公司都拥有伟大的战略，却只有少数公司成功？为什么有些管理者能管理上万人，有些管理者却只能管理百人？为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？为什么看来完美无瑕的计划，却因为执行不力而付诸东流？为什么管理者总是得不到自己想要的结果，常常陷于被动局面？为什么管理者的时间越来越不够用...
讲师：赵海云 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲■单元一营销破译与思维模式训练（一）营销是市场主导型企业的核心竞争力1.1企业的三种形态1.2市场主导型企业：营销至上1.3产品主导型企业：只可仰望1.4资源主导型企业：资源提供方至上案例：苹果公司与银行业（二）书本上学不到的营销理念2.1营销与商业模式2.2营销与产品研发2.3营销与“骗子”2.4企业老板大部分都是营销出身2.5企业从来不会标榜“营...
讲师：庄志敏 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、调研（了解层面评估）：1.培训前，电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度（了解层面评估表），以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度，并为后续效果评估做基础资料。备注：调研部分根据合作...
讲师：葛军 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业方面目标：协助企业有效的演进。激励员工上下一心，员工的理想和企业的理想一致，共同迈向公司的理想。引发各员工运用负全责和共赢的心态，更有效提升工作与服务素质。促进员工的真诚的沟通，发挥团队的精神。引发员工发挥他们独特的才华，更有创意。在激烈的竞争中脱颖而出。参加“高效执行力训练营”的六大理由：它能使你具有360度全方位的管理能力；它能提升生产效率；它能建立...
讲师：史立明 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理基本认识 1.管理的角色认知与定位 ●从专业走向管理的常见困惑 ●管理者的角色定位 ●管理者应具备的能力素质 ●角色模拟：你期望的上司和下属 案例分析：你部门应该加几个人？2.对组织管理应有的认识 ●组织结构与部门职能 ●职能分解与目标体系 ●岗位职责描述法 ●参考模板：岗位说明书二、管理技能与执行力提升 1.执行与计划： ●认...
